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課程名稱：企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)
主講老師：張驪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊 企業(yè)人才現(xiàn)狀分析 企業(yè)人才培養(yǎng)問題 企業(yè)人才短缺問題 小組討論：企業(yè)為何“人才荒” 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 培訓(xùn)體系搭..

課程名稱：貫徹企業(yè)工會工作條例，加強(qiáng)基層工會工作
主講老師：張驪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 貫徹企業(yè)工會工作條例 工會組織 工會組織制度 工會權(quán)利和義務(wù) 工會干部的管理職責(zé) 工會主席和委員選拔 工會干部的任職要..

課程名稱：時間管理與效率提升課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入：互動游戲—— 一、時間管理概述（0.5小時） （一）時間管理的概述： 1、什么是時間【視頻】 2、時間的四個特性【視頻】 3、什么是時間管理 （二）時間成本與時間收益的認(rèn)知 1、從企業(yè)經(jīng)營看時..

課程名稱：思維導(dǎo)圖及其應(yīng)用課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入：從培訓(xùn)守則說起 比較思維導(dǎo)圖與傳統(tǒng)的文字思考方式有什么不同？ 一、思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)知識 【1小時】 （一）內(nèi)容一：學(xué)習(xí)目標(biāo) （二）內(nèi)容二：思維導(dǎo)圖簡單介紹 1、淵源 2、放射性與思維導(dǎo)圖：5WHY分析法 3、收斂式發(fā)散的..

課程名稱：配農(nóng)網(wǎng)管理專題培訓(xùn)
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)：關(guān)于配農(nóng)網(wǎng) 一、配農(nóng)網(wǎng)項目常態(tài)儲備 二、農(nóng)網(wǎng)年度報表審查 三、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定 第二節(jié)：線損相關(guān)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn) 一、《線損管理辦法實施細(xì)則》解讀； 二、《國家電網(wǎng)公司線損管理辦法》核心內(nèi)容解讀。 第三節(jié)：&..

課程名稱：中層管理技能八項技能修煉、——MTP中層管理系統(tǒng)
主講老師：趙燕 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：管理基礎(chǔ) 一、管理的基礎(chǔ)與原則 1、何為管理？ 2、管理的兩大核心：管人、管事 二、管理的三項任務(wù) 1、實現(xiàn)組織特定的目標(biāo)和使命 2、使工作富有成效、員工具有成就感 3、處理對社會的影響與承擔(dān)社會責(zé)任 三、管理者..

課程名稱：企業(yè)法律風(fēng)險管控之道
主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：風(fēng)險管理的概念和思路 1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程 2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴(yán)） 3、知識傳遞：風(fēng)險知識、風(fēng)險管理 4、風(fēng)險分類： 智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理..

課程名稱：情景教練高爾夫—向下管理
主講老師：王雷軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一部分 管理的基本認(rèn)知 一、管理的真正內(nèi)涵 為了哪些目的執(zhí)行管理？ 我們要去管理哪些事情? 我們應(yīng)該運(yùn)用哪些方法？ 二、管理者的任務(wù)矩陣 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 三、管理與人的行為 理解下屬..

課程名稱：目標(biāo)管理
主講老師：王新宇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一．目標(biāo)管理的基本要點 1. 目標(biāo)管理的意義 2. 組織進(jìn)行目標(biāo)管理的出發(fā)點 3. 目標(biāo)管理的實質(zhì) 4. 目標(biāo)管理的PDCA循環(huán) 5. 影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素 二．目標(biāo)設(shè)定的方法 1. 目標(biāo)的分類 2. SMART原則 3..

課程名稱：沙漠掘金
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：資源管理、績效管理、目標(biāo)管理、項目管理、利潤管理、計劃的制定與實施，風(fēng)險與壓力管理。 培訓(xùn)流程： 時間 內(nèi)容 上午 9：00—9：30 破冰，分組，組建團(tuán)隊 9：30—12：00 沙盤模擬訓(xùn)練：團(tuán)隊成立，..

課程名稱：公眾表達(dá)與工作匯報
主講老師：薛飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言： 學(xué)習(xí)“語言”的必要性 第一單元 敢說話 告別羞澀重視交流 1、案例分享：安全赴美 2、結(jié)論：角色會讓人勇敢 3、案例分享：姑娘買花 4、結(jié)論：自信是表達(dá)的基礎(chǔ) 5、現(xiàn)場互..

課程名稱：結(jié)構(gòu)性思維-問題分析與解決
主講老師：黃曉敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維 1、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點 （1）結(jié)論先行-金字塔原理 （2）上下對應(yīng) （3）分類清楚 （4）排序邏輯 2、結(jié)構(gòu)性思維接受信息 （1）識別 （2）對應(yīng) （3）結(jié)構(gòu) 練習(xí)：構(gòu)建工作任務(wù)金字塔 二..

課程名稱：學(xué)習(xí)力-便簽學(xué)習(xí)法
主講老師：黃曉敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、職場人學(xué)習(xí)常見的問題 課堂研討：你在讀書、移動閱讀等方面的目標(biāo)與現(xiàn)狀。 1、沒時間、沒精力的問題 2、聽不懂、記不住的問題 3、看不下去、難以專注的問題 二、學(xué)習(xí)能力是能夠促進(jìn)所有能力的元能力 1、區(qū)分“知識..

課程名稱：意識形態(tài)新聞寫作
主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一 意識形態(tài)和新聞宣傳工作的重要意義 一、意識形態(tài)的重要性 1. 相關(guān)材料分析； 2. 意識形態(tài)工作的當(dāng)前地位； 3. 意識形態(tài)在新聞宣傳種的作用： 4. 選擇最佳新聞角度的方法：以舊見新、以小見大、虛中覓實、逆向思維、..

課程名稱：跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：杜良鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：跨部門溝通與協(xié)作的理論基礎(chǔ) 一、溝通與跨部門溝通 二、目前企業(yè)溝通現(xiàn)狀 三、用心理解：跨 案例討論：溝通的障礙，理性和感性的沖突 四、跨部門溝通三原則 1、主動 2、給面子 3、解決問題 案例討論：中國企事業(yè)組..

課程名稱：OKR的思維、原理、工具 （兩天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析： 請解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素 請解釋一下公司的戰(zhàn)略 請描述一下您的兩位同事 遇到問題，您首先想到什么 請列舉三個您所主責(zé)的關(guān)鍵流程的..

課程名稱：零售數(shù)字變革下的選品與定價
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、零售變革，變在哪里？ 1、零售的發(fā)展路徑與變革 2、數(shù)字零售的方法論 三大特征 數(shù)字零售知識框架，前臺、中臺和后臺 3、零售面對的挑戰(zhàn)  跨界打劫  ..

課程名稱：從技術(shù)到管理
主講老師：杜良鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)換 1．專業(yè)卓越不等于管理卓越 2. 案例：彼得原理的討論 3．從員工到主管角色轉(zhuǎn)換 4．角色轉(zhuǎn)換失敗的原因 5．如何成為優(yōu)秀的管理者 6. 討論：我們對優(yōu)秀的管理者如何定義 7．組織產(chǎn)生和特..

課程名稱：目標(biāo)分解與計劃管理
主講老師：秦瑋琳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：引論 比利牛斯山地圖 第二單元：目標(biāo)管理概述 1. 什么是目標(biāo)？ 2. 目標(biāo)管理的由來、定義、意義 3. 目標(biāo)管理的五大要素 4. 目標(biāo)設(shè)定的范圍 【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道&rdq..

課程名稱：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提高黨支部建設(shè)質(zhì)量
主講老師：左戰(zhàn)軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、實施《條例》的意義和作用 《條例》是我們黨的歷史上第一部關(guān)于黨支部工作的基礎(chǔ)主干法規(guī)。 （一）《推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重大舉措。 1.黨支部建設(shè)是整個黨的組織體系的基礎(chǔ)性建設(shè)、根本性建設(shè)。 2.全面從嚴(yán)治黨就必須抓基層..

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