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長沙企業(yè)管理培訓講師
  • 劉易宸培訓講師

    劉易宸

    歷任企業(yè)高管， 在職EMBA，...

  • 吳新培訓講師

    吳新

      吳新老師簡介： 中國房...

  • 龍生培訓講師

    龍生

    18年大型公司管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗 中南林...

典型客戶
長沙企業(yè)管理培訓公開課
  • 課程收益：形式變幻、行業(yè)洗牌！未來發(fā)展方向何在？老板焦慮、經(jīng)營茫然！企業(yè)如何破局重生？5000年國學智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！您的企業(yè)是否面臨同樣問題？企業(yè)規(guī)模越來越大，盈利卻越來越少？激烈競爭下，企業(yè)的增長機會在哪里？..
  • 課程收益： 導引：科學管理的思維模式構(gòu)建 一、管理的三大思維模式 互動講授：思維是管理者頭腦的&ldqu..
  • 課程收益：中堅力量思維模塊課程《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓練》打造管理者新思維、新格局 企業(yè)要致勝商場，落實戰(zhàn)略計劃，達成預期目標，需要整個中高層管理團隊的密切配合與共同努力。作為企業(yè)中堅力量，中層管理隊伍是否與企業(yè)高層有相同..
  • 課程收益：形式變幻、行業(yè)洗牌！未來發(fā)展方向何在？老板焦慮、經(jīng)營茫然！企業(yè)如何破局重生？5000年國學智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！您的企業(yè)是否面臨同樣問題？企業(yè)規(guī)模越來越大，盈利卻越來越少？激烈競爭下，企業(yè)的增長機會在哪里？..
  • 課程收益：1、【學習之道】 了解學習與修行的根本意義，解除迷茫，確定方向2、【和諧之道】 解決團隊溝通的障礙，實現(xiàn)團隊效率最大化3、【幸福之道】 領悟人生的終極意義，平衡幸福的人生4、【管理溯源】 打造“新思維，新..
  • 課程收益：單元一制定計劃● 制定計劃的重要性● 制定計劃的原則● 制定計劃的7個行動要素● 計劃的完整周期● 反省不愿意制定計劃的原因● 掌握制定計劃的原則與方法● 通過制定計劃改善管理單元二執(zhí)行與..
  • 課程收益：
  • 課程收益：課程大綱：（一）庫存商品、備品配件、低值易耗品、辦公用品存貨定義、計價（二）增值稅進項抵扣1、抵扣范圍 （1） 增值稅抵扣憑證的確認，運費發(fā)票的特殊規(guī)定 （2）不得抵扣項目的確定非增值稅應稅項目、免征增值稅項..
  • 課程收益：【課程特點】實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)培訓和標桿物業(yè)實踐經(jīng)驗，確保課程內(nèi)容、工具方法案例對物業(yè)的實戰(zhàn)性、針對性；教學交流：學員提交有關課程的問題清單→針對問題講授課程→課堂討論→生成關鍵點問題&ra..
  • 課程收益：物業(yè)安全防范管理特征與內(nèi)容1.物業(yè)管理安全管理特點2.物業(yè)管理安全管理基本原則3.物業(yè)管理安全核心4.物業(yè)管理安全主要內(nèi)容認識和了解物業(yè)管理風險與危機1.風險與危機的關系；危險與危機依存的關系2.風險的要素種..
  • 課程收益：【產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌管理特訓營】[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體的崛起，創(chuàng)造了全新的新商業(yè)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱..
長沙企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：一、 銀行業(yè)聲譽風險的定義 中國銀行業(yè)聲譽風險、美國、英國、加拿大等國外聲譽風險介紹 案例分析：齊魯銀行票據(jù)詐騙案案例 從2010年12月6日案發(fā)至2011年3月2日高管下課，針對四個月時間監(jiān)管動向、輿情發(fā)展、銀行應對措施等..
  • 課程收益：單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預算（why）  由誰做預算（who） 2、 預算管理的PDCA循環(huán)（how）..
  • 課程收益：單元一、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務理念 單元二、看懂報表 1、 財務報表的解讀  財務報表的構(gòu)成  職業(yè)經(jīng)理人的財務..
  • 課程收益：第一章 游戲準備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧  財務報表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么關系？ =..
  • 課程收益：“利潤中心型”人力資源管理模式 ◆ 課程背景 尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理： 您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？ 您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報？..
  • 課程收益：以利潤為中心的企業(yè)績效管理 ★ 課程意義 為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？ 為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？ 為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ 為什么公司的績效考評總會..
  • 課程收益：以利潤為中心的企業(yè)人才培訓管理 ★ 課程背景 為什么美國摩托羅拉公司的培訓投入1美金可以獲得30美金的回報？ 為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓以構(gòu)建強大的汽車王國？ 為什么麥當勞/肯德基大多數(shù)鐘點工同樣能擁有正式員工..
  • 課程收益：以利潤為中心的企業(yè)員工關系管理 ★ 課程意義 員工關系管理是人力資源管理的一項重要工作。融洽、和諧的員工關系，將會在團隊中形成互幫、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的..
  • 課程收益：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱 ● 課程背景 21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的..
  • 課程收益：單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質(zhì)和作用2、預算管理的發(fā)展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預算管理體系單元二、如何進行預算編制1、預算編制的總體原則2、確..
  • 課程收益：主題內(nèi)容 課程精華 培訓時長模塊一業(yè)界IDC運營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1、業(yè)界數(shù)據(jù)中心運營現(xiàn)狀：1）數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模/建設數(shù)量/建設規(guī)模/市場特點/產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等；2）數(shù)據(jù)中心業(yè)務模式：批發(fā)型/零售型/增值服務3）數(shù)據(jù)中心建..
  • 課程收益：第一模塊：自我管理第一講：管理者角色認知與定位一、走向管理的困惑——忙、盲、茫個人分享：在管理中的＂痛點＂是什么？二、管理者的角色定位1. 管理者與領導者2. 如何管事：4T原則3. ..
  • 課程收益：引言：VUCA時代的到來1. 95后、00后呈現(xiàn)的新特點2. 管理者面臨的新挑戰(zhàn)第一講：讓員工樂于接收管理一、建立信任小組討論：上下級之間如何建立初步的信任二、對事也對人三、成為教練式管理者情景模擬：教練..
  • 課程收益：第一講：全面預算管理的定義與價值一、全面預算管理的“4W”1. What－全面預算管理的目的與核心意義1）企業(yè)戰(zhàn)略的目標方向；2）協(xié)調(diào)各部門的重要手段；3）控制日常經(jīng)營管理的工具；4）業(yè)績..
  • 課程收益：第一篇如何正確地理解客戶關系管理？1、深度理解客戶關系的概念和內(nèi)涵2、華為客戶關系管理的三個發(fā)展階段對我們的啟示3、華為客戶關系管理的主要特征分析【案例】華為某業(yè)務部全員客戶關系運作【討論】如何讓后臺部門（如HR）參..
  • 課程收益：第一講：企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控風險管理的定義與真正價值一、內(nèi)控風險管理的真正意義與作用1. Why－企業(yè)做內(nèi)控管理的重要性與作用2. Who－企業(yè)內(nèi)控誰來控3. What－企業(yè)內(nèi)控目標和內(nèi)容4. Which－企業(yè)內(nèi)控風險的影響..
  • 課程收益：課程導入：從0到1（情景體驗）討論：管理角色在執(zhí)行中存在的問題管理者缺位造成的執(zhí)行問題：目標不明確，標準不清晰，無序效率低；思路不清晰，方法不可行，成員喪信心；溝通無機制，團隊無協(xié)同，合力難統(tǒng)一；計劃無預見，進度..
  • 課程收益：第一講：財務運營分析的價值意義與分析思路一、財務運營分析的“4W”，其真正價值與意義1. Why－財務分析的價值與意義2. Who－財務分析為誰而做分享：做好財務分析對企業(yè)的真正價值所在3. ..
  • 課程收益：第一講：角色定位與職責條件一、中層管理者的承上啟下定位處境：上壓，下頂，左攻，右擠二、中層管理者的角色認知1. 做好下級的角色認知1）堅決執(zhí)行—服從領導2）及時反饋—高效溝通2. 做好..
  • 課程收益：第一篇項目管理體系通識1、什么是項目和項目管理？2、項目成功的關鍵因素3、項目管理的五大過程4、項目管理的九大領域5、項目的生命周期案例：華為Turnkey交付項目案例華為某市場活動案例第二篇 項目團隊..
  • 課程收益：房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細化管理體系實戰(zhàn)解析 ---暨以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局 【課程背景】 您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩？是否經(jīng)常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全..
  • 課程收益：第一項修煉：自我管理第一講：全面認知管理——健全管理觀念1. 從管理的經(jīng)典理解管理的真諦2. 管理的目的——達成組織的目的（社會性）、目標（經(jīng)濟性）案例：阿里的社會性&md..
  • 課程收益：第一講：管理者角色認知與定位1. 走向管理的困惑2. 管理者的角色定位1）管理者與領導者2）職業(yè)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)3）各層級管理者的核心能力4）管理者職能活動時間分布5）不同層次人員的工作重心6）四種角色錯..
  • 課程收益：第一篇為什么應收賬款在企業(yè)中會經(jīng)常存在？1、業(yè)務開拓的需要2、內(nèi)部管理的黑洞3、交付歧義4、客戶經(jīng)營困境5、案例展示【教學目標】讓學員深刻理解應收產(chǎn)生的可能的風險點，以及應收帶來的各種危害，牢牢樹立應收賬款的風險..
  • 課程收益：第一講：職場管理者的角色認知一、管理者角色轉(zhuǎn)變互動：如何讓他人盡職盡責1. 面對挑戰(zhàn)性難題2. 管理、領導與執(zhí)行討論：技術(shù)精英與管人經(jīng)理有哪些轉(zhuǎn)變二、人崗互動模型1. 能力三核應用及策略2. 能力四象限分..
  • 課程收益：第一講：卓有成效是可以實現(xiàn)的一、管理者為什么要卓有成效故事導入及討論：三個石匠的寓言1. 管理者為什么要卓有成效2. 傳統(tǒng)“體力工作者”的“效率”管理3. 面對新生代&..
  • 課程收益：導語：變是永恒的不變——沒有永遠的企業(yè)，只有時代的企業(yè)消失的產(chǎn)品和企業(yè)：樂凱膠卷、沃爾瑪超市、愛多DVD等第一講：升級問題，以不變應萬變變化始于問題，發(fā)現(xiàn)和解決問題是各級管理人員的重要職責1. 以..
  • 課程收益：第一篇：基石——組織及自我管理第一講：站在組織理解管理一、管理的目的——達成組織的目的、目標案例：阿里的社會性——愿景“讓天下沒有難做的生意..
  • 課程收益：導入：管理能力的升級來源于是思維模式的升級1. 人的四種常有覺知模式及不利影響分析1）我處在什么樣的狀況中2）什么原因造成這樣的狀況3）這種狀況可能有什么危險/不利，我該選擇怎樣的方案應對4）我該如何行動減少或避免不..
系統(tǒng)培訓
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