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精益6S管理研修之旅--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)參觀交流
課程編號：6981 課程人氣：3094
課程價格：￥3180 課程時長：2天
2012.12.3
【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部部長、6S專員、班組長等
【培訓(xùn)收益】
掌握精益6S管理的精髓；
掌握精益6S管理推行的實踐技法；
通過其他企業(yè)的實地參觀，建立精益6S管理的直觀印象；
通過與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理企業(yè)的交流，掌握更加實用的推行方法。
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部部長、6S專員、班組長等
【培訓(xùn)收益】
掌握精益6S管理的精髓；
掌握精益6S管理推行的實踐技法；
通過其他企業(yè)的實地參觀，建立精益6S管理的直觀印象；
通過與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理企業(yè)的交流，掌握更加實用的推行方法。
第一部分：5S/6S管理基礎(chǔ)篇
1、現(xiàn)場管理水平的四級水準(zhǔn)
－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn) －現(xiàn)場管理水平的四級水準(zhǔn)
2、中日企業(yè)的對比
3、為何實施5S管理
－5S是什么（－基本理念） －5S是什么（－規(guī)范管理的手段）
－5S是什么（－優(yōu)秀的企業(yè)文化）
－案例分享－5S/6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查）
4、5S/6S基礎(chǔ)簡要
－實施整理－目的、含義與實施要領(lǐng) －實施整頓－目的、含義與實施要領(lǐng)
－實施清掃－目的、含義與實施要領(lǐng) －案例分享－3S改善案例
－實施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程 －素養(yǎng)形成
－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分：5S/6S管理實踐篇
1、走出傳統(tǒng)5S/6S之一：5S/6S管理深化
－全面可視化實施展開 －從個別改善到小組活動
－案例分享：某企業(yè)的改善5S
2、走出傳統(tǒng)5S/6S之二：從現(xiàn)場5S/6S到經(jīng)營型5S/6S
－經(jīng)營型5S/6S的5個LEVEL －5S/6S的5個LEVEL的著重點
－逐步實現(xiàn)5個LEVEL的目標(biāo) －案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營型5S
3、走出傳統(tǒng)5S/6S之三：從被動到主動改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系 －案例分享：某企業(yè)的診斷體系分享
4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的持續(xù)改進體系
－個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制 －實施三級分享機制
－全員參與的三級診斷機制 －三級訓(xùn)練機制
－案例分享：某企業(yè)的持續(xù)改進體系
第三部分：經(jīng)驗分享與Q&A
1、5S/6S管理失敗的四種模式 2、5S/6S管理推進過程中的十大抵抗
3、5S/6S管理成功的三大要點 4、Q&A
山東科技大學(xué) 機械與工業(yè)工程雙學(xué)士 深圳大學(xué)MBA
臺資東莞臺達電子電源IE部經(jīng)理
日資奧林巴斯工業(yè)有限公司 IE革新經(jīng)理
曾任職于大型臺資、日資企業(yè)，歷任IE主管、生技部主管、TPM推進事務(wù)局成員。師從臺灣楊明芳女士及日本伊藤明彥先生兩位著名的精益專家，多年來一直專注于工廠改善事業(yè)。
輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括煙草、醫(yī)藥、機械裝備、醫(yī)療器械、電氣、家具、家電、注塑、橡膠等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“現(xiàn)場實戰(zhàn)專家”。
在5S/6S推行、IE效率提升、精益生產(chǎn)CELL、TPM及現(xiàn)場改善方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
臺資東莞臺達電子電源IE部經(jīng)理
日資奧林巴斯工業(yè)有限公司 IE革新經(jīng)理
曾任職于大型臺資、日資企業(yè)，歷任IE主管、生技部主管、TPM推進事務(wù)局成員。師從臺灣楊明芳女士及日本伊藤明彥先生兩位著名的精益專家，多年來一直專注于工廠改善事業(yè)。
輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括煙草、醫(yī)藥、機械裝備、醫(yī)療器械、電氣、家具、家電、注塑、橡膠等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“現(xiàn)場實戰(zhàn)專家”。
在5S/6S推行、IE效率提升、精益生產(chǎn)CELL、TPM及現(xiàn)場改善方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-濟南
【課程大綱】第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn) －企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東..
人氣：957
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開課時間：已開課
開課地點： 河南-鄭州
主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施 1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪..
人氣：1525
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精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)參觀交流
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
通過培訓(xùn)，掌握精益6S管理管理的精髓；通過培訓(xùn)，掌握精益6S管理管理推行的實踐技法；通過其他企業(yè)的實地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象；通過與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實用的推行方法。我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務(wù)：豐田等企業(yè)現(xiàn)場..
人氣：3542
