【培訓對象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

【培訓收益】
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系————————提升準時交貨和降低庫存成本
2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃——————達成公司策略管理目標
3、對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制——————協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃——————提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——————完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)——————縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
7、免費的選擇性企業(yè)生產(chǎn)運營診斷

一、銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
1、生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工
3、怎樣建立/完善計劃體系---一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
4、主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
5、銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程
6、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7、不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃

二、銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程
1.銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
2、透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法-

三、一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制
1、縮短產(chǎn)品周期流程
2、月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
3、周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
4、分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
5、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后
6、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施
7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
8、飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理
9、中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理

四、物流計劃跟進與存量管制 
1、物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷X-bar 控制圖
2、產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
3、定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-
4、物料采購周期長再請購計劃（PR）流程-
5、扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
6、供貨商交期管制十大之道
7、物料管理相輔相成十四流程
8、最新先進物料管理(精益)流程模式
9、物料短缺八大原因和七種預防對策
10、物料管理相輔相成十四流程
11、存量管制

尾聲
1、學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況
2、通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3、實踐/活用所學五步驟

周老師
    具有豐富的精益生產(chǎn)（lp）、tpm、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、5s管理、計劃、采購和供應鏈管理的實戰(zhàn)及培訓經(jīng)驗，特別是機械化工電子等制造行業(yè)。周老師擁有數(shù)百場咨詢和授課的經(jīng)驗，授課人數(shù)近萬人，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，風趣幽默的授課風格結(jié)合良好的現(xiàn)場互動性。為企業(yè)主導推進精益生產(chǎn)、tpm、5s、生產(chǎn)運營體系及供應鏈建曾在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和供應鏈總監(jiān)等職，為企業(yè)推進精益項目近30個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益。設的咨詢輔導，取得顯著成效，深受客戶一致好評.授課風格：現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+濃縮精華智慧。金牌課程：現(xiàn)場管理5s與目視管理、twi、tpm、精益專家培訓、aie、金牌班組長

• PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

  開課時間：2025-05-23 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值 1.PMC都面臨哪些問題點 2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象 3.PMC的定義，職能職責與角色的定位 4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束” 5.PMC..

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• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

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• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開課時間：2025-06-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析 一、痛點問題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導咨詢項目往往開始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，各個部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導和培訓中，..

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• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權責劃分..

  ￥4,800   元/ 天

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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