【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，薪酬專員，績(jī)效考核專員，勞動(dòng)關(guān)系主管等涉及參與企業(yè)薪酬制定與實(shí)施的有關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員學(xué)會(huì)基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和調(diào)整薪酬體系
使學(xué)員掌握薪酬設(shè)計(jì)的工具及技巧
學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬模式

 

  Progress：以發(fā)展定位——根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定薪酬價(jià)位

薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略

薪酬結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與管理

  Position：以崗定級(jí)——根據(jù)崗位要求，制定級(jí)別

崗位分析

崗位評(píng)估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點(diǎn)值法、因素比較法

  Personality：以能定薪——根據(jù)個(gè)人能力，確定薪酬

能力與業(yè)績(jī)的關(guān)系

按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法

  Performance：以績(jī)定獎(jiǎng)——根據(jù)個(gè)人績(jī)效，發(fā)放獎(jiǎng)金

短期激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

  薪酬管理的常見(jiàn)誤區(qū)和挑戰(zhàn)

     企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵

     如何推行薪酬新政

 

【授課方式】

在培訓(xùn)中將采用學(xué)員參與演練、分享及講師講解的方法，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬模式，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，從而達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

 

【本系列課程的特點(diǎn)】

圍繞招聘管理所需基本技能小班式教學(xué)，時(shí)間緊湊，突出要點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)員的實(shí)際演練使之管理技能得以明顯改善或提高，避免長(zhǎng)時(shí)教學(xué)方式下的學(xué)員疲勞。

 

【活動(dòng)地點(diǎn)】北京市石景山區(qū)晉元莊路5號(hào)（北方工業(yè)大學(xué)校第二教學(xué)樓）

 

【活動(dòng)費(fèi)用】

500元（費(fèi)用含場(chǎng)地、茶水、教材、授課等費(fèi)用，報(bào)名前十名可享8.5折優(yōu)惠）

北京文菲斯特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)活動(dòng)主要圍繞現(xiàn)代通用的職業(yè)技能如溝通技巧、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理技能課程為核心每個(gè)月推出不同主題的課程，歡迎各單位派出需要參訓(xùn)人員，每個(gè)單位5人以上或是我公司的學(xué)員單位可享特別優(yōu)惠。我們也可根據(jù)企業(yè)需要而為其單獨(dú)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)課程。如希望長(zhǎng)期關(guān)注我們的相關(guān)活動(dòng)可加群174190374。詳情請(qǐng)電:010-65597235，章助理、朱助理。

北京文菲斯特管理顧問(wèn)公司人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)、合伙人、現(xiàn)代人力資源管理咨詢專家顧問(wèn)文欣老師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心外聘講師，北大資源學(xué)院榮譽(yù)顧問(wèn)，國(guó)家勞動(dòng)保障部推出的“人力資源管理師資格認(rèn)證”培訓(xùn)師，多家企業(yè)高級(jí)人力資源顧問(wèn)，原國(guó)家人事部所屬單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

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  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..

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• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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