【培訓(xùn)對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)管理者、制造經(jīng)理~班組長(zhǎng)、骨干員工、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
１、理解制造現(xiàn)場(chǎng)改善與革新整體推進(jìn)方法，學(xué)習(xí)作為推進(jìn)管理者應(yīng)起的作用
２、理論結(jié)合實(shí)際，提高制造現(xiàn)場(chǎng)改善與革新能力，通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才
３、提升制造革新不合理查找能力，且通過(guò)即實(shí)踐解決90%以上
４、創(chuàng)造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果
５、通過(guò)6S夯實(shí)基礎(chǔ)，系統(tǒng)性的制造革新活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

 課程大綱：

羅慶偉<br /><br />? 理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士MBA。<br />? AITA美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)師(PTT)、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師 (TTT)<br />? 日本制造企業(yè)資深現(xiàn)場(chǎng)管理、精益質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家<br />? 二十三年來(lái)，先后在世界知名的四大跨國(guó)制造企業(yè)：日本CASIO(卡西歐)集團(tuán)、TDK(新科電子廠(chǎng))、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達(dá)電子廠(chǎng))從事生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、品質(zhì)管理、企業(yè)策劃等工作。歷任生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、IE高工(課長(zhǎng)) 、品管高工(課長(zhǎng)) 、品管經(jīng)理(部長(zhǎng)) 、質(zhì)量總監(jiān)、制造?技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)策劃總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)和企業(yè)副總經(jīng)理，其中直接從事品質(zhì)管理工作長(zhǎng)達(dá)15年。主推企業(yè)管理體系建設(shè)和改善活動(dòng)有: ISO9001/14001/RoHS、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理 (TQM)、零缺陷質(zhì)量管理（ZDM）、全面改善提案活動(dòng)(TKM)、全面生產(chǎn)管理(TPM)、精益生產(chǎn)(LEAN)……還負(fù)責(zé)企業(yè)策劃、文化建設(shè)及人才培育，對(duì)150多家企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)管和入廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。<br />老師擁有18年咨詢(xún)和培訓(xùn)的實(shí)踐歷煉:精通中外企業(yè)先進(jìn)的管理精華,曾師從日本國(guó)寶級(jí)管理大師小川一也研習(xí)IE(RWF)技術(shù)等，接受過(guò)系統(tǒng)的前沿的管理培訓(xùn)。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專(zhuān)家，獨(dú)自創(chuàng)立《前置的品管模式》。深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和發(fā)展，精于企業(yè)診斷、流程改進(jìn)、項(xiàng)目策劃、企業(yè)活動(dòng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。無(wú)論在咨詢(xún)輔導(dǎo)和培訓(xùn)教育都表現(xiàn)出色、深受企業(yè)管理者的好評(píng)。<br />曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):TDK集團(tuán)、SUMIDA集團(tuán)、西門(mén)子、威士荗國(guó)際集團(tuán)、華博科技公司、青木工業(yè)公司、朝日五金廠(chǎng)、日精五金公司、海洋五金廠(chǎng)、快捷五金廠(chǎng)、下村五金廠(chǎng)、維新集團(tuán)、異特國(guó)際公司、東化公司、先豪國(guó)際集團(tuán)、東江集團(tuán)、譽(yù)銘精密廠(chǎng)、現(xiàn)代精密廠(chǎng)、聯(lián)泰塑料廠(chǎng)、麗精公司、志和集團(tuán)、登盈注塑廠(chǎng)、捷騰電子廠(chǎng)、興華器件廠(chǎng)、四海電路版廠(chǎng)、云豐電路版廠(chǎng)、聯(lián)合電路版廠(chǎng)、大興電路版廠(chǎng)、三洋電路版廠(chǎng)、華南電路版廠(chǎng)、騰達(dá)電路版廠(chǎng)、宇光集團(tuán)、粵發(fā)公司、大洋橡膠廠(chǎng)、群英橡膠廠(chǎng)、興毅印刷廠(chǎng)、愛(ài)普生精工公司、CASIO集團(tuán)、金煌電子廠(chǎng)、萬(wàn)士達(dá)電子廠(chǎng)、東譽(yù)公司、創(chuàng)元科技、新中源集團(tuán)、美的電器集團(tuán)等二百多家企業(yè)。

• 精益生產(chǎn)?6S現(xiàn)場(chǎng)管理研修訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  《精益生產(chǎn)•6S現(xiàn)場(chǎng)管理研修訓(xùn)練營(yíng)》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶(hù)投訴應(yīng)接不暇 客戶(hù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿(mǎn)意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對(duì)品..

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• 工廠(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)² 整理推進(jìn)步驟的詳..

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• 工廠(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理（高級(jí)版）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)² ..

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• 工廠(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 5S的真正意義與作用 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解清潔..

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• 工廠(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言與背景現(xiàn)今的企業(yè)生產(chǎn)模式形成的背景日本原裝與國(guó)產(chǎn)質(zhì)量第一映像的重要性與形成5S是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)管理方法嗎5S的多面性日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（視頻）第二部分：5S的概念，來(lái)源，意義，作用5S概念的解釋5S的來(lái)源各國(guó)..

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