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薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

課程編號(hào):12444   課程人氣:1219

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:曾老師

課程安排:

       2014.4.18 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、管理部經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理、主管等。

【培訓(xùn)收益】
? 明確做好績(jī)效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
? 領(lǐng)悟績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的好處
? 學(xué)習(xí)以KPI為基石的薪酬設(shè)計(jì)
? 學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法
? 掌握績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)

前言:觀(guān)念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者
 
第一講:現(xiàn)代人力資源管理介紹
分析:人力資源的資源性與人性
貫穿人力資源管理的一條主線(xiàn):?jiǎn)T工價(jià)值的分析與理解---態(tài)度、意識(shí)、能力
人力資源管理的主要內(nèi)容
人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任
 
 
第二講:基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
崗位評(píng)估的主要方法
公司職級(jí)圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系
 
 
第三講:以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì)
主要考慮的要點(diǎn)
確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
 
 
第四講:部門(mén)主管與績(jī)效管理
公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
部門(mén)主管為什么要了解績(jī)效管理
部門(mén)主管要轉(zhuǎn)變績(jī)效管理的觀(guān)念
部門(mén)主管對(duì)績(jī)效考核的責(zé)任:標(biāo)準(zhǔn)制定者、記錄者、考核者、建議者
 
 
第五講:績(jī)效考核考什么?如何考核?
績(jī)效考核四要素:德能勤績(jī)
如何對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核
如何對(duì)下屬的工作能力進(jìn)行考核
如何對(duì)下屬的工作態(tài)度進(jìn)行考核
 
 
 
第六講:部門(mén)主管要掌握的績(jī)效考核流程
 
第七講:部門(mén)主管進(jìn)行績(jī)效考核的方法
相對(duì)考核方法:個(gè)體排序法/配對(duì)比較法等
絕對(duì)考核方法:360度考核/關(guān)鍵事件法等
KPI考核法
什么是KPI、KPI的價(jià)值
KPI指標(biāo)如何提煉及練習(xí)
部門(mén)主管如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
部門(mén)主管如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解,如何實(shí)現(xiàn)公司到部門(mén)到個(gè)人的目標(biāo)分解?
部門(mén)主管如何考核不好量化的崗位
績(jī)效考核案例
 
 
 
第八講:部門(mén)主管對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用
業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用
能力考核結(jié)果運(yùn)用
態(tài)度考核結(jié)果運(yùn)用
如何使考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤
 
 
第九講:績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談
什么是績(jī)效輔導(dǎo)----是績(jī)效改進(jìn)考核的真正核心
上司和下屬的角色
績(jī)效輔導(dǎo)的意義
怎樣才是合格的輔導(dǎo)
績(jī)效面談的誤區(qū)
改變觀(guān)念----績(jī)效面談的目的
績(jī)效面談的準(zhǔn)備
績(jī)效面談的氣氛
 
 
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