【培訓(xùn)對象】
本課程是面向： 1) 組織CEO首席執(zhí)行官、CFO首席財(cái)務(wù)官、COO首席運(yùn)營官、CIO首席信息官、CDO首席數(shù)據(jù)官、CTO首席技術(shù)官； 2) 戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、業(yè)務(wù)職能高管、業(yè)務(wù)流程重組與管理高管、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)流程建模師等； 3) 致力于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者，致力于推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干，希望掌握數(shù)字化方法及其統(tǒng)一過程框架的相關(guān)關(guān)注著。 4) 以及作為戰(zhàn)略發(fā)展、工商管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理專業(yè)的大學(xué)本科以上的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程，對廣大企業(yè)架構(gòu)師從業(yè)人士《BIZBOK 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識體系指南》感興趣的學(xué)習(xí)者。

【培訓(xùn)收益】

第一天
上午 導(dǎo)論 客戶中心化時(shí)代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性
1.以客戶為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建
4.企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理
5.企業(yè)端到端價(jià)值流規(guī)劃方法
案例-經(jīng)營計(jì)劃端到端價(jià)值流建設(shè)案例
第一章
簡介
1.1 BIZBOK指南的目的
1.2什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)
1.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)框架
1.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)原則
1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
1.6 總結(jié)
第一天
下午 第二章
業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐指南。
2.1 戰(zhàn)略
2.2 能力
2.3 組織
2.4 價(jià)值
2.5 信息
2.6 規(guī)劃
2.7 產(chǎn)品
2.8 利益相關(guān)者
2.9 政策
2.10 總結(jié)
第二天
上午 第三章
業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南，在各種業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用最佳實(shí)踐視角。
3.1 入門通用方法
3.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)治理
3.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型
3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理
3.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與項(xiàng)目管理
3.6 業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益管理
3.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與績效管理
3.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求管理
3.9 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型
3.10 業(yè)務(wù)架構(gòu)師的角色
3.11 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行
3.12 總結(jié)
第二天
下午 第四章
業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案
理解解決常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐場景。
4.1 常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
4.2 典型業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)步驟與交付物
4.3 總結(jié)
第五章
業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲庫管理
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲庫管理，用于存儲業(yè)務(wù)架構(gòu)組件的基礎(chǔ)架構(gòu)及工具技術(shù)。
5.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識管理
5.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)工具技術(shù)
5.3 總結(jié)
第六章
業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性，用于保證業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性的各種方法，以及提供有效滿足業(yè)務(wù)需求的IT解決方案。
6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性概述
6.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF
6.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC
6.4 業(yè)務(wù)功能與應(yīng)用系統(tǒng)組合管理
6.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA
6.6 業(yè)務(wù)信息與IT架構(gòu)
6.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與解決方案設(shè)計(jì)
6.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型
6.9 總結(jié)
第三天
上午 第七章
業(yè)務(wù)架構(gòu)案例研究
理解從業(yè)務(wù)架構(gòu)解決業(yè)務(wù)問題最佳實(shí)踐中的案例分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
7.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)會(huì)案例研究
7.2 制造行業(yè)案例研究
7.3 政府機(jī)構(gòu)案例研究
7.4 金融服務(wù)案例研究
7.5 總結(jié)
第八章
行業(yè)參考模型
理解行業(yè)參考模型的作用，按照垂直行業(yè)對參考模型分類，且對各類業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖進(jìn)行介紹。
8.1 金融服務(wù)業(yè)務(wù)參考模型
8.2 制造行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.4 協(xié)會(huì)會(huì)員行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.5 保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.6 通用業(yè)務(wù)參考模型
8.7 運(yùn)輸行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.8 政府行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.9 總結(jié)
第九章
附錄
掌握詞匯、術(shù)語表及業(yè)務(wù)架構(gòu)圖表
9.1 詞匯、術(shù)語表
9.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施路線圖
9.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)角色及能力
9.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型
9.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型
9.6 基于動(dòng)態(tài)規(guī)則的實(shí)施路線圖
9.7 價(jià)值鏈優(yōu)化提升方法
9.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)評估工具 、
9.9 總結(jié)
第三天
下午 CBA國際認(rèn)證介紹與認(rèn)證演練 業(yè)務(wù)架構(gòu)師人才能力模型
CBA認(rèn)證考試概述
CBA認(rèn)證知識體系知識點(diǎn)分布
CBA認(rèn)證題目演練1-30
CBA認(rèn)證題目演練31-60
CBA認(rèn)證題目演練61-90
總結(jié)與備考計(jì)劃
 

博士畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域副教授，全球OPENGROUP開放群組TOGAF標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)鑒定級成員、授權(quán)認(rèn)證專家；CBA國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)BIZBOK授權(quán)認(rèn)證專家；APMG COBIT5認(rèn)證授權(quán)專家。曾任工業(yè)和信息化部信通院政治與數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究所合作專家；國藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組組長；中國鐵建“數(shù)字鐵建”信息化專委會(huì)成員；中國信保適應(yīng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息化綜合評估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；中國銀聯(lián)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)治理體系總架構(gòu)師；云南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家；中國中央宣傳部信標(biāo)委智庫專家、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會(huì)成員、四川省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫。
主要研究領(lǐng)域企業(yè)信息化生態(tài)、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)變革、平臺化IT架構(gòu)與網(wǎng)信發(fā)展，在國內(nèi)外核心期刊與國際會(huì)議發(fā)表論文100篇以上。主要專業(yè)特長包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及其產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等領(lǐng)域。主編或參與編著《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《企業(yè)IT服務(wù)運(yùn)營管理與變革》、《軟件工程案例集》等系列圖書。中國企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)的倡導(dǎo)者，自2008年推廣頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系TOGAF；中國端到端價(jià)值流系列業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論倡導(dǎo)者，面向醫(yī)藥大健康、建筑工業(yè)化、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中小微產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合頂層設(shè)計(jì)國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)框架DAFE，在我國多家央企得到推廣應(yīng)用。
 

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對。6...

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• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

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• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)..

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• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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