【培訓對象】
1、準備系統(tǒng)學習項目管理知識的項目經(jīng)理；
2、正在致力于向項目管理發(fā)展的企業(yè)管理人員、高級管理層、希望系統(tǒng)學習項目管理知識的人員。

【培訓收益】
1、學習項目管理體系，過程和管理方法，建立企業(yè)人員對項目管理的統(tǒng)一認識和意識。指導項目人員具體掌握項目啟動、規(guī)劃、實施、收尾各個過程的要點，能夠全面整體的展開項目管理，引導改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)，提升競爭力，使得項目經(jīng)理了解項目管理知識體系并快速運用到工作實踐當中去；
2、通過在線方式。使學員以最科學的學習方式，把握項目管理理論和實踐知識梗概和常用工具，培養(yǎng)項目管理專業(yè)人士思想方式。

 學習項目管理體系，過程和管理方法，建立企業(yè)人員對項目管理的統(tǒng)一認識和意識

指導項目人員具體掌握項目啟動、規(guī)劃、實施、收尾各個過程的要點，能夠全面整體的展開項目管理

系統(tǒng)學習經(jīng)典項目管理的方法和工具、引導改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)，提升競爭力

通過案例實踐提升項目相關(guān)人員對項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力

提升人員項目管理能力和多項目運行環(huán)境認知，引導改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)，提升競爭力；

通過一次精要的學習概括的了解項目管理體系基本概念與框架，并可在工作實踐中帶入一定的項目管理思維。

 

• 項目管理實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

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  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實戰(zhàn)工作坊

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師 培訓班

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  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

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  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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