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10年授課經(jīng)驗(yàn)；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)移動(dòng)連續(xù)３年特聘項(xiàng)目顧問(wèn)／講師
美國(guó)PMI/PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、ACI沙盤(pán)講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
曾任：北大縱橫集團(tuán)丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部丨副秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國(guó)水電、中國(guó)電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購(gòu)項(xiàng)目講師。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部擔(dān)任高級(jí)管理與咨詢(xún)職位。多年來(lái)專(zhuān)注于項(xiàng)目管理課程與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過(guò)的項(xiàng)目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)、招商銀行管理成熟度評(píng)測(cè)、《中國(guó)式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目，擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過(guò)率95%以上，課程滿(mǎn)意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項(xiàng)目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項(xiàng)修煉）》
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》
《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)（項(xiàng)目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)-核心理念與團(tuán)建技巧12講》
《人人必備的項(xiàng)目管理知識(shí)-8講》
《中層必備的項(xiàng)目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識(shí)要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》
《培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理-5堂課》
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖54問(wèn)》
《項(xiàng)目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會(huì)Project軟件》
《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM工具》
《項(xiàng)目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項(xiàng)目四步復(fù)盤(pán)技巧與工具》
《高級(jí)管理者的項(xiàng)目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理咨詢(xún)5大案例》
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理PMO+OPM3》
《項(xiàng)目管理精要-工程版》
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-精講》
《項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項(xiàng)目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國(guó)-管理沙盤(pán)》
《項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練》 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練》 《PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程》
【版權(quán)書(shū)籍+資料】
《西游PMP備考奇書(shū)》
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖-撲克牌》

一、管理價(jià)值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項(xiàng)目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？ 《淘金項(xiàng)目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項(xiàng)目經(jīng)理管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)體系及理念 《如何通過(guò)PMP認(rèn)證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識(shí)要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》 3H ★★★
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖54問(wèn)》 2H ★★★★★
4.非項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士的項(xiàng)目管理》 6H ★★★
《中層必備的項(xiàng)目管理知識(shí)精粹》 6H ★★★★
《高級(jí)管理者的項(xiàng)目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項(xiàng)目管理效率，應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項(xiàng)目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見(jiàn)項(xiàng)目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會(huì)Project軟件》 6H ★★★★
《項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險(xiǎn)處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理流程與方法，將項(xiàng)目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運(yùn)用 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)-核心理念與團(tuán)建技巧》 6H ★★★★★
《項(xiàng)目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項(xiàng)目四步復(fù)盤(pán)技巧與工具》 3H ★★★★★
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項(xiàng)目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對(duì)項(xiàng)目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃》 3H ★★★★
《如何管控項(xiàng)目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項(xiàng)目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 3H ★★★★
《如何處理項(xiàng)目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤(pán)（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤(pán)（跨部門(mén)溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤(pán)（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能）》 12H ★★★★
《項(xiàng)目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項(xiàng)目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項(xiàng)目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢(xún)案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目成功 《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)導(dǎo)入 《項(xiàng)目管理咨詢(xún)工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理咨詢(xún)5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場(chǎng)熱度和成熟度都比較高的課程。

實(shí)操

通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)總部、四川移動(dòng)、大慶移動(dòng)、沈陽(yáng)移動(dòng)、貴州移動(dòng)、西藏移動(dòng)、桂林移動(dòng)、深圳移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、香格里拉移動(dòng)、廣西移動(dòng)公司、福州移動(dòng)、福建移動(dòng)、來(lái)賓移動(dòng)、貴港移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、北京電信、北京聯(lián)通、惠州TCL…… 金融行業(yè)：中國(guó)銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，上海銀行、上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行， 大型國(guó)企：中國(guó)電建集團(tuán)、中建八局、中電建集團(tuán)、云南電力、江蘇送變電、延慶電建、華能集團(tuán)、中交集團(tuán)、中船重工、中海油、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中國(guó)煙草中石油集團(tuán)、郵儲(chǔ)銀行總部…… 制造行業(yè)：恩威制藥、天士力制藥、華瑞同康、安捷利、旺旺集團(tuán)、時(shí)代光華富士康、南寧富士康、中船重工、敏實(shí)集團(tuán)、大疆科技、武漢富士康、聯(lián)贏激光、大陸汽車(chē)、珠海運(yùn)泰利、西安煤業(yè)化工、克勞斯馬菲、科瑞集團(tuán)、南瑞集團(tuán)…… 其他：順豐集團(tuán)、京東、中國(guó)東風(fēng)汽車(chē)、深圳卓越、魚(yú)骨科技、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)佛山、華東理工大學(xué)、南水北調(diào)、華鼎科技、優(yōu)策公司、世紀(jì)卓越、李寧集團(tuán)、高登教育、林宏教育、光谷集團(tuán)、墨稀科技、中核二三、國(guó)聯(lián)科技、天地思維、重慶高博、深圳華夏智誠(chéng)、福州聯(lián)邦、北京晟宮、福州領(lǐng)先聯(lián)邦、北大博雅、湖北時(shí)代光華、光環(huán)國(guó)際、現(xiàn)代卓越……

• 《PMP網(wǎng)絡(luò)課程招生簡(jiǎn)章》( 2016-03-18 )
• 《項(xiàng)目管理時(shí)代的到來(lái)》( 2016-03-21 )
• 《一部項(xiàng)目收尾的血淚史》( 2016-03-22 )
• 《項(xiàng)目管理微咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)演練》( 2016-03-15 )
• 《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 （電力行業(yè)版）》( 2022-11-30 )
• 《Project軟件高級(jí)應(yīng)用與案例演練》( 2022-11-30 )
• 《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》( 2022-11-30 )
• 《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》( 2022-12-01 )
• 《項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練 （精華工具與模板）》( 2022-12-01 )
• 《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM實(shí)戰(zhàn)演練》( 2022-12-01 )
• 《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》( 2022-12-01 )
• 《研發(fā)項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練 （精華管理工具+項(xiàng)目經(jīng)理軟技能）》( 2022-12-01 )
• 《多項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》( 2022-12-01 )

暫無(wú)數(shù)據(jù)...

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