【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
為什么要選擇  《成長(zhǎng)型企業(yè)老板要掌握的十門(mén)學(xué)問(wèn)》高端課程  
中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的五大瓶頸
長(zhǎng)不大---商業(yè)模式缺陷      養(yǎng)不肥---戰(zhàn)略定位缺陷
扶不起---人才梯隊(duì)缺陷      搞不定---制度執(zhí)行缺陷
放不開(kāi)---企業(yè)家修養(yǎng)缺陷  
五大缺陷十門(mén)學(xué)問(wèn)一一為您破解，幫助您突破瓶頸，跨越臺(tái)階！

8月25日 第一場(chǎng) 《老板的商業(yè)模式洞察力》郎咸平博士 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 歐債危機(jī)，金融風(fēng)暴，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型……您的企業(yè)還有戲嗎？中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，避不可免的總遇到瓶頸。各種危機(jī)來(lái)勢(shì)兇猛，危機(jī)重重，需求的下降，原材料、人工和各種成本的上升，利潤(rùn)率跌至谷底；中央銀行屢屢收縮銀根，中小企業(yè)資金鏈斷裂事件群起發(fā)生。外部險(xiǎn)象環(huán)生，內(nèi)部種種掣肘，企業(yè)要如何才能生存，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？ 他曾在07年率先斷言“中國(guó)的八大危機(jī)”引起社會(huì)轟動(dòng)；他提出的“二元經(jīng)濟(jì)理論”，拋出中國(guó)制造業(yè)的全面衰退造成股市泡沫、樓市泡沫的觀點(diǎn)再次引起話題；隨后提出“6+1”理論以及如何建立工序流程系統(tǒng)為中國(guó)企業(yè)如何走出困境指明了方向。 8月26日 第二場(chǎng) 《老板的品牌定位競(jìng)爭(zhēng)力》 陸亦琦博士 著名營(yíng)銷戰(zhàn)略專家 面對(duì)洋品牌縱橫天下的架勢(shì)，我們提出“與國(guó)際接軌”的口號(hào)，但品牌這根軌我們到底該往哪里接？從哈雷•戴維森到當(dāng)下流行的凡客體；從吉利收購(gòu)沃爾沃到360不可一世的免費(fèi)模式；從西北大學(xué)的MBA課堂到聯(lián)邦快遞的一線營(yíng)銷；從顛覆4P的營(yíng)銷革命到黃禹錫造假對(duì)韓國(guó)國(guó)家品牌的惡劣影響……面對(duì)全球市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)亟需對(duì)品牌這個(gè)我們還相對(duì)陌生的領(lǐng)域，其本質(zhì)與內(nèi)在規(guī)律到底又是什么？ 他曾準(zhǔn)確的預(yù)斷出“柯達(dá)”的破產(chǎn)；曾在李書(shū)福收購(gòu)沃爾沃期間堅(jiān)定的表明要將沃爾沃“還給”瑞典人；他多次在《解碼財(cái)商》等媒體節(jié)目中，闡述自己對(duì)品牌營(yíng)銷獨(dú)有的見(jiàn)解，從可口可樂(lè)百年之戰(zhàn)的分析到小米手機(jī)的發(fā)展未來(lái)的箴言，都讓受眾者觸及到了不一樣的品牌營(yíng)銷思路。

郎咸平博士     著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
    美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士，曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授，香港中文大學(xué)講座教授；致力于公司監(jiān)管、項(xiàng)目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購(gòu)等方面的研究，公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。代表著作有《郎咸平講戰(zhàn)略》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀1 — 一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2》、《郎咸平說(shuō):公司的秘密》、《郎咸平說(shuō):熱點(diǎn)的背后》等，并主持多部財(cái)經(jīng)類節(jié)目《郎咸平說(shuō)》、《財(cái)經(jīng)郎眼》、《解碼財(cái)商》，引起各界轟動(dòng)。

陸亦琦博士     著名營(yíng)銷戰(zhàn)略專家
    美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院工商管理碩士及范德比爾特大學(xué)博士，師從“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”菲利普•科特勒（Philip Kotler）。曾任德國(guó)巴斯福化工集團(tuán)北美市場(chǎng)戰(zhàn)略經(jīng)理、美國(guó)惠氏集團(tuán)歐洲市場(chǎng)總監(jiān)與全球市場(chǎng)總監(jiān)，美國(guó)匯知國(guó)際亞太研究中心首席顧問(wèn)和國(guó)內(nèi)外數(shù)家企業(yè)的特聘市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)。代表著作有《陸博士說(shuō)：營(yíng)銷時(shí)代》并經(jīng)常應(yīng)邀在國(guó)內(nèi)外各類外資、國(guó)營(yíng)與民營(yíng)企業(yè)、各商學(xué)院、研討會(huì)作有關(guān)當(dāng)代戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷相關(guān)理念與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的演講與報(bào)告。

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-海口

  精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：以“木桶原理”為指導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用底線思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(zhǎng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級(jí)、..

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• 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）l品牌營(yíng)銷規(guī)劃概述實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）lOGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)ü制定優(yōu)秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

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• 20207C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7..

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