蘇州企業(yè)管理——市場(chǎng)：靈活配置資源

進(jìn)化是一個(gè)分類機(jī)制，傳播“好的”突變，并抑制“差的”變異，而高效的市場(chǎng)則是一個(gè)“驅(qū)趕”機(jī)制，驅(qū)趕資源從低價(jià)值浪費(fèi)流向高價(jià)值利用。經(jīng)濟(jì)學(xué)家早就認(rèn)同，輕度規(guī)則市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)配置效率的最有效市場(chǎng)。在開放的市場(chǎng)體制下，長(zhǎng)期運(yùn)作不佳的企業(yè)會(huì)失去客戶和投資方，進(jìn)而因此失去資金和員工，市場(chǎng)隨后將這些資源重新配置給那些能更有效使用的企業(yè)，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)揮作用時(shí)，沒有企業(yè)可以永遠(yuǎn)濫用社會(huì)資源。這就是為什么一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力極度依賴有效市場(chǎng)的存在。

根據(jù)定義，市場(chǎng)是分散的——擁有上百萬的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者。而令人吃驚的是，市場(chǎng)也善于從各種不同的資源中整理數(shù)據(jù)，然后將這些信息以價(jià)格的形式表現(xiàn)出來。在這個(gè)意義上。借用詹姆斯的措辭，市場(chǎng)覺察了“群眾的智慧。”大眾認(rèn)為某只股票有投資價(jià)值時(shí)想什么？一條牛仔褲出售時(shí)他們想什么？當(dāng)價(jià)格反映大范圍的意見和感覺時(shí)，購(gòu)買者和銷售者相信價(jià)格的“公正性”。然而在大公司，管理者太相信極少數(shù)人的智慧——尤其是在確定新的戰(zhàn)略方案的潛在價(jià)值時(shí)。

市場(chǎng)可以解決高度復(fù)雜的配置問題。例如紐約，一個(gè)人扣超過800萬的大都市，在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，紐約的食物供應(yīng)不足三天的量。在某種意義上，紐約城幾乎可以說是處于饑荒狀態(tài)。紐約市長(zhǎng)可以委派一名市場(chǎng)大臣，確保始終掌握充足的食物供應(yīng)，但是這顯然是一個(gè)愚蠢的主意。紐約人不會(huì)餓死——拜市場(chǎng)的多樣性和有效性所賜，蔬菜，肉，飲料以及其他更多食物市場(chǎng)，能及時(shí)對(duì)飯店，街邊零售店以及普通商店的需求做出反應(yīng)。事實(shí)上，諾貝爾獲得者，經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾斷言：沒有一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的明主國(guó)家曾經(jīng)歷過嚴(yán)重的食物供應(yīng)不足。

硅谷也善于在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦m當(dāng)?shù)馁Y源配置給適當(dāng)?shù)娜藛T。在將近5年的時(shí)間里，硅谷的風(fēng)險(xiǎn)資本增加了，在4624項(xiàng)交易中投資了超過420億美元。然而，并不存在硅谷公司的首席執(zhí)行官，也沒有投資委員會(huì)來做出資源投資決策，更沒有核心權(quán)力層來確定要在納米技術(shù)，生物技術(shù)或移動(dòng)網(wǎng)路中投資多少。

 洪華博士