【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

【培訓(xùn)收益】
從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題
理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)

第一部分：公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
1、案例分析
2、什么是全面預(yù)算
3、全面預(yù)算管理與控制的目的
4、什么是有效的控制？
5、科學(xué)的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的 

第二部分：怎樣編制預(yù)算
1、預(yù)算編制的流程和邏輯
2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
4、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
5、預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
6、在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
7、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 

第三部分：預(yù)算編制的項(xiàng)目管理
1、什么類型的預(yù)算最適合本公司？
2、預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5、編制過程中的常見問題分析 

第四部分：如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
4、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
5、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
6、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 

第五部分：預(yù)算的跟蹤
1、預(yù)算總結(jié)會(huì)議
2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4、預(yù)算的考核 

第六部分：疑難解答提問

• TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益..

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• 企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)知，安全知識(shí)小分享，風(fēng)險(xiǎn)提示研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介EHS管理人員角色和技能什么是世界級(jí)的公司，什么是世界級(jí)的EHS優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)EHS管理人員的角色定位EHS人員管理技能EHS管理人員專業(yè)技..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..

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• 企業(yè)全生命周期業(yè)務(wù)稅籌之道與術(shù)

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  OUTLINE課程內(nèi)容一、稅務(wù)籌劃之道1.企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)分類；2.稅務(wù)稽查很嚴(yán)肅，稅務(wù)稽查的重點(diǎn)有哪些？3.稅務(wù)籌劃定位及涉及“紅線”實(shí)務(wù)考量；4.全生命周期業(yè)務(wù)納稅籌劃之終極目標(biāo)；二、稅務(wù)籌劃之術(shù)1.企業(yè)設(shè)立※企業(yè)類型選擇（有限責(zé)任公司、個(gè)..

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