課程大綱 

 一、 企業(yè)的縱橫系統(tǒng)

   1. 何謂縱向的指令鏈？

   2. 何謂橫向的工作流？

   3. 何謂縱橫矛盾？

      案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團

二、 企業(yè)績效是什么

   1. 何謂組織績效？

   2. 何謂個人績效？

   3. 有效管理個人績效的6要素是什么？

   4. 如何有效實施個人績效反饋？

   5. 個人績效指標設計的參照系是什么？

   6. 個人績效管理的關鍵點有哪些？

   7. 如何實時管理個人績效？

三、 流程績效是什么

   1. 流程有目標嗎？

   2. 如何制定流程績效指標？

   3. 流程績效如何分解到部門和個人？

   4. 流程績效邏輯鏈如何推導？

   5. 如何設計流程KPI？

   6. 如何運用績效儀表盤監(jiān)控流程運行健康？

四、 企業(yè)的三層績效體系

   1. 流程績效與組織績效和個人績效的關系是怎樣的？

   2. 如何將組織績效落地到流程？

   3. 如何讓部門協(xié)同，達成流程績效目標？

   4. 如何讓流程績效牽引部門績效和個人績效？

   5. 如何讓流程實現(xiàn)組織績效？

五、 總結

   1. 企業(yè)系統(tǒng)觀與績效觀

   2. 企業(yè)元素——人的績效系統(tǒng)

   3. 企業(yè)硬結構——組織架構的績效管理

   4. 企業(yè)軟結構——流程體系的績效管理

• 關鍵崗位學習地圖構建工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入：人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)與崗位學習地圖的價值1.人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)2.崗位學習地圖的5大價值第一部分：三步識別關鍵崗位1.解讀戰(zhàn)略地圖分析公司戰(zhàn)略意圖明確公司關鍵戰(zhàn)略舉措找準關鍵崗位族案例1-1：解讀某銷售公司3個戰(zhàn)略目標演練1：解讀公司2022年3-5個戰(zhàn)略..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：312  

  

• 關鍵崗位學習地圖構建工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入：人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)與崗位學習地圖的價值1.人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)2.崗位學習地圖的5大價值第一部分：三步識別關鍵崗位1.解讀戰(zhàn)略地圖分析公司戰(zhàn)略意圖明確公司關鍵戰(zhàn)略舉措找準關鍵崗位族案例1-1：解讀某銷售公司3個戰(zhàn)略目標演練1：解讀公司2022年3-5個戰(zhàn)略..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：117  

  

• 以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：670  

  

• 項目管理實戰(zhàn)工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：621  

  

• SPOT國際團隊引導技術工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ·入場調查·團隊引導的定義·引導 4D 模型「D1」：確定需求「D2」：過程設計·核心能力·回家作業(yè)：閱讀清單 ·引導風格·外交大使式分享·S...

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：531