【培訓(xùn)對(duì)象】
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
了解多品種小批量采購的特點(diǎn)及管理思路；
了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略及其建立模式并學(xué)會(huì)建立適合自己公司現(xiàn)狀的采購戰(zhàn)略；
了解供應(yīng)商選擇模型并學(xué)會(huì)利用其選擇合適的多品種小批量采購供應(yīng)商；
掌握價(jià)格管理模型原理并學(xué)會(huì)建立自己的多品種小批量采購價(jià)格指數(shù)；
了解多品種小批量采購的成本構(gòu)成并學(xué)會(huì)主要的降本方法和思路；
了解多品種小批量采購庫存管理戰(zhàn)略及呆滯庫存處理方法；
學(xué)會(huì)根據(jù)自己公司的目標(biāo)設(shè)定供應(yīng)商管理的KPI；
掌握供應(yīng)商業(yè)績考評(píng)的工具原理及使用；
掌握采購團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考評(píng)工具原理及使用。

 一、 認(rèn)識(shí)多品種小批量采購 

Mr.Jason zhao<br />采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師<br />機(jī)械工學(xué)士\MBA，認(rèn)證采購經(jīng)理( CPSM. )<br />教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備<br />ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師<br />工作經(jīng)歷：<br />超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師設(shè)備主管<br />采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。<br />在十八年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。<br />現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長期的總成本減少和支出管理。<br />風(fēng)格與特點(diǎn)：<br />從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；<br />二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！<br />1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。<br />最擅長的培訓(xùn)：<br />《采購價(jià)格分析與成本降低》 《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》 《MRO備品備件的采購與管理》 《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》 《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程<br />受訓(xùn)部分客戶:<br />博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。<br />客戶評(píng)價(jià)：<br />通過成本分析，對(duì)所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定；<br />Jason課程內(nèi)容充實(shí)，理論說明較充分，采購工具比較實(shí)用，有條不紊的深入主題；<br />感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，，豁然開朗；<br />提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對(duì)日后的采購談判非常有利；<br />充分了解分析工具，對(duì)采購工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)成本和操作有了新的認(rèn)識(shí)。

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..

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• 管理問題分析與改進(jìn)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、管理思維-結(jié)果導(dǎo)向【導(dǎo)入】從管理者的職責(zé)談起，關(guān)注圈，影響圈與掌控圈【問題】管理的本質(zhì)是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決問題，提高組織效率【工具】全腦思維：以行為預(yù)測(cè)的結(jié)果來選擇當(dāng)下的行為【要點(diǎn)】先把事情梳理好再激勵(lì)人，管理的重點(diǎn)是頻率和密度【應(yīng)用】領(lǐng)導(dǎo)上下管人，流程橫向管事；例行與例外的..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法 MRPII供需關(guān)系 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃&m..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 甘肅-蘭州

  優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)時(shí)間：2022年03月25-26日培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管等課程背景：&..

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• 多品種小批量的采購管理與改進(jìn)

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  開課地點(diǎn)： -

  一、認(rèn)識(shí)多品種小批量采購1.多品種小批量采購是一種什么采購 2、不容樂觀的管理現(xiàn)狀3、與物料采購有何不同 4、困難在哪兒 5、你需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 6、即將面臨的挑戰(zhàn) 二、戰(zhàn)略的改進(jìn) 1、傳統(tǒng)采購戰(zhàn)略的回顧 2、什么原因?qū)е铝藗鹘y(tǒng)采購戰(zhàn)略的失敗 3、建立新..

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