【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者;生產(chǎn)/設(shè)備部經(jīng)理、主管、工程師；班組長及技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)的了解TPM的主要內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)TPM管理活動(dòng)的思想精髓。
通曉TPM推行的整體思路和流程，達(dá)成企業(yè)內(nèi)部參與推行者之共識(shí)。
掌握故障分析基本方法，熟悉PM分析的步驟。
掌握成功導(dǎo)入TPM項(xiàng)目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點(diǎn),制訂TPM的計(jì)劃,策劃TPM的程序和推進(jìn)計(jì)劃，以促進(jìn)本企業(yè)TPM活動(dòng)的順利開展。
掌握個(gè)案改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟。

課程背景：
近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。其實(shí)，TPM不是什么高深的技術(shù)，只是追求設(shè)備和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和機(jī)器的機(jī)能和性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，即恢復(fù)它的本性，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)相應(yīng)損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 系統(tǒng)的了解TPM的主要內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)TPM管理活動(dòng)的思想精髓。
 通曉TPM推行的整體思路和流程，達(dá)成企業(yè)內(nèi)部參與推行者之共識(shí)。
 掌握故障分析基本方法，熟悉PM分析的步驟。
 掌握成功導(dǎo)入TPM項(xiàng)目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點(diǎn),制訂TPM的計(jì)劃,策劃TPM的程序和推進(jìn)計(jì)劃，以促進(jìn)本企業(yè)TPM活動(dòng)的順利開展。
 掌握個(gè)案改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟。

課程大綱：
Unit 1 TPM概述與設(shè)備管理基本理念
 TPM的特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主
 TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)與預(yù)見性維護(hù)）
 預(yù)防性維護(hù)案例講解
 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率
 設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
 設(shè)備的日常檢查與維護(hù)設(shè)備的故障管理、事故管理、維修管理

Unit 2 設(shè)備零故障管理及系統(tǒng)效率提升
 故障為零的基本條件
 設(shè)備的劣化和保全活動(dòng)
 故障為“0”的原則
 改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)
 縮短換模換線時(shí)間
 設(shè)計(jì)改善與ONE-TOUCH
 管理損失的危害
 效率改善的陷阱
 材料損失（初期、材料、ENERGY）
 不良損失
 防錯(cuò)POKAYOKE

Unit 3 TPM的推行方法和技巧
 TPM推動(dòng)體制的建立
 推行TPM的八大支柱
 要因管理的方法與步驟
 消除慢性損耗與PM分析方法
 召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
 案例研討－TPM推行案例

Unit 4 設(shè)備效率損失分析與改善
 設(shè)備效率損失的分析
 設(shè)備潛在能力分析
 OEE管理
 非生產(chǎn)性工時(shí)損失分析與改善
 稼動(dòng)率提升的方法
 故障的前期征兆與零故障管理
 如何降低MTTR與如何提升MTBF

Unit 5 TPM 實(shí)施的七大步驟研習(xí)
 識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷，實(shí)施清潔和檢查
 維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素
 預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立
 指導(dǎo)操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題
 指導(dǎo)維修工掌握PM方法,機(jī)器失效前維修
 實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行
 監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵(lì)合作

Unit 6 設(shè)備自主保養(yǎng)
 自主保養(yǎng)的目標(biāo)及對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求
 自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟
 編制基準(zhǔn)
 間接部門的TPM活動(dòng)
 自主管理的深入

Ø 法學(xué)學(xué)士 Ø 管理心理學(xué)碩士 Ø 國家二級(jí)心理咨詢師 Ø 高級(jí)人力資源管理師 Ø 16年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn) Ø 金融行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)10年以上 Ø 培訓(xùn)過170余家金融機(jī)構(gòu) Ø 服務(wù)銀行遍及全24個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，受訓(xùn)人數(shù)超過50000人 孫老師目前為某國有銀行的人才培訓(xùn)專家，擁有多年的金融行業(yè)服務(wù)與營銷一線經(jīng)驗(yàn)，后轉(zhuǎn)入銀行培訓(xùn)中心任職專職培訓(xùn)師，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，近年來為多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，返聘率較高。 培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)以學(xué)員為中心，以強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，在與學(xué)員的交互中引導(dǎo)學(xué)員自己學(xué)會(huì)知識(shí)、掌握技巧、領(lǐng)悟理念。

核心課程： 一、新行員和基層員工職業(yè)素養(yǎng)塑造與風(fēng)險(xiǎn)控制系列課程 l 通用類： 《銀行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》《商業(yè)銀行員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài)》 《商業(yè)銀行人際關(guān)系與職場溝通》《商業(yè)銀行員工職業(yè)道德和操守》 《加強(qiáng)合規(guī)管理，踐行合規(guī)文化》 l 營運(yùn)條線： 《商業(yè)銀行柜面服務(wù)與營銷》 《柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 《營運(yùn)主管綜合能力提升》 《謹(jǐn)守職業(yè)道德，強(qiáng)化合規(guī)案防》 二、后備基層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升系列課程 《習(xí)慣的力量》《職涯魔方—銀行人職業(yè)生涯規(guī)劃》 《擁抱90后—新生代員工管理》

課程特色： 孫老師授課風(fēng)格輕松幽默，邏輯清晰，內(nèi)容翔實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際、熟悉銀行運(yùn)營及業(yè)務(wù)，深受學(xué)員喜愛。 服務(wù)客戶： 中國銀行：中國銀行上海分行、中國銀行北京分行、中國銀行河池分行、中國銀行蘇州分行、中國銀行無錫分行、中國銀行嘉興分行 建設(shè)銀行：建設(shè)銀行上海分行、建設(shè)銀行南寧分行 農(nóng)業(yè)銀行：農(nóng)業(yè)銀行上海分行、農(nóng)業(yè)銀行廣州分行、農(nóng)業(yè)銀行成都分行 招商銀行：招商銀行長沙分行 郵儲(chǔ)銀行：郵儲(chǔ)銀行四川分行、郵儲(chǔ)銀行中山分行、郵儲(chǔ)銀行鹽城分行、郵儲(chǔ)銀行鎮(zhèn)江分行、郵儲(chǔ)銀行濟(jì)南分行、郵儲(chǔ)銀行泉州分行、郵儲(chǔ)銀行成都分行、郵儲(chǔ)銀行杭州分行、郵儲(chǔ)銀行揚(yáng)州分行、郵儲(chǔ)銀行無錫分行 工商銀行：工商銀行杭州分行、工商銀行海口分行、工商銀行昆明分行 興業(yè)銀行：興業(yè)銀行上?？傂校ǘ嗥冢?、興業(yè)銀行廈門分行、興業(yè)銀行昆明分行、興業(yè)銀行重慶分行、興業(yè)銀行南京分行 廣發(fā)銀行：廣發(fā)銀行東莞分行、廣發(fā)銀行沈陽分行、廣發(fā)銀行上海分行 民生銀行：民生銀行青島分行、民生銀行西安分行、民生銀行惠州分行 光大銀行：光大銀行上海分行、光大銀行蘇州分行、光大銀行沈陽分行 中信銀行：中信銀行上海分行、中信銀行廈門分行 華潤銀行：華潤銀行深圳分行 其他銀行： 地方銀行：北京銀行中關(guān)村分行、上海銀行北京分行、天津銀行北京分行、廊坊銀行、嘉興銀行、蘇州銀行、鄭州銀行、桂林銀行、濟(jì)南銀行南京分行、阜新銀行沈陽分行、寧波銀行總行、廣州銀行總行、寧波銀行蘇州分行、鄭州銀行、重慶三峽銀行、貴州銀行、江蘇銀行連云港分行、徽商銀行、長江商業(yè)銀行、濟(jì)寧銀行 農(nóng)信社農(nóng)商行：上海農(nóng)商行、遂州農(nóng)商行、啟東農(nóng)商行、玉環(huán)農(nóng)商行、海安農(nóng)商行、開平農(nóng)商行、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、衢州農(nóng)信社、德清農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行（多期）、大豐農(nóng)商行、慈溪農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、無錫農(nóng)商行、勝利農(nóng)合行、南通農(nóng)商行、郎溪農(nóng)商行、炎陵農(nóng)商行、陜西省聯(lián)社、株洲農(nóng)信社、山西省農(nóng)信、靖邊農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、禾城農(nóng)商行、泰州農(nóng)商行、武安農(nóng)信社 其他機(jī)構(gòu)：上海嘉定城市發(fā)展集團(tuán)有限公司

• TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

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• TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測保全管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對(duì)機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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