【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績效主管及其他各部門負責人。

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。 2. 解決企業(yè)最關(guān)心的問題； 3. 降低管理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用； 4. 薪酬激勵體系設(shè)計理論與流程詳解，模擬實戰(zhàn)操作。

 【時間地點】 2016年11月04日 09：00--16：30 （周五）

【培訓(xùn)講師】 于老師

【學(xué)習(xí)費用】 1980元/人（含授課費、學(xué)員教材、茶點、會務(wù)費）

【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國行課網(wǎng) www.sepoinwork.com   

【垂詢熱線】 0571-86155444 13857108608   

【在線ＱＱ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機】 13857108608（丁妍）

【培訓(xùn)背景】
1.      為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認可？!
2.      為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！
3.      為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？！
4.      為什么員工干活出工不出力？！
5.      為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
6.      “企業(yè)薪酬激勵機制設(shè)計”解決企業(yè)家最關(guān)心的問題！

【課程大綱】
一、       診斷企業(yè)激勵機制問題所在
1、   測算薪酬制度的激勵彈性
2、   診斷薪酬制度激勵效果
3、   找準薪酬設(shè)計要解決的問題
二、        恰當選擇薪酬激勵手段
1、   薪酬理念的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
2、   主要薪酬激勵方法有哪些
3、   根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選方法
4、   根據(jù)付酬理念選方法
5、   根據(jù)激勵對象選方法
三、       薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計
1、   薪酬設(shè)計流程九步法
2、   薪酬設(shè)計通常存在的問題
3、   薪酬設(shè)計的五大原則
4、   崗位價值評估
5、   薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計
6、   固定薪酬與浮動薪酬的比例
7、   定薪、調(diào)薪、晉升、晉級的機制
8、   員工發(fā)展通道與同崗?fù)隀C制
9、   集團公司一體化薪酬設(shè)計
10、         學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、工齡等輔助工資
11、         工資總額的管理
四、       激勵薪酬與考核評價
1、   薪酬激勵體系的核心
2、   激勵薪酬與考核評價的對接
3、   關(guān)鍵績效指標設(shè)計
4、   目標設(shè)計與考核機制
5、   全員收入與公司業(yè)績掛鉤
五、       特殊人員的激勵機制
1、   銷售人員的薪酬激勵機制設(shè)計
2、   研發(fā)人員的薪酬激勵機制設(shè)計
3、   高管、子公司高管薪酬激勵機制設(shè)計

 
于老師介紹：
華略管理學(xué)院高級講師、中國薪酬學(xué)研社總教練；適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；世界500強央企人力資源原總經(jīng)理；暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者。于老師有著20年人力資源經(jīng)驗，以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，潛心對中國成長型企業(yè)薪酬激勵機制進行研究，傳播薪酬激勵機制設(shè)計理論和實操經(jīng)驗，成為國內(nèi)薪酬激勵機制研究的先行者和倡導(dǎo)人。于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導(dǎo)性和實戰(zhàn)操作性，被譽為“手把手式的實戰(zhàn)訓(xùn)練師”。
服務(wù)客戶：
亞信科技（中國）有限公司、神州數(shù)碼、方正國際、方正電子、263、北京慧聰互聯(lián)信息技術(shù)有限公司、藍色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司、搜狐新時代信息技術(shù)有限公司、北京方正世紀信息系統(tǒng)有限公司、廣聯(lián)達軟件、億陽信通、首安消防、河北中煤旭陽、北京北斗星通導(dǎo)航、北京大北農(nóng)科技集團、水晶石、富士康精密電子、大連機床集團、三一電氣、中建國際、中信建設(shè)、五合國際建筑集團、天津九勝投資、聯(lián)合置地、四海安信物業(yè)、北京四海房地產(chǎn)、大唐移動、中能集團、中化道達爾、中糧糧油貨部、中國運載火箭技術(shù)研究院、中國石化潤滑油公司、中國自動化集團、國旅集團、中建國際、中國水電顧問集團、中國金融電子化公司、北京市科學(xué)技術(shù)研究院、航天一院十五所、北京兒童醫(yī)院、北京北大維信生物科技、奇正藏藥、健邦醫(yī)藥、華恒漢方藥業(yè)、山西德元堂藥業(yè)、諾康生物制藥、中國日報社、央視資訊、國美電器、光大銀行、京東金融、陽光保險集團、鑫塔投資集團有限公司、北京方仕投資有限公司等。

• 激活組織：薪酬體系設(shè)計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

  ￥5,300   元/ 天

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 全面薪酬體系模式設(shè)計（電腦實操版）

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計模塊一：薪酬策略設(shè)計與薪酬外部調(diào)研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、Payroll與C&B核心價值與視野3、..

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• 薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..

  ￥2,400   元/ 天

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..

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