【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)，計(jì)劃，物料，排產(chǎn)，采購(gòu)等部門

【培訓(xùn)收益】

08:00-09:30
美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括
● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)
隨團(tuán)顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家
對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)美的。
09:30-10:20
參觀美的集團(tuán)總部
——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品館，零距離接觸中國(guó)最優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)風(fēng)采。
參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新，在生產(chǎn)線參觀感受中國(guó)一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。
10:20-11:30
參觀美的標(biāo)桿工廠
（空調(diào)或任一事業(yè)部）
——參觀美的標(biāo)桿車間，學(xué)習(xí)美的MBS精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之T+3計(jì)劃管理優(yōu)化。

參觀收益：
1、MBS就是借鑒世界最高水平的精益管理實(shí)踐，建立與整合精益管理推進(jìn)組織和方法，實(shí)現(xiàn)美的“一個(gè)美的，一個(gè)體系，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系(MBS-Midea Business System)
2、美的空調(diào)推進(jìn)T+3計(jì)劃模式，大規(guī)模壓貨模式將淡出
11:40-13:20
午餐及休息（體驗(yàn)順德美食）
下午「美的」內(nèi)部專家分享
教學(xué)目的
一、美的計(jì)劃管理模式的介紹
1、了解美的生產(chǎn)模式與計(jì)劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點(diǎn)
3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式，排產(chǎn)規(guī)則與評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、美的計(jì)劃管理模式變革之路簡(jiǎn)介
二、T+3的介紹 美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新成果--T+3的介紹
三、訂單周期優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
(一)項(xiàng)目概況闡述
1、美的訂單狀況，當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問(wèn)題
2、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目整體實(shí)施策略
(二)產(chǎn)銷一體化 展開(kāi)講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之一--產(chǎn)銷一體化
(1)美的是如何通過(guò)客戶導(dǎo)向，均衡產(chǎn)銷，協(xié)同機(jī)制，組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷一體化運(yùn)作體系”模型
(三)訂單周期優(yōu)化 展開(kāi)講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之二--訂單周期優(yōu)化策略
(1)普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過(guò)對(duì)評(píng)審周期，Bom制作周期，采購(gòu)周期，生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機(jī)制，實(shí)施ECRS。
(2)KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過(guò)KA訂單運(yùn)作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。
(四)項(xiàng)目總結(jié)及后期規(guī)劃
重點(diǎn)舉措回顧，再次回顧美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新方式方法
成本收益：庫(kù)存降低38%，倉(cāng)庫(kù)面積減少22%，人員減少27%，合計(jì)顯性收益1358萬(wàn)。
銷售收益：OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移，KA客戶訂單增長(zhǎng)57%
四、 項(xiàng)目中工具，表格，系統(tǒng)展示
案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見(jiàn)習(xí)美的方法
五、答疑解惑
 

鄧?yán)蠋煟?br /> 美的計(jì)劃物控負(fù)責(zé)人
10+以上工作經(jīng)驗(yàn)
多次奪得集團(tuán)計(jì)劃物控類一等獎(jiǎng)
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內(nèi)
對(duì)計(jì)劃物控有獨(dú)到的見(jiàn)解和解決方法，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當(dāng)天是T,3天備料，3天生產(chǎn)，3天出貨
 

• 企業(yè)公文寫作與檔案管理-現(xiàn)代企業(yè)文檔一體化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【開(kāi)課時(shí)間】 03月17-18日 廣州 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日深圳 11月10-11日 廣州 【參訓(xùn)對(duì)象】政府部門、企業(yè)或事業(yè)單位行政、秘書、檔案工作人員。【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）【特別..

  ￥2,900   元/ 天

  人氣：3021  

  

• 訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷一體化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：一、IT訂單計(jì)劃推進(jìn)與監(jiān)控1. 訂單排序的優(yōu)先原則2. 訂單排序的ABC原則3. 生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則4. 生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表5. 日程基準(zhǔn)表的管理內(nèi)核二、SCM上下游銜接管理6. 管理供應(yīng)商的6大原則7. 如何面對(duì)緊急訂單8. 如何告訴客戶..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1378  

  

• 通關(guān)“一體化”政策解讀暨海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)、自貿(mào)區(qū)、跨境電商、AEO企業(yè)管理監(jiān)管新措施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講：企業(yè)通關(guān)一體化、海關(guān)監(jiān)管模式及AEO管理新規(guī)第一節(jié) 海關(guān)對(duì)于進(jìn)出口（進(jìn)出境）貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監(jiān)管路徑一、關(guān)境的概念二、合法跨越關(guān)境的充要條件第二節(jié) 海關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)置方法與“通關(guān)一體化”、“三個(gè)一通關(guān)”解密一&ldq..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：2365  

  

• 流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【問(wèn)題思考】：流程推行過(guò)程中面臨的問(wèn)題與困惑？一、 流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識(shí)的局限【場(chǎng)景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別2. 質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü..

  ￥3,800   元/ 天

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• 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體模擬沙盤課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則學(xué)員組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工沙盤規(guī)則講解、提問(wèn)講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤（引導(dǎo)年）理解規(guī)則，梳理運(yùn)營(yíng)流程，明確崗位分工，對(duì)企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)..

  ￥5,800   元/ 天

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