【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總監(jiān)（流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職人員）、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)流程固化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，提升成長(zhǎng)能力和盈利能力
通過(guò)流程優(yōu)化解放高層管理者，支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度

流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家——陳志強(qiáng)博士
杰成咨詢(xún)總裁，管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家，深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授。中糧集團(tuán)（總部）標(biāo)桿管理特聘專(zhuān)家。
十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢(xún)公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。 

 

流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家——陳志強(qiáng)博士

Ø 杰成咨詢(xún)總裁，管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家，深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授。中糧集團(tuán)（總部）標(biāo)桿管理特聘專(zhuān)家。

Ø 十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢(xún)公司總經(jīng)理。

Ø 曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。

 

 

流程管理培訓(xùn)經(jīng)歷:

 

n 為中國(guó)電子科技集團(tuán)下屬研究所提供了六場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

n 為三一集團(tuán)提供了十場(chǎng)流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)

n 為蒙牛集團(tuán)提供了四場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊

n 為中國(guó)空間技術(shù)研究院提供了三場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

n 為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

n 為CCTV未來(lái)廣告公司提供了流程內(nèi)訓(xùn)

n 為步步高提供了二場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

n 為中國(guó)銀聯(lián)總部提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊

n 為聯(lián)想集團(tuán)提供了三場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

n 為海南航空提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

n 為摩托羅拉（中國(guó)）公司提供了一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

n 為太古可口可樂(lè)公司提供了五場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

n 為網(wǎng)易提供了六場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

n 為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

n 為美的提供了四場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

n 為匯仁制藥集團(tuán)提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

n 為T(mén)CL提供了四場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

n 為深圳移動(dòng)提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

n 為北京移動(dòng)提供二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

n 為佛山移動(dòng)、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)提供流程內(nèi)訓(xùn)

n 為上海電信提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

n 為深圳市郵政局提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

n 為鹽田港珠江物流提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

n 為中集集團(tuán)、蘇州金龍、北京現(xiàn)代、華南藥業(yè)、東軟集團(tuán)、宇龍通信、金立手機(jī)、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、北汽福田、雷沃重工、記憶科技、聚友集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、勁牌、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達(dá)中遠(yuǎn)通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀(jì)、福建富士通、廣州藍(lán)月亮、興業(yè)證券、匯仁集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、神龍汽車(chē)、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營(yíng)企業(yè)、三鑫玻璃集團(tuán)等上百家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)

n 另外，還主講了100多場(chǎng)流程管理公開(kāi)課，培訓(xùn)了來(lái)自數(shù)百家企業(yè)的上千名學(xué)員.

 

★ 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過(guò)以下咨詢(xún)項(xiàng)目)：

 

n 中國(guó)空間技術(shù)研究院流程體系建設(shè)項(xiàng)目

n 中石油流程體系建設(shè)項(xiàng)目

n 蒙牛冰淇淋事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項(xiàng)目

n 聯(lián)想集團(tuán)客戶服務(wù)部流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)

n 清華同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)本部流程體系規(guī)劃與核心流程優(yōu)化

n 網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部流程體系與職位體系設(shè)計(jì)

n 北京移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心流程能力提升項(xiàng)目

n 興業(yè)證券流程重組

n 中興汽車(chē)流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)

n 奧尊電腦組織體系及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

n 興源供水設(shè)備公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)

n 廣州金發(fā)流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)

n 北洋電氣研發(fā)流程及研發(fā)人力資源管理體系設(shè)計(jì)

 

★ 擅長(zhǎng)課程：

 

 

 

n 《企業(yè)流程及組織能力提升高層班》

n 《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班》

n 《流程體系規(guī)劃工作坊》

n 《流程審計(jì)》

n 《專(zhuān)題流程優(yōu)化工作坊》

n 《卓越流程體系構(gòu)建》

n 《流程變革管理》

 

 

• 卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 重新認(rèn)識(shí)流程——提升流程體系變革的準(zhǔn)備度【問(wèn)題思考】：流程在企業(yè)業(yè)務(wù)中處于什么地位？ l 什么是流程？為什么要關(guān)注流程?l 流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系l 什么是制度？l 制度與流程的關(guān)系【流程競(jìng)爭(zhēng)演練】：體驗(yàn)流程對(duì)績(jī)效影響關(guān)系二、 流..

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• 卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、重新認(rèn)識(shí)流程——提升流程體系變革的準(zhǔn)備度【問(wèn)題思考】：流程在企業(yè)業(yè)務(wù)中處于什么地位？什么是流程？為什么要關(guān)注流程?流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系什么是制度？制度與流程的關(guān)系【流程競(jìng)爭(zhēng)演練】：體驗(yàn)流程對(duì)..

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• 基于流程的組織績(jī)效測(cè)評(píng)高級(jí)實(shí)務(wù)班培訓(xùn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景： 績(jī)效是任何一個(gè)組織的關(guān)鍵詞。從企業(yè)外部看，組織績(jī)效的目的在于追求客戶價(jià)值最大化；從企業(yè)內(nèi)部看，組織績(jī)效目的在于追求組織效能和效率的最大化。一個(gè)企業(yè)，其組織績(jī)效的指標(biāo)和目標(biāo)必須要為戰(zhàn)略服務(wù)。即，組織績(jī)效各層次的指標(biāo)和目標(biāo)，必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)有明確的邏輯關(guān)系和層次關(guān)系。而傳統(tǒng)的組織..

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• “卓越流程體系構(gòu)建與優(yōu)化、流程績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入“實(shí)戰(zhàn)高端班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 流程建模與流程優(yōu)化一、重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值1、流程－企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程必須橫跨的門(mén)檻2、流程型組織構(gòu)建－從職能驅(qū)動(dòng)走向客戶驅(qū)動(dòng)3、管理者在流程能力提升中的責(zé)任二、企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模1、為什么要進(jìn)行流程體系規(guī)劃2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)..

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• 長(zhǎng)沙卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖南-長(zhǎng)沙

  課程背景： 在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自流程和組織能力的持續(xù)提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程建設(shè)與優(yōu)化為基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95..

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