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【培訓對象】
從事薪酬設(shè)計、績效的人力資源相關(guān)人員
【培訓收益】
沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計過程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要
高薪不等于高激勵，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競爭力人才體系的關(guān)鍵
加班加點無法創(chuàng)造增加值，你競爭什么，就把你企業(yè)競爭的要素量化成關(guān)鍵考核指標，建立創(chuàng)造價值的績效系統(tǒng)
培訓不是提高中高層能力的關(guān)鍵，建立一對一的責任體系和個人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自成長人才系統(tǒng)
課程大綱（6H）
企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路
公平問題？
高效問題？
發(fā)放問題？
薪酬管理平臺構(gòu)建需要關(guān)注的問題
企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的薪酬理念
薪酬體系建立的基本模型
企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
職能等級工資體系設(shè)計流程及方法
技能等級工資體系設(shè)計流程及方法
銷售人員工資設(shè)計
研發(fā)技術(shù)人員工資設(shè)計
獎金體系設(shè)計
中長期激勵體系設(shè)計其優(yōu)缺點分析
案例分享
從事薪酬設(shè)計、績效的人力資源相關(guān)人員
【培訓收益】
沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計過程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要
高薪不等于高激勵，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競爭力人才體系的關(guān)鍵
加班加點無法創(chuàng)造增加值，你競爭什么，就把你企業(yè)競爭的要素量化成關(guān)鍵考核指標，建立創(chuàng)造價值的績效系統(tǒng)
培訓不是提高中高層能力的關(guān)鍵，建立一對一的責任體系和個人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自成長人才系統(tǒng)
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企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路
公平問題？
高效問題？
發(fā)放問題？
薪酬管理平臺構(gòu)建需要關(guān)注的問題
企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的薪酬理念
薪酬體系建立的基本模型
企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
職能等級工資體系設(shè)計流程及方法
技能等級工資體系設(shè)計流程及方法
銷售人員工資設(shè)計
研發(fā)技術(shù)人員工資設(shè)計
獎金體系設(shè)計
中長期激勵體系設(shè)計其優(yōu)缺點分析
案例分享
績效與薪酬專家
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
曾任維新中國管理（香港）研究院人力資源顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，
曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長咨詢領(lǐng)域：
薪酬與績效體系建設(shè)與實施
戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施
戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓課程：
戰(zhàn)略性人力資源管理
共贏薪酬戰(zhàn)略
共贏績效之道
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
曾任維新中國管理（香港）研究院人力資源顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，
曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長咨詢領(lǐng)域：
薪酬與績效體系建設(shè)與實施
戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施
戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓課程：
戰(zhàn)略性人力資源管理
共贏薪酬戰(zhàn)略
共贏績效之道
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第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法 ☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)第三..
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課程簡介： 韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中..
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醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計及崗位分析難點與對策
課程背景 進入21世紀以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關(guān)鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革..
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