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豐田研發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)班
課程編號：13657 課程人氣：1794
課程價格：￥6980 課程時長：3天
2014.7.24
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
模塊四：學(xué)員企業(yè)精益研發(fā)體系規(guī)劃
模塊五：學(xué)員企業(yè)對標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
模塊一：豐田研發(fā)管理標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)介紹
1、豐田發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、豐田精益研發(fā)管理體系
3、豐田工廠實(shí)地考察
4、與豐田研發(fā)管理人員交流研討
1、豐田發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、豐田精益研發(fā)管理體系
3、豐田工廠實(shí)地考察
4、與豐田研發(fā)管理人員交流研討
模塊二：精益研發(fā)核心課程
第一講 精益設(shè)計（Lean Design）概論
一、精益設(shè)計產(chǎn)生背景
二、精益設(shè)計的基本框架
三、精益設(shè)計的核心思想
四、精益設(shè)計各階段核心內(nèi)容
五、精益設(shè)計實(shí)施路線圖
六、精益設(shè)計成功實(shí)施案例
第一講 精益設(shè)計（Lean Design）概論
一、精益設(shè)計產(chǎn)生背景
二、精益設(shè)計的基本框架
三、精益設(shè)計的核心思想
四、精益設(shè)計各階段核心內(nèi)容
五、精益設(shè)計實(shí)施路線圖
六、精益設(shè)計成功實(shí)施案例
第二講：精益設(shè)計LD準(zhǔn)備工作
一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評估
三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理評審
一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評估
三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理評審
第三講 精益設(shè)計LD概念階段與定義價值
一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會評估
二、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格與功能的優(yōu)先級評價
三、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計目標(biāo)成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價
五、20個成本杠桿評估工具
一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會評估
二、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格與功能的優(yōu)先級評價
三、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計目標(biāo)成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價
五、20個成本杠桿評估工具
第四講：精益設(shè)計LD計劃階段與定義價值流
一、產(chǎn)品線成本優(yōu)化團(tuán)隊與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
二、技術(shù)進(jìn)化法則
三、產(chǎn)品技術(shù)平臺規(guī)劃
四、TRIZ創(chuàng)新工具
五、產(chǎn)品模塊設(shè)計優(yōu)化清單
六、目標(biāo)成本法
七、精益供應(yīng)鏈設(shè)計與規(guī)劃
一、產(chǎn)品線成本優(yōu)化團(tuán)隊與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
二、技術(shù)進(jìn)化法則
三、產(chǎn)品技術(shù)平臺規(guī)劃
四、TRIZ創(chuàng)新工具
五、產(chǎn)品模塊設(shè)計優(yōu)化清單
六、目標(biāo)成本法
七、精益供應(yīng)鏈設(shè)計與規(guī)劃
第五講：精益設(shè)計LD設(shè)計階段與流動
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產(chǎn)品綠色環(huán)保設(shè)計
四、 VE價值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設(shè)計與成本挑戰(zhàn)
七、 精益制造流程與工藝設(shè)計
八、 供應(yīng)商合作改善項(xiàng)目
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產(chǎn)品綠色環(huán)保設(shè)計
四、 VE價值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設(shè)計與成本挑戰(zhàn)
七、 精益制造流程與工藝設(shè)計
八、 供應(yīng)商合作改善項(xiàng)目
第六講：精益設(shè)計LD優(yōu)化階段與拉動
一、七種設(shè)計優(yōu)化方案
二、最佳設(shè)計技術(shù)及成本節(jié)約指導(dǎo)原則
二、精益設(shè)計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩(wěn)健性優(yōu)化
一、七種設(shè)計優(yōu)化方案
二、最佳設(shè)計技術(shù)及成本節(jié)約指導(dǎo)原則
二、精益設(shè)計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩(wěn)健性優(yōu)化
第七講、精益設(shè)計LD驗(yàn)證階段與盡善盡美
一、可靠性試驗(yàn)評價
二、不良質(zhì)量成本（COPQ）評價
三、產(chǎn)品過程能力評價
四、目標(biāo)成本基線與差距分析
五、挑戰(zhàn)下一個PEAK
一、可靠性試驗(yàn)評價
二、不良質(zhì)量成本（COPQ）評價
三、產(chǎn)品過程能力評價
四、目標(biāo)成本基線與差距分析
五、挑戰(zhàn)下一個PEAK
第八講：精益設(shè)計LD發(fā)布階段與下一代產(chǎn)品開發(fā)
一、營銷計劃
二、財務(wù)計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險分析
一、營銷計劃
二、財務(wù)計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險分析
第九講：精益設(shè)計LD生命周期階段與下二代產(chǎn)品預(yù)研
一、產(chǎn)品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
一、產(chǎn)品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
第十講：精益設(shè)計LD企業(yè)解決方案
一、 精益設(shè)計思維導(dǎo)圖
二、精益設(shè)計研發(fā)體系設(shè)計與規(guī)劃
三、精益設(shè)計研發(fā)體系創(chuàng)新管理
四、精益設(shè)計研發(fā)體系項(xiàng)目管理
五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實(shí)施11講基業(yè)長青
六、卓達(dá)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)至少完成1-2家企業(yè)精益系統(tǒng)突破創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施
一、 精益設(shè)計思維導(dǎo)圖
二、精益設(shè)計研發(fā)體系設(shè)計與規(guī)劃
三、精益設(shè)計研發(fā)體系創(chuàng)新管理
四、精益設(shè)計研發(fā)體系項(xiàng)目管理
五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實(shí)施11講基業(yè)長青
六、卓達(dá)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)至少完成1-2家企業(yè)精益系統(tǒng)突破創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施
模塊三：學(xué)員企業(yè)精益研發(fā)診斷
模塊四：學(xué)員企業(yè)精益研發(fā)體系規(guī)劃
模塊五：學(xué)員企業(yè)對標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施
北京大學(xué)MBA
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授精益六西格瑪黑帶大師
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。
主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。
曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。
-
SCMP供應(yīng)鏈管理專家網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
SCMP項(xiàng)目介紹“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）項(xiàng)目是中國物流與采購聯(lián)合會組織專家團(tuán)隊按國際性、專業(yè)化、本土化、分級設(shè)定、可持續(xù)更新的五大原則，耗時4年精心編制而成。特點(diǎn)是兼具國際視野和本土特色、理論知識和實(shí)操案例，是目前國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域唯一成體系的、專業(yè)的供應(yīng)鏈培訓(xùn)知識..
人氣：1325
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一：華為研發(fā)管理標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)介紹1、華為發(fā)展戰(zhàn)略分析2、華為研發(fā)瑪管理體系3、華為實(shí)地考察4、與華為研發(fā)管理人員交流研討模塊二：新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS課程第一部分 什么是新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS 第一章 企業(yè)發(fā)展的困境及對策一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ..
人氣：1715
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
高級價值工程管理研修學(xué)習(xí)班 【時間地點(diǎn)】 深圳南山區(qū) 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員） 【學(xué)習(xí)投資】 每人3500元.（含培..
人氣：2344
