爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

課程名稱：知行合一，管理者的進階之路
主講老師：李修節(jié) 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講： 管理-業(yè)績成本+人才培養(yǎng)  本講內容： 一、躍遷-從“個人貢獻者”到“人員管理者” 1．什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么 2．管理者對于企業(yè)的價值..

課程名稱：問題分析與解決
主講老師：解永軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：解決問題的分析框架 1. 破冰活動：當下最困擾你的問題是什么？ 2. 反思：你是如何思考解決問題的？ 3. 解決問題二要素 4. 從直覺思維到理性思維 5. 理性思考最基本的流程：界定問題/分析問題/解決問題 6. ..

課程名稱：組織創(chuàng)新增長思維必需課 ——商業(yè)畫布創(chuàng)新實踐課
主講老師：洪河林 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：商業(yè)模式與商業(yè)畫布基本認知 一、商業(yè)模式畫布概述 1. 商業(yè)模式的定義 案例分享：四川航空商業(yè)模式創(chuàng)新解析 2. 商業(yè)模式畫布定義及價值 3. 商業(yè)模式畫布樣例 二、商業(yè)模式四個視角 1. 為誰提供？ 2. 提供..

課程名稱：授權賦能 中高層管理者授權實戰(zhàn)指南
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 授權本質與思維轉變 授權非簡單放手，而是策略性賦能。本章深入探討授權的本質、益處及常見誤區(qū)，解析集權、分權等概念，幫助管理者理解授權的重要性，并掌握授權的正確心態(tài)和方法。 1. 問題討論：  為什么管理者總..

課程名稱：新生代員工的管理與激勵
主講老師：李彥池 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介： 開場案例討論－ 第一章 新生代員工你是誰？ 一、新生代員工（00后）員工的性格特征是？ 二、新生代員工（00后）員工的優(yōu)點和缺點是？ 三、新生代員工（00后）員工的職場需求是？ 四、新生代員工（00后）員工的..

課程名稱：新晉管理人員管理能力提升五板斧
主講老師：李一卓 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么新晉管理者要進行角色轉變？ 1、分析因角色沒有轉變導致的常見現(xiàn)象 管理者角色沒有轉變的常見現(xiàn)象 現(xiàn)場調研：管理者角色沒有轉變的現(xiàn)象 2、新晉管理者角色轉變的意義 角色轉變的意義 &#..

課程名稱：結構化復盤四步法
主講老師：杜程 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導言 復盤的重要性 -- 角色扮演：抓杯子 -- 案例分析：業(yè)績未達標的原因 -- 案例分析：要不要獎勵培訓部門 · 復盤的3個好處 第一講 復盤的基礎知識 1、復盤的定義、4個類型 2、復盤的4個誤區(qū)、4個..

課程名稱：凝心聚勵—團隊激勵授權之道
主講老師：岳焱 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：團隊的本質——想提升凝聚力，先認識團隊 一、團隊的本質——如何看待團隊中的成員 案例分析：木匠眼里無廢料、醫(yī)生眼中都病人——團隊中成員的意義 現(xiàn)場研討..

課程名稱：新生代員工管理智慧
主講老師：韓軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：管人：提升團隊戰(zhàn)斗力的“軟”技能。有效激勵下屬，同時面對溝通與協(xié)作，需要橫向打通溝通壁壘，協(xié)同整合團隊內外部資源。 一、如何能讀懂人心，洞察員工的心理動向？ 1、人才的時代特征 ➢ 70， 8..

課程名稱：解碼DISC性格魔方-讓溝通更走心
主講老師：杜程 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 差異化溝通的重要性 -- 案例分析 1、造成溝通無效的原因 2、人的差異性 3、性格與溝通行為的關系 第二講 如何識別不同類型的人 1、什么是DiSC、DiSC起源 -- 自我測評1：了解自己的風格 2、認知四種..

課程名稱：行動學習帶教工作坊
主講老師：李彥池 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一步： 團隊建設 行動學習 理念導入 　組建討論小組，明確團隊角色與分工； 明晰帶教工作坊的規(guī)則、流程、學習方式； 共識帶教者的核心能力模型； 第二步： 帶教工作坊六步法 第一步：痛點共識 目標：掌握與被帶教者共識內在需求..

課程名稱：卓有成效的管理者——管理能力五項修煉
主講老師：段良芳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導入：哈勃望遠鏡的故事 第一講：管理者的角色認知 一、管理本身的四大職能：計劃、組織、領導、控制 二、管理者的職能 1. 企業(yè)對管理者的三大期待 1）高效執(zhí)行與結果導向 2）團隊建設與人才管理 3）創(chuàng)新與變革能力 2..

課程名稱：高情商溝通，共創(chuàng)職場卓越關系
主講老師：朱紅艷 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：溝通的基礎認知 一、溝通的定義 1. 溝通的定義 2. 溝通的重要性 1）對企業(yè)的重要性 2）對個人的重要性 二、溝通的表達方式與效果 1. 文字占7% 2. 語調占38% 3. 肢體語言占55% 三、有效溝..

課程名稱：團隊激勵反饋與全面賦能
主講老師：于亞彤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、重新定義新時期管理 1. 你對新生代知多少？ 1) 新生代的特征 2) 新生代的生活方式 3) 新生代對工作的看法 2. 新生代員工帶來的管理挑戰(zhàn) 1) 他們眼中的管理者 2) 常見管理誤區(qū)及沖突 3) 新生代員工管..

課程名稱：明確目標，高效落地——目標管理與執(zhí)行
主講老師：陳雨 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理的前提從認知目標開始——管理者的目標 導入：管理目標的由來 一、管理目標的流程 1. 明確限制條件 條件一：時間 條件二：數(shù)量 條件三：資源 條件四：標準 條件五：結果 2. SMA..

課程名稱：打開溝通的大門：高效溝通與跨部門協(xié)作
主講老師：王洪濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理溝通基礎 測試：《管理溝通測試》 溝通的定義：溝通是一種 能力，不是本能。 視頻：職場溝通，我們遇到了哪些障礙？ 舉例：溝通中的障礙 1. 有效溝通2大基礎 2. 溝通過程3環(huán)節(jié) 3. 如何高效溝通4步驟 1..

課程名稱：商場風云-構建管理者經(jīng)營思維
主講老師：張明 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、第一輪沙盤及復盤培訓 1、經(jīng)營沙盤模擬賽介紹 規(guī)則介紹：模擬賽分為4輪進行，每輪分為市場動蕩期、爭取顧客期、調整期，真實還原每一天商鋪營業(yè)的業(yè)務場景 檢核物資 帶領學員進入模擬..

課程名稱：MTP中高層管理者綜合能力提升
主講老師：葛萍 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分：管理者的自我修煉與能力提升（自我管理） 一、什么是優(yōu)秀團隊？ 1、 團隊的本質是1+1＞2 2、 成為優(yōu)秀團隊的四個條件 （1） 高度認可一致的目標 （2） 高能互補的成員 （3） 共同尊重的規(guī)則 （4） 有一位..

課程名稱：打造管理者的四種專項能力
主講老師：王克進 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、知己知彼好管理——自知力——管理藝術——識人用人  PDP測評的方式方法和測評問卷填寫  個人行為風格分類：胥經(jīng)理 第一階..

課程名稱：創(chuàng)新思維與工具應用：提高管理創(chuàng)新力
主講老師：鮑臻煒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 團隊創(chuàng)新 1、 破冰小游戲：我們不一樣 2、 分享：我們?yōu)槭裁磩?chuàng)新？我們如何創(chuàng)新？ 3、 創(chuàng)新與創(chuàng)造力 4、 創(chuàng)新的分類與來源 a) 意外之喜 b) 替換方案 c) 挖掘痛點 d) 挑戰(zhàn)目標 二、 中層管理者的創(chuàng)..

共 14099 條記錄  [698/705] 首頁上一頁 695 696 697 698 699 700 701 702 下一頁   尾頁