第一部分 ：個人效能提升
1、思想力是萬力之源
2、案例研討：假設(shè)，某天，XX準備過馬路，人行道上綠燈亮了，
他就急匆匆過馬路，剛走到馬路中間，突然，一輛汽車急馳過來，
非常非常地不幸，XX被當場撞死……請問：誰承擔責任？
3、誰應(yīng)當對我的現(xiàn)狀負責?
4、不能用別人的錯證明自己的對
5、人類最終的自由
模塊一 ：思想與思維
1、思維模式與處事原則
2、提升個人效能的理論
3、班杜拉的自我效能理論
4、麥克利蘭的冰山模型理論
5、《高效能人士的七大習慣》。
模塊二 ：思想與思維
1、動力與阻力論
2、狀態(tài)與能力論
3、思想力與能量學說
4、愛，給思想插上飛翔的翅膀
5、通過實現(xiàn)自我意向提升正面能量成為發(fā)光體
模塊三：格局與修為
1、霧里看花品格局
2、格局的五個方面和十個因素
3、管理者應(yīng)具備的格局
4、案例探討：《水滸》里面三任領(lǐng)導的格局
第二部分：組織效能激活
1、管理認知：管理的目的與手段
2、管理與組織能力楊三角
3、組織管理體系構(gòu)成
模塊四：文化與基因
1、企業(yè)硬件業(yè)績定律
2、企業(yè)績軟件定律
3、管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。
4、企業(yè)靠什么基業(yè)長青：兩大原理之一，源泉原理
5、企業(yè)靠什么基業(yè)長青：兩大原理之二，生長原理
6、什么是企業(yè)文化
7、企業(yè)文化的內(nèi)涵
8、企業(yè)文化的要素構(gòu)成
9、案例：華為基本法與阿里巴巴六脈神劍
10、案例：打造一個強大團隊的哲學
模塊五：制度與流程
1、要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：
戰(zhàn)略假定
2、要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：
措施假定
3、要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：
目標假定
4、一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃
5、企業(yè)績效管理系統(tǒng)
模塊六：控制與影響
1、領(lǐng)導定義的變遷
2、管理與領(lǐng)導的區(qū)別與聯(lián)系
3、權(quán)利的概念與本質(zhì)
4、權(quán)利的種類與構(gòu)成
5、樹立權(quán)威與人性化管理
6、兩種因素影響下屬能否完成工作
7、四種不同的領(lǐng)導風格
8、管理自己才能領(lǐng)導他人
9、培養(yǎng)影響力的5種行為途徑
10、形成影響力的6組關(guān)鍵詞
11、塑造人格魅力的5個內(nèi)在特質(zhì)
 

武漢大學經(jīng)濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業(yè)培訓導師
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。

 ◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構(gòu)建與實施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(shè)(兩天版）企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）