爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

采購培訓系列課程之如何明確需求與規(guī)劃供應

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2020-11-15

鑫陽供應鏈采購培訓基礎系列培訓課程之如何明確需求與規(guī)劃供應主要是幫助企業(yè)采購部門的采購人員提升采購專業(yè)技能水平和實踐操作能力。本課程討論如何決定和規(guī)定企業(yè)所需的不同規(guī)格的采購貨品。指導企業(yè)采購人員如何制定采購規(guī)格細則..

如何成為一名專業(yè)的采購人員

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、如何做一個專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非常“關注”采購2、為什么說：采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是..

采購人員必備的財務知識

主講老師： 課程時長：2 天

課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥—&mda..

戰(zhàn)略采購與風險控制

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術？第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商…&helli..

采購物控技能提升與供應商關系管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講：認識與分析采購交付風險-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）1. 采購在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關系）2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、AT..

汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

主講老師： 課程時長：2 天

培訓目標 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流..

醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應對新的競爭環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務營運質(zhì)量的應解決的問題 四、..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數(shù)以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..

采購運作流程及供應商管理方法實訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？上街購物與公司采購有什么區(qū)別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標差異..

采購管理實戰(zhàn)

主講老師：蔡岳 課程時長：2 天

進入20世紀90年代以來，由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己..

標桿采購成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專..

餐飲業(yè)的采購物流管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程意義 在目前金融危機的大環(huán)境下，餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營者困惑的問題。企業(yè)要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密..

項目采購、招投標、合同與供應商管理

主講老師：張佩星 課程時長：2 天

規(guī)范的項目采購過程 Ø 項目管理流程概述 五大過程組和九大技能領域 ..

戰(zhàn)略采購與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時長：2 天

課程特色 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作..

采購價格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一. 挑戰(zhàn)：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰(zhàn) (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) ..

從零售商的角度看采購管理的要素和執(zhí)行

主講老師： 課程時長：1 天

課程描述　通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

連鎖超市賣場采購成本管理及定價策略

主講老師： 課程時長：2 天

一、如何設定采購管理的績效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學習曲線4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方..

采購計劃與訂單管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 采購計劃管理概述1. 供應鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．采購計劃與控制在供應鏈業(yè)務中的地位及作用3．采購計劃與控制業(yè)務的主要內(nèi)容及要求4．采購計劃與控制業(yè)務的KPI績效體系★案例：某通訊制造企..

設備采購風險規(guī)避實務

主講老師：夏冰 課程時長：2 天

某企業(yè)昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤..

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學習此課程】  采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均..

醫(yī)院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購人員綜合素質(zhì)提升實戰(zhàn)訓練營

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：戰(zhàn)略采購 (一) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二) 采購在供應鏈戰(zhàn)爭中的重要作用 (三) 區(qū)分并理解供應鏈、采購、物流 (四) 采購面臨的三大挑戰(zhàn) (五) 組織對采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內(nèi)涵..

采購人員進行財務管理的方法實訓

主講老師：章從大 課程時長：2 天

一、財務報表分析與經(jīng)營診斷（一）財務分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負債表的分析1）資產(chǎn)負債表的結構 2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負債表的分..

采購計劃與采購訂單管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進行，導致生產(chǎn)無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導致..

采購溝通與談判技巧

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 采購與供應商管理業(yè)務概述1. 如何優(yōu)化采購組織與流程？★案例：XX知名企業(yè)采購運作方式介紹（IBM采購理念）；2. 如何制定適宜的采購戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)術？★案例：XX通訊設備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討..

MRO間接物料及備品備件采購

主講老師：宮迅偉 課程時長：0 天

一、MRO采購流程中各關鍵節(jié)點的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)Why MRO material is..