【培訓(xùn)對象】
項目決策者、項目經(jīng)理、項目團隊成員、企業(yè)管理高中層管理人士、計劃提高項目管理技能的人士、項目管理職業(yè)資格認證（PMP）考試人員以及對項目管理感興趣人員。

【培訓(xùn)收益】

 【課程背景】

 
項目管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)(尤其項目型企業(yè)，譬如工程企業(yè)、IT企業(yè)、研發(fā)機構(gòu))的核心管理模式，企業(yè)項目管理團隊的能力水平與成熟度直接影響企業(yè)的營運與業(yè)績。 
目前，PMP認證在諸多國際知名企業(yè)獲得高度認可，包括IBM、惠普、花旗集團、諾基亞、強生等。目前國內(nèi)一流企業(yè)包括華為、聯(lián)想、東軟等企業(yè)也十分重視項目管理人才培養(yǎng)，鼓勵員工獲取PMP認證。目前，國內(nèi)已有超過5萬名項目經(jīng)理通過PMP認證，并取得系統(tǒng)掌握項目管理知識技能和晉升管理層的雙重收獲。
為了給更多項目管理從業(yè)人員提供快捷方便的學(xué)習(xí)渠道，資深通用項目管理講師李騏教授
正式推出PMP網(wǎng)絡(luò)課程，并提供包括網(wǎng)絡(luò)和面授多種學(xué)習(xí)平臺，一站式為企業(yè)和學(xué)員提供專業(yè)的PMP培訓(xùn)、認證申請及考試服務(wù)。
 
【培訓(xùn)目標(biāo)】
 
掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系；
加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏格局；
PMP考題分析，一次性獲得PMP國際認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。
 
【課程優(yōu)勢】
 
1、專業(yè)培訓(xùn)講師，常年專注PMP培訓(xùn)，全國獨家采用講師自主編寫考試培訓(xùn)教材。
李騏老師為資深PMP講師，實戰(zhàn)派項目管理顧問，著有《西游記PMP備考奇書》，具有10年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年以上授課經(jīng)驗。
2、簡單方便的學(xué)習(xí)方式
網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)員學(xué)習(xí)，不受地域與時間限制，學(xué)員參與PMP認真培訓(xùn)、考前、考中、考后環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全程無縫對接，滾動開課，靈活選擇，學(xué)習(xí)輕松。
3、細致的標(biāo)準化流程
網(wǎng)絡(luò)課程保證教學(xué)質(zhì)量的高水平與整齊劃一，使不同地區(qū)學(xué)員均能接受最高水平的資源配置與課程設(shè)計；全程追蹤學(xué)員學(xué)習(xí)過程，實現(xiàn)培訓(xùn)效果量化評估，保證學(xué)員學(xué)習(xí)效果。
4、強大的互動交流平臺
在課程教學(xué)及學(xué)習(xí)過程中，強大的平臺功能實現(xiàn)學(xué)員與專家、學(xué)員與班級管理員、學(xué)員間的即時互動，使學(xué)員相互督促，共同進步。 
 
 
 
 
 
 
 
【主講名師】 




李騏老師——資深PMP講師 實戰(zhàn)派項目管理顧問 《西游記PMP奇書》著者
 
 
【資歷簡介】
清華大學(xué)項目管理碩士
美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP項目管理實戰(zhàn)專家
多家企業(yè)及培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師、顧問
全程學(xué)員通過率95%以上，多家PMP+IPMP+CPMP認證內(nèi)訓(xùn)客戶滿意率100%。
內(nèi)訓(xùn)客戶包括中海油、中交集團、旺旺集團、中國移動、京東等多家央企與名企；一線實戰(zhàn)經(jīng)驗：10年以上，授課經(jīng)驗：5年
 
【課程內(nèi)容】
 
本課程由經(jīng)驗豐富的權(quán)威PMP專家李騏老師親自錄制，將專業(yè)講授與認證考試相結(jié)合，以知識點講解配合權(quán)威題庫練習(xí)，課程覆蓋項目管理最前沿知識領(lǐng)域以及項目管理十大知識領(lǐng)域，5大過程組，47個子過程，一共56小時的學(xué)時。課程還設(shè)計了概念強化記憶及PMP認證模擬考試環(huán)節(jié)，所有課程都符合E-LEARNING行業(yè)的AICC及SCORM標(biāo)準、可在LMS上方跟蹤學(xué)習(xí)記錄。 
 
【課程安排】
 

遠程PMP課程	標(biāo)準備考周期三個月
開班時間	隨報隨學(xué)，面授班開班時間：2月27/28號（北京）
學(xué)  費	3000元/人
班級特點	網(wǎng)絡(luò)視頻；標(biāo)準經(jīng)典課程，設(shè)置與面授相同，隨報隨學(xué)； 足不出戶，即可共享頂尖課程及服務(wù)
考試時間	2016年3月26日
學(xué)習(xí)服務(wù)	班主任全程督導(dǎo)；在線?？即鹨?；交流學(xué)習(xí)；學(xué)友活動保證考后PDU積攢
備 注	1．時間：備考2015年3月26日考試   2．學(xué)費：包含全部教材、講義資料、PDU證書、?？及嗄？碱}冊等資料。 不含PMP考試費用。 3．學(xué)習(xí)：正式登錄學(xué)習(xí)賬戶后，半年內(nèi)，可反復(fù)學(xué)習(xí)，直至通過考試。 4．收獲：本課程針對PMP資格認證考試，通過對項目管理所有流程的講解，精準的考試要點分析，打造完善的知識體系，在保證通過PMP考試的同時，通過講師網(wǎng)絡(luò)答疑、同行業(yè)學(xué)員在線零距離溝通，真正提高項目管理能力。在有效期之前聽課次數(shù)不限。

溫馨提示：PMP至少需要三個月備考，200小時的投入，請您提前做好學(xué)習(xí)計劃?。A(yù)祝您考試順利?。?/span>
 
【學(xué)習(xí)方案】
 
本課程學(xué)習(xí)設(shè)計包括：述式學(xué)習(xí)、引導(dǎo)式學(xué)習(xí)、流程直觀式學(xué)習(xí)、情景式學(xué)習(xí)、游戲式學(xué)習(xí)、學(xué)練結(jié)合等學(xué)習(xí)方式，對項目管理知識體系進行解釋與說明，使用通俗的語言、生活的比喻、類比、舉例、課程內(nèi)容條理化，突出學(xué)習(xí)重點，使學(xué)員輕松掌握原本枯燥乏味的概念及理論，全方位獲得最優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)效果。
 
【招生對象】
 
項目決策者、項目經(jīng)理、項目團隊成員、企業(yè)管理高中層管理人士、計劃提高項目管理技能的人士、項目管理職業(yè)資格認證（PMP）考試人員以及對項目管理感興趣人員。 
 
【學(xué)習(xí)步驟：】
 
1、試聽及了解PMP網(wǎng)絡(luò)課程
2、報名后購買聽課學(xué)習(xí)賬號，開啟學(xué)習(xí)生涯
3、完成課程學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)心得
4、申請PMP認證，報名考試
5、通過考試，獲得PMP證書
 
【課程費用】
 
PMP網(wǎng)絡(luò)課程價格3000元/人
按照報名流程及時參加當(dāng)期培訓(xùn)及模擬考試，并參加對應(yīng)的PMP考試。
 
【聯(lián)系咨詢】
 
報名熱線：18600770016
電話：010—51652049
郵箱：741707370@qq.com
全國免費咨詢電話：4000—276—819
地址：北京海淀中關(guān)村北大街151號北大燕園大廈4層
 

 

咨詢電話：010-51652049　　傳真：010-58876115　　報名郵箱：hja02@163.com

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項目負責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓(xùn)等項目，擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構(gòu)認證講師，學(xué)員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導(dǎo)力（項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》
《PMP認證輔導(dǎo)（項目管理認證內(nèi)訓(xùn)）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓(xùn)者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學(xué)會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復(fù)盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》
《項目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰(zhàn)演練》 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力五項實戰(zhàn)演練》 《PMP認證培訓(xùn)課程》
【版權(quán)書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項目管理為個人及企業(yè)帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項目經(jīng)理管理角色認知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業(yè)人士如何學(xué)習(xí)項目管理，將項目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓(xùn)者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應(yīng)掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項目管理工具模板應(yīng)用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復(fù)盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設(shè)導(dǎo)入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 項目管理PMP培訓(xùn)班招生2022年度計劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系1.6 商業(yè)價值1.7 項目..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：867  

  

• 2021年SCMP供應(yīng)鏈管理專家招生簡章

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  2021疫情并未停歇它的腳步，未來顯得更加充滿不確定性，對供應(yīng)鏈行業(yè)來說尤其如此，但同時也再度凸顯重要性。在市場競爭極具變化的情況下，供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身供應(yīng)鏈管理水平，開闊供應(yīng)鏈的視野，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理技巧，從多個方面提升自己的專業(yè)能力和管理水平，以不斷適應(yīng)企業(yè)對供應(yīng)鏈人員的要求。..

  ￥12,500   元/ 天

  人氣：1109  

  

• SCMP供應(yīng)鏈管理專家招生簡章

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  中國作為世界工廠也是全球最大的消費市場，同時也是世界上最大的供應(yīng)鏈中心，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)具有強大的發(fā)展?jié)摿?，中國供?yīng)鏈的發(fā)展無論是對中小企業(yè)的生存狀態(tài)，還是在助推中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級上，都被寄予厚望。面向未來，中國將會成為全球重要的供應(yīng)鏈服務(wù)、管理與創(chuàng)新中心然而，要跟上中國供應(yīng)鏈的發(fā)展速度，必然需..

  ￥12,500   元/ 天

  人氣：2633  

  

• 企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)班招生簡章

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  企業(yè)的核心競爭力是什么？企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)內(nèi)外部資源整合能力。企業(yè)的核心資源是什么？不是商業(yè)模式、不是技術(shù)、也不是資本、而是企業(yè)團隊和人才。——華商智慧專注為企業(yè)提供培訓(xùn)+咨詢系統(tǒng)落地解決方案18年。 ..

  ￥60,000   元/ 天

  人氣：1820  

  

• PMP項目管理實戰(zhàn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.培訓(xùn)背景隨著現(xiàn)代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。國家外專局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓(xùn)計劃，重點普及項目管理知..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1197