【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。

【培訓(xùn)收益】
1.分享講師500多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案
2.分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗
3.了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4.理解新產(chǎn)品市場管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
5.掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法
6.掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
7.學(xué)會如何打造一個成功的產(chǎn)品團(tuán)隊，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊的績效和沖突處理
8.學(xué)會如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池
9.分享講師20多個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐


一、 案例分析：成長的煩惱
1. 產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段
3. 實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
4. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益 

二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）
1） 產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）
2） 產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）
3） 產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）
4） 產(chǎn)品運(yùn)營（產(chǎn)品行銷經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）
5） 研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
1） 應(yīng)該具備的知識和技能
2） 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3） 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4） 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
5） 實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
1） 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
2） 產(chǎn)品規(guī)劃管理
3） 市場需求管理
4） 產(chǎn)品開發(fā)管理
5） 產(chǎn)品運(yùn)營管理
6） 產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、IT）
7） 實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊 

三、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品策劃
1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何作好市場細(xì)分
1) 為什么要細(xì)分市場？
2) 市場細(xì)分的八種方法
3) 細(xì)分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
4) 各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5) 各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
6) 主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）
7) 細(xì)分市場策略分析
8) 實例講解：細(xì)分市場描述模板
2. 目標(biāo)市場的確定
1) 判斷市場潛力
2) 產(chǎn)品競爭力分析
3) 產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配（SPAN）
4) 客戶價值分析
5) 產(chǎn)品組合分析
6) 企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張）
7) 評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？
3. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1) 路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）
2) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程
a) 技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
b) 產(chǎn)品平臺的形成過程
c) 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
d) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
e) 制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
3) 實例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程模板
4) 實例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報告模板
5) 實例講解：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板
4. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項評審
1) 決策機(jī)制（決策團(tuán)隊、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
2) 決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）
5. 實例講解：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
6. 演練與問題討論 

四、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品需求
1. 產(chǎn)品需求的主要內(nèi)容（市場需求和公司內(nèi)部各部門的需求）
2. 市場需求的收集
1） 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
2） 需求收集需要注意的問題
3） 需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查）
4） 實例講解：原始需求模板
3. 市場需求分析
1) 客戶$APPEALS模型
a) 價格、可獲得性、性能、包裝
b) 易用性、保證、生命周期成本、社會認(rèn)可度
2) 確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手
3) 客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點（BSA）
4) 與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢、劣勢
5) 基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略
6) 市場需求規(guī)格書的形成
7) 實例講解：市場需求管理流程與模板
4. 整合產(chǎn)品需求
1） 市場需求
2） 內(nèi)部需求（DFX）
3） 需求合理化（沖突矩陣）
4） 實例講解：產(chǎn)品需求模板
5. 產(chǎn)品需求跟蹤
1） 產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求？
2） 跟蹤開發(fā)過程中需求的實現(xiàn)情況
3） 持續(xù)跟蹤市場需求的變化
4） 需求變更控制
6. 演練與問題討論 

五、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品開發(fā)
1. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
1） 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
2） 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3） 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊高效運(yùn)作
2. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1） 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
2） 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
3） 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
4） 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動
3. 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制
1） 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2） 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3） 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
4. 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
1） 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進(jìn)展
2） 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系
3） 產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4） 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點
5. 產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理
1） 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點
2） 產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理
3） 研發(fā)項目的敏感性分析
4） 案例分析：研發(fā)預(yù)算書
6. 演練與問題討論 

六、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之四：產(chǎn)品上市
1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2. 產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
1） 如何理解營的工作
2） 如何理解銷的工作
3） 營和銷之間的關(guān)系
3. 新產(chǎn)品上市流程
1） 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2） 發(fā)布策略
3） 發(fā)布準(zhǔn)備
4） 正式發(fā)布
5） 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6） 實例講解：某案例公司新產(chǎn)品上市流程
4. 新產(chǎn)品上市的支撐體系
1） 產(chǎn)品上市“一紙禪”
2） 產(chǎn)品的命名管理
3） 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
4） 產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
5） 產(chǎn)品上市的效果評估
6） 對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
7） 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
8） 產(chǎn)品上市的“151”策略
9） 實例講解：新產(chǎn)品上市計劃模板
5. 演練與問題討論 

七、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1） 崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3. 資源池的概念
4. 建立資源池的目的與原則
5. 資源池的運(yùn)作流程
1） 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2） 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3） 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4） 候選人的資格認(rèn)定
5） 資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
6. 實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)制

• 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK

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  前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識【目標(biāo)共建】3.培訓(xùn)項目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位 【進(jìn)入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費品—汽車產(chǎn)..

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• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營

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  開課地點： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國內(nèi)企..

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• NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證 培訓(xùn)班

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  第一天 理論框架、實戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋 NPDP 認(rèn)證的內(nèi)容體系和考試要點產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析；技術(shù)研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；用..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

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