| 課程名稱：員工高效執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應(yīng)是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰(zhàn)練習 工作變動，你如何應(yīng)對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：王澤仁 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執(zhí)行力---企業(yè)強大之魂 頭腦風暴：高效執(zhí)行應(yīng)該具備哪些標準？ 一、企業(yè)執(zhí)行不佳問題診斷 1、 企業(yè)中執(zhí)行不力的現(xiàn)象有哪些？ 2、 執(zhí)行力的三大核心要素 3、 4R執(zhí)行系統(tǒng)：增強執(zhí)行力的核心要點 二.. | |
| 課程名稱：項目執(zhí)行與監(jiān)控培訓 | |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 項目管理回顧與項目各階段工作重點 互動研討：回顧項目管理 1、項目生命周期與各階段工作重點 1.1 啟動階段的重點工作 1.2 規(guī)劃階段的重點工作 1.3 執(zhí)行與控制階段的重點工作 1.4 收尾階段的重點工作 第.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力素質(zhì)訓練營第一階段——銷售管理團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 關(guān)于團隊的正確理解和認識 一、關(guān)于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ .. | |
| 課程名稱：高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：前 言： 1.思考：你的順序是什么？ 2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題 3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5.什么是執(zhí)行兵法？ 第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素 一、要素一：結(jié)果導向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為.. | |
| 課程名稱：贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執(zhí)行人才——高效執(zhí)行人才素養(yǎng) 一、 企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象 二、 什么才是真正的執(zhí)行? 三、 如何挑選有執(zhí)行力的人？ 四、 你的執(zhí)行力領(lǐng)導是否滿意？ 五、 執(zhí)行動力源：客戶價值 六、 執(zhí)行的三大核.. | |
| 課程名稱：目標落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建 | |
| 主講老師：肖仁山 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引子： 常態(tài)下人們對執(zhí)行的認知？ 為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？ 何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么？ 案例：執(zhí)行團隊的五大要素 一、執(zhí)行不力的核心因素解析 1、執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象 a.目標不明確 b.責任不清晰 c... | |
| 課程名稱：團隊執(zhí)行力訓練營 | |
| 主講老師：王波 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講： 執(zhí)行就是要敢于擔當——100%商業(yè)精神 1、人格與商業(yè) 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就.. | |
| 課程名稱：團隊執(zhí)行力與高效溝通 | |
| 主講老師：王波 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 團隊執(zhí)行力 第一講 結(jié)果與任務(wù)—團隊執(zhí)行的入口與起點 1、什么是結(jié)果？ 我們每天做的是結(jié)果？還是任務(wù)？我們是否清楚？公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。 結(jié)果三要素：——有時間、有.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：郭建華 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、團隊基業(yè)長青的基因——時刻具有危機感 1. 危機感：從業(yè)績“硬件定律”走向業(yè)績“軟件定律”。 2. 方向明確：雖有智慧，不如乘勢；雖有镃基，不如待時。 二.. | |
| 課程名稱：打造高績效團隊領(lǐng)導與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：執(zhí)行力的基本認知 一、什么是“執(zhí)行力” 1. 到底什么是執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力是“表面現(xiàn)象” 3. 組織執(zhí)行力的三大基礎(chǔ) 4. 執(zhí)行力缺失的兩大關(guān)鍵—&.. | |
| 課程名稱：職場正能量-企業(yè)全員職業(yè)素養(yǎng)提升 執(zhí)行及文化責任訓練 | |
| 主講老師：易文睿 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 卓越是一種習慣 一、職業(yè)化的解讀 1、完成不同社會角色的轉(zhuǎn)型 2、培養(yǎng)職業(yè)化習慣 二、優(yōu)秀是一種習慣 1、互動：習慣的力量 三、人與人之間最大的差別 1、互動測試：一兩銀子 四、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入 1、你.. | |
| 課程名稱：戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決 | |
| 主講老師：金超 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設(shè)計 1、環(huán)境變化驅(qū)動戰(zhàn)略迭代升級 1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利與弊 1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng) 2、商業(yè)模式設(shè)計與戰(zhàn)略型問題 2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？ 2-2什么是商業(yè).. | |
| 課程名稱：團隊建設(shè)之高效凝聚力與執(zhí)行 | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：團隊建設(shè) 一、現(xiàn)場組建團隊 二、團隊的要素解讀 1. 共同的目標： 2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導： 3. 三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力 一、 你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊.. | |
| 課程名稱：企業(yè)員工感恩心態(tài)與高效團隊執(zhí)行力訓練 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 建立正面的態(tài)度 ⒈什么是態(tài)度? ⒉態(tài)度的內(nèi)核是什么? ⒊兩種完全不同的態(tài)度 第二單元 尊重自已塑造積極的態(tài)度 一、尊重自已 ㈠尊重自已最顯著的標志 ㈡自信的人具有哪些性格特征 案例研究：影星走向成功 二.. | |
| 課程名稱：粉絲經(jīng)濟下的狼性執(zhí)行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 新時代執(zhí)行力特質(zhì)與商業(yè)精神 一、中國企業(yè)普遍存在的四大執(zhí)行問題：動力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù)之痛。 二、什么是執(zhí)行力及團隊執(zhí)行力？ 三、當下，中國企業(yè)執(zhí)行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 課程名稱：打造高績效執(zhí)行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才 一、什么是VUCA時代 二、VUCA時代的特征和困惑 三、VUCA時代下人才梯隊需要實現(xiàn)從正規(guī)部隊向特種部隊全面轉(zhuǎn)換 四、你的位置決定著你的思路 五、全能型人才的三項自我修煉 1、.. | |
| 課程名稱：修煉內(nèi)功基層骨干的目標、執(zhí)行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標篇 第1章 正確認知目標 1. 目標的詳解——企業(yè)的導航系統(tǒng) 目標是什么？為什么要有目標？ 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 三要素：科學性、管控性、激勵性； 核心工作：基層認同、中層督導、.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊為什么要進行目標管理 一、高效團隊的3大核心要素 1.激發(fā)人心的領(lǐng)導 2.清晰明確的目標 3.人人共守的規(guī)則 工具：從目標到措施的4A工具 方法：頭腦風暴法 方法：制度落地3步驟 案例：青島某公司案例 二、.. | |
| 課程名稱：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1、站在未來看現(xiàn)在 1) 戰(zhàn)略思維的三個層次 2) 關(guān)于未來的五個重要問題 3) 面向未來打造核心能力 4) 事業(yè)取舍三問 5) 重新定義經(jīng)營管理 2、戰(zhàn)略的本質(zhì) 1) 經(jīng)常最根本的問題 2) 創(chuàng)造獨特價值的法則 3).. | |
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