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崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問

課程編號：13288   課程人氣：1427

課程價格：￥3400  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：績效管理 

授課講師：丁堅

課程安排：

       2014.5.24 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、（副）總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管等相關部門工作人員與薪酬福利相關管理人士等

【培訓收益】
1.認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；
2.學習企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；
3.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；
4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。

第一天（9:10—12:00   13:30—17:00）
第一單元  崗位分析與崗位價值評估技巧
人力資源的基本功: 崗位分析
為什么會有工作內(nèi)容的不同關注
崗位分析的常用三大方法
實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
重點：如何編寫崗位職責與工作標準
工作標準編制的三大原則
課堂練習：編寫崗位職責與工作標準
崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
因素評估法操作流程
崗位評估體系中：價值評估指標的一般要求
最通用的崗位評估體系
因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
崗位評估結果的運用-----如何編制《崗位分類等級表》
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：如何用標桿崗位法實現(xiàn)崗位評估
 
第二單元  任職資格設計技巧
任職資格管理: 素質(zhì)模型設計
任職資格(勝任力)的ASK模型
1、全員核心勝任能力
2、綜合通用勝任能力
3、崗位專業(yè)勝任能力
任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
實戰(zhàn)分享: 員工勝任力評估的簡易處理
任職資格與員工薪資橫向定級
工具分享:某企業(yè)技術類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表
 
第三單元  薪酬體系優(yōu)化策略與實戰(zhàn)技巧
薪酬的總體范疇導入：薪酬結構與薪酬水平
案例：張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了，卻沒有人滿意？
企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則
如何實現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查
如何實現(xiàn)內(nèi)部公平：崗位評估
如何實現(xiàn)自我公平：績效考核
典型人員的薪酬結構優(yōu)化策略
一、中高層管理者的薪酬結構設計要點
二、專業(yè)技術人員的薪酬結構設計要點
三、銷售人員的薪酬結構設計要點
四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結構設計要點
五、行政支持人員的薪酬結構設計要點
企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別
績效加薪；
晉升加薪；
普調(diào)加薪；
實戰(zhàn)案例：如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題？
實戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎金?
 
第四單元  企業(yè)菜單式福利計劃設計與激勵技巧
費力不討好的福利短板？
平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁
事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
成功激勵的個性化：人之欲，施于人
設計菜單式福利計劃的七步驟
福利總額預算
員工福利點值確定與分配
福利需求問卷調(diào)查
福利菜單更新優(yōu)化
制定福利價格點值
福利選擇、購置與支付
方案實施效果評估，持續(xù)改進
企業(yè)薪酬管理的七大策略原則
第一、公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤?br /> 第二、公平的程序和結果
第三、制度公開,數(shù)字保密
第四、“文官給名，武官給錢”
第五、事先約定
第六、預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
第七、薪酬就是“溝通”
課程總結，學員交流與互動
 
第二天（9:10—12:00   13:30—17:00）
第一單元  績效管理的正確思維與常用工具解析
案例分享：索尼與公牛隊的考核
學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?
判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么?
成功考核的三層標準境界
績效管理六步法之邏輯關系
1、績效目標設立
2、日常數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、績效面談
6、實施管理改進
五大典型績效考核工具評析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)
小組討論：本公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗分享？
 
第二單元  績效管理推行中的重點問題、難點誤區(qū)與解決對策
企業(yè)級KPI如何提?。坎块T級KPI如何提??？員工級KPI如何提取？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？
績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？
有些部門如行政、財務、技術類工作不好量化，如何績效量化？
績效考核要數(shù)據(jù)量化，目前財務基礎比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計，如何考核？
絕大多數(shù)員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分數(shù)避免“好好先生”、“滿分主義” ？
績效考核分數(shù)應該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？
課堂練習：實戰(zhàn)工具分享之績效考核量化表格設計
 
第三單元  績效溝通與績效輔導
案例討論：主管在績效面談中有哪些錯誤？
績效面談前的八大準備工作
績效面談的溝通現(xiàn)場九大步驟
情景練習：績效面談
如何面對面談中的異議與僵局
員工為什么沒有執(zhí)行力的五大原因
員工績效輔導的管理藝術
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級明星員工
當團隊面對“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工
 
第四單元  如何確保績效管理體系長期有效執(zhí)行
實施全面績效工程，淡化“績效考核”，強化“績效管理”
績效管理體系長期推行的六大活動
績效活動之一 ：反復講,講反復,反反復復
績效活動之二：部門獎勵基金設立
績效活動之三：“公司月度績效之星”評選
績效活動之四：所有部門績效執(zhí)行力評比排名
績效活動之五：績效馬太效應表的應用
績效活動之六：管理改進--成立變革推行小組
績效落地的一條主線，兩翼齊飛：
績效管理線；稽核檢查線；企業(yè)文化線
小組討論：
管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動績效考核工作？
 
課程總結:
講師咨詢項目實踐分享
重點知識回顧，學員答疑
 
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
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