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最佳管理培訓公開課
  • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和..
  • 課程收益：開篇：變化的世界，不變的當責第一章：當責，從關鍵目標開始1、組織越大，當責越難2、 理論：什么是關鍵目標3、 研討：明確組織關鍵目標第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局1、系統(tǒng)思考，如何讓目標變結果2、 理論：結果循..
  • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和..
  • 課程收益：第一節(jié)：當前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習總書記關于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經(jīng)驗杜邦安全..
  • 課程收益：第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華..
  • 課程收益：第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 ..
  • 課程收益：第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5..
  • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和規(guī)..
  • 課程收益：課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精..
  • 課程收益：第一節(jié)：當前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習總書記關于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經(jīng)驗杜邦..
  • 課程收益：第一部分 防錯法的概念1）“防錯（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯的理念3）防錯法的作用4）錯誤(失誤)與缺陷5）人為錯誤(失誤)的原因6）對待人為錯誤(失誤)的兩..
  • 課程收益：供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SCORb) KPI 績..
  • 課程收益：【培訓對象】企業(yè)領導、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓費用】公開課：￥4200元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點、發(fā)票稅費)【主講老師】郭曉寧老..
  • 課程收益：[1/6-8]北京注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐 [1/13-15]上海注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐[1/20-22]廣州注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐 [1/27-29]深圳注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐[2..
  • 課程收益：第一單元：工業(yè)工程導論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程的意識l 工業(yè)工..
最佳管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。 ..
  • 課程收益：第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術預研項目4..
  • 課程收益：第一部分：突破傳統(tǒng)采購價值定位1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉(zhuǎn)變2、采購對于組織成功的重大價值貢獻3、成功實施戰(zhàn)略采購提升采購競爭優(yōu)勢第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應商關系增值1、戰(zhàn)略尋源流程2、建立差異化類別策略3..
  • 課程收益：1. 厘清對于項目的含糊認識2. 項目化對矩陣管理為何至關重要？3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰(zhàn)4. 項目管理管什么、不管什么？5. 國際領先的項目管理標桿流程Ø PMI五大過程組和九大技..
  • 課程收益：培訓階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和授課方法： 課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信服務項目中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言..
  • 課程收益：一.項目及項目管理概念1. 案例：現(xiàn)代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動物的進化3. 案例：理解項目的環(huán)境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個常見約束條件7. 項目管理的..
  • 課程收益：精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)..
  • 課程收益：課程背景與目的: 企業(yè)的有效管理需要流程來牽引和落實，如何設計高效的運作流程？ 管理變革應該怎么做？本課程通過重點講解華為的2個重點變革項目LTC和IPD，來思考企業(yè)應該如何做流程再造的。課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)..
  • 課程收益：第一單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定3.1 目標品類3.2 常規(guī)品類3.3 場合性/ 季節(jié)性品類3.4 便利性品類第四單元：品類管理評估4.1 大中小品類及品牌評估..
  • 課程收益：第一單元 跨界營銷之開啟篇第一章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章 企業(yè)為何要實施跨界營銷第三章 跨界營銷的優(yōu)第二單元 跨界營銷之謀略篇第四章 跨界營銷的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3、營銷傳播 ..
  • 課程收益：《企業(yè)流程再造》課綱：一、何為流程再造，為什么要流程再造1、 企業(yè)流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現(xiàn)場學員分小組互動討論：講講你們公司工作流程存在哪些有待優(yōu)化..
  • 課程收益：【第一天上午】一、基本概念1、項目管理的關鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動1、了解高層管理人員的..
  • 課程收益：課程特點本課程從煙企行業(yè)趨勢、技術、人才和管理4個維度全面闡述煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、 如何低成本/低風險地轉(zhuǎn)型，從而讓煙草企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路..
  • 課程收益：引言：杜邦安全行為文化導入課程第一講：樹立“我要安全”的意識視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的案例分析：最近一周安全事故1. 安全的成本和價值2. 樹立本質(zhì)安全的意識3. 所有的傷害都是..
  • 課程收益：▍解決電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題問題01：明確轉(zhuǎn)型價值：為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；問題02：掌握轉(zhuǎn)型地圖：每個轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵；問題03：界定轉(zhuǎn)型目標：未來要朝著哪個方向進行轉(zhuǎn)型；問題04：評估轉(zhuǎn)型起點：如何..
  • 課程收益：第1章解讀7R執(zhí)行力1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？Ø高層：做正確的事、中層：正確地做事、基..
  • 課程收益：▍課程背景：數(shù)字化時代運營商在政企市場面臨全新的競爭環(huán)境ü 電信運營商三家變四家，中國廣電192號段開始推行市場，新的競爭已經(jīng)開始；ü 數(shù)字化時代，政企積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)進入以價值為導向的轉(zhuǎn)型關鍵期，把..
  • 課程收益：小組研討：管理授權的思考1. 成功授權的一次經(jīng)歷2. 授權失敗的經(jīng)驗教訓3. 管理當中授權的短板4. 促進有效授權的方法工具：巴掌思維第一講：有效授權的盲區(qū)一、管理者“舍不得”授權..
  • 課程收益：第一部分：建立當責文化討論組織關鍵⽬標，并將目標與個人鏈接介紹當責來由⾏動與結果的關系教學游戲：能為關鍵⽬標貢獻什么結果⾦字塔模型®的邏輯及應用第二..
  • 課程收益：思維篇：極致服務、鑄造企業(yè)護城河一、體驗時代：生態(tài)變化1. 企業(yè)競爭同質(zhì)化1）產(chǎn)品同質(zhì)化-競爭激烈2）促銷引流-新客來的快退的快3）標準服務-老客沒有帶新客4）活動低價-企業(yè)利潤微薄2. 客戶話語權放大1..
  • 課程收益： 模塊 主題內(nèi)容 ..
  • 課程收益：分享與分析v您認為幸福是什么v您喜歡怎樣的職場v您討厭怎樣的職場v您為什么要工作v您認為怎樣的公司是個好公司1、了解時代的變化v價值觀v物質(zhì)基礎v生活習慣v經(jīng)濟發(fā)展v行業(yè)趨勢v國家政策..
  • 課程收益：項目管理概論簡述(Overview of Project Management)◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項目管理的五個過程(F..
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