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BEM戰(zhàn)略解碼與組織建設
課程編號:45787 課程人氣:609
課程價格:¥3980 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)管理者、部門經理、總監(jiān)級以上管理者;建議公司核心管理層一同學習。
【培訓收益】
1、掌握戰(zhàn)略解碼方法,分析企業(yè)關鍵成功因素,推動團隊目標共識,制定公司級KPI;
2、圍繞公司目標和必須打贏的仗,確保一級部門之間“力出一孔”;
3、掌握公司級目標分解方法,制定部門級與崗位KPI與重點工作;
4、掌握OGSM-T工具的運用方法,制定公司與部門重點工作行動計劃;
5、掌握組織設計的方法,依據(jù)公司戰(zhàn)略進行戰(zhàn)斗隊形調整,組織優(yōu)化與變革;
6、掌握人才管理技巧,制定人才標準,人才盤點與人才培養(yǎng),滿足業(yè)務發(fā)展需求。
課程背景:
企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地?如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標?部門經理如何進行本部門目標分解?如何通過戰(zhàn)略解碼與組織建設,讓企業(yè)戰(zhàn)略落地?
戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎,自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。確保集團戰(zhàn)略能夠得到落實與執(zhí)行。
本課程講師通過戰(zhàn)略解碼、尋找企業(yè)關鍵成功因素、制定關鍵績效指標、組織建設模擬推行等多個角度對課程進行講解,為你答疑解惑。
課程方式:40%理論講授+50%現(xiàn)場練習+10%點評與演示
課程大綱
第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略
第一章 戰(zhàn)略落地系統(tǒng)概貌
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三環(huán)
2、BLM業(yè)務領先模型介紹
小組研討:戰(zhàn)略落地執(zhí)行存在的問題
3、戰(zhàn)略實施的四個障礙
4、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝
案例展示:某公司戰(zhàn)略執(zhí)行的問題
5、企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的三大命題
6、SDBE領先模型-戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
第二章 戰(zhàn)略描述:戰(zhàn)略澄清與共識
1、“5看”分析
1.1 看趨勢-PEST分析
1.2 看市場
1.3 看客戶分析
1.4 看競爭對手
1.5 看自已
2、綜合分析-看機會
演練:“5看”分析
3、戰(zhàn)略定位/使命/愿景
案例展示:某公司三年戰(zhàn)略目標
4、中期發(fā)展目標——業(yè)務目標與管理目標
5、近期發(fā)展目標——年度財務目標
小組研討:戰(zhàn)略目標與年度目標
第二篇 戰(zhàn)略解碼與公司績效
第一章 戰(zhàn)略解碼定義
1、為什么要戰(zhàn)略解碼?
2、什么是戰(zhàn)略解碼
3、戰(zhàn)略解碼的作用
4、戰(zhàn)略解碼的模型
5、BEM業(yè)務管理模型
6、戰(zhàn)略解碼的五步驟
第二章 制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖
1、戰(zhàn)略意圖與⽬標描述
2、戰(zhàn)略解碼的框架
3、什么是平衡記分卡
4、平衡記分卡的四個平衡
5、戰(zhàn)略地圖的四層維度的核心邏輯
案例展示:某公司戰(zhàn)略地圖
個人練習:依據(jù)下列關鍵成功因素按平衡記分卡四維度畫出戰(zhàn)略地圖
案例分析:某企業(yè)關鍵成功因素分析
小組研討:制定本公司戰(zhàn)略地圖
第三章 制定公司級關鍵績效指標(KPI)與重點工作(GS)
1、通過關鍵成功因素提煉公司級關鍵績效目標(KPI)
案例展示:某公司關鍵績效指標
2、提煉公司年度硬戰(zhàn)-重點工作任務(GS)
第三篇 戰(zhàn)略解碼與部門績效
第一章 制定部門戰(zhàn)略地圖
1、部門級平衡計分卡的設置方法
2、制定部門級平衡計分卡的思考框架
3、部門平衡計分卡制定流程
案例展示:人力資源部門戰(zhàn)略地圖、 銷售部門戰(zhàn)略地圖
小組討論:制定關鍵部門戰(zhàn)略地圖
第二章 制定部門關鍵績效指標與重點工作
1、確定部門責任分解矩陣
2、部門關鍵績效指標的設定
案例展示:某企業(yè)關鍵部門年度硬戰(zhàn)
小組練習:制訂本公司關鍵部門年度關鍵績效指標與重點工作
第三章 制定部門負責人年度績效責任書
1、績效的定義
2、績效管理的定義
3、企業(yè)績效管理體系的三個層級
4、“KPI+任務績效+加減分項”指標設計
案例展示:某部門負責人績效考核表
5、績效考核表解析
6、崗位KPI與GS設計注意事項
練習:制定部門負責人年度績效責任書(PBC)
第四篇 重點工作項目策略與行動計劃
1、什么是OGSM
案例展示:某企業(yè)OGSM分解
2、OGSM分析
-O(目的)
-G(目標)
-S(策略)
-M(衡量標準)
3、策略—行動計劃
案例展示:某重點項目行動計劃
小組練習:制訂本公司年度重點工作行動計劃
第五篇 組織建設與人效管理
第一章 調整戰(zhàn)型:組織優(yōu)化與組織變革
1、組織變革的分析角度
2、組織結構設置六大方法
3、組織發(fā)展變革路徑
4、組織結構設計流程
5、組織架構——三種基本形式
案例展示:企業(yè)組織架構圖
6、阿里、華為組織變革分析
7、如何運作事業(yè)部制
8、集團化組織管控
第二章 激活人才:提升高績效人才密度
1、華為三位一體人才發(fā)展體系
2、企業(yè)全方位人才發(fā)展體系
3、高能人才來源
4、人才選拔的尺子
5、崗位勝任力模型介紹
案例:某企業(yè)關鍵崗位勝任力模型
小組練習:制訂本企業(yè)關鍵崗位勝任力模型
6、人才盤點與人才地圖
7、人才培養(yǎng)體系
第三章 人效管理:全方位提升組織人效
1、人效的定義
2、人力資源效能矩陣
3、公司與部門人效指標體系
案例:某公司人效指標體系
小組練習:制訂本公司人效指標體系
4、收集人效數(shù)據(jù)常用方法
5、人效分析常用方法
小組練習:本公司人效分析(內部/外部分析)
6、某知名公司人效管理模型
7、公司人效管理方法
-組織精簡
-人員優(yōu)化
-薪酬激勵
-文化協(xié)同
小組討論:如何提升公司人效方法
總結:本次課程的收獲
課程結束
<p> 授課導師:</p>
<div>柯建峰老師</div>
<div>戰(zhàn)略與集團化組織重構智囊</div>
<div>百億級組織與人才發(fā)展賦能專家</div>
<div>韜慧咨詢技術導師</div>
<div>建峰工作室創(chuàng)始人</div>
<div> </div>
<div>從業(yè)經歷</div>
<div>1.華南三一重工 人力資源總監(jiān)</div>
<div>2.水貝珠寶集團 人力資源副總裁</div>
<div>3.智聯(lián)招聘華南研究院 咨詢專家顧問</div>
<div>4.韜慧咨詢/建峰工作室 創(chuàng)始人</div>
<div> </div>
<div>個人擅長領域</div>
<div>戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)</div>
<div>組織變革與集團化管理</div>
<div>薪酬績效體系設計</div>
<div>人才發(fā)展體系設計</div>
<div>企業(yè)文化體系重塑</div>
<div> </div>
<div>個人優(yōu)勢</div>
<div>柯建峰老師畢業(yè)于中南大學,長期在世界500強企業(yè)及國內知名企業(yè)任職人力資源高層崗位,有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧問行業(yè),10+年顧問從業(yè)經驗,曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務,擅于把握企業(yè)問題,提供精準解決方案,曾主導參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項目,項目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項目設計等領域有較多成功案例!</div>
<div>授課風格 </div>
<div>深入淺出,生動幽默;控場能力強,演繹獨到,喜與學員互動交流; </div>
<div>采用理論+實務+訓練的授課模式:以科學理論指導實踐,結合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀,以經驗或案例呈現(xiàn)實務;</div>
<div>以技能訓練強化理論與實務的結合,塑造正確的行為; </div>
<div>能根據(jù)學員水平調整授課策略,按需實施教學,亦能簡單易懂; </div>
<div>能現(xiàn)場為學員答疑解惑,即時解決學員問題或深入啟發(fā)學員解決問題的邏輯思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌課程</div>
<div>戰(zhàn)略與文化類(工作坊形式):</div>
<div>《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》</div>
<div>《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》</div>
<div>《企業(yè)文化體系重塑》</div>
<div>通用管理類:</div>
<div>《中層管理者的角色定位與認知》</div>
<div>《目標與計劃管理》</div>
<div>《戰(zhàn)略性績效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力資源經理的人力資源管理》</div>
<div>《員工培養(yǎng)與激勵》</div>
<div>《績效面談與輔導技巧》</div>
<div>人力資源管理專業(yè)類:</div>
<div>《勝任力模型與人才盤點》</div>
<div>《任職資格體系搭建》</div>
<div>《關鍵崗位學習地圖》</div>
<div>《崗位價值評價與薪酬體系設計》</div>
<div>《企業(yè)激勵機制設計》</div>
<div> </div>
<div>部分培訓/咨詢服務代表客戶</div>
<div>化工材料行業(yè):華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃</div>
<div>消費電子行業(yè):若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子</div>
<div>智能家居行業(yè):好萊客、愛米高家居</div>
<div>生物醫(yī)療行業(yè):焦點福瑞達生物</div>
<div>裝備制造行業(yè):雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備</div>
<div>新能源行業(yè):科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源</div>
<div>其它行業(yè):南方電網、翼鴻資產、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團、博潤科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會、新鄉(xiāng)青年企業(yè)家協(xié)會、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協(xié)會、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區(qū)、海寧海務、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會、阿里巴巴廣州區(qū)......</div>
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組織建設全景圖 ——基于戰(zhàn)略與業(yè)務的組織診斷、設計與變革進化
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一部分 認識組織:關于組織的六個基本概念1、組織的力量 2、組織的邊界 3、組織是系統(tǒng) 4、世界觀與基本假設決定組織的底層邏輯 5、把能力建在組織上 6、組織變革是必需品第二部分 以業(yè)務為牽引建設組織,以組織為驅動成就業(yè)務1、業(yè)務發(fā)展與組織建設的互動關系..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
問題:一. 為什么我們做了一輪又一輪流程,但是效果不好呢?二. 為什么我們設計一套又一套制度和標準,但是總是束之高閣呢?三. 為什么我們實施各類管理體系時更關注設計和優(yōu)化,總是忽視落地執(zhí)行呢?四. 為什么我們總是抱著100多年前開創(chuàng)的職能管理模式不放手呢?五. 為什么..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
1、 認識流程及流程管理價值您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎?組織是強調部門垂直管理還是強調協(xié)同化、標準化?有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還是部門間吵架呢? 什么是流程 流程觀念及帶來的影響 流程與工作流的理解誤區(qū) ..