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- 工廠全面成本降低與管理
- 醫(yī)院績效考核與財務成本核算實操
- 房地產開發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關鍵點操
- 成本分析與控制
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- 降低采購成本及供應商談判技巧
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- 生產成本控制與物料管理
- 房地產行業(yè)一二級聯(lián)動開發(fā)、舊城改造與
- 建筑施工企業(yè)的法律風險防范與控制
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- 酒店財務風險管理與成本控制
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- 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬
- 成本控制管理規(guī)范化技術和方法專題培訓
- 項目財務和成本管理
- 房地產行業(yè)一二級聯(lián)動開發(fā)、舊城改造與
成本控制分析與風險防范
課程編號：6203 課程人氣：1650
課程價格：￥1600 課程時長：1天
2012.8.23
企業(yè)董事長、總經理、副總等高級管理者企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
【培訓收益】
1.提升學員結合公司自身情況，建立成本控制體系與風險防范的能力；
2.結合重要交易循環(huán)，詳細分析風險和制度體系建設；
3.掌握內控和風險管理的局限，識別風險管理誤區(qū)；
4.削減企業(yè)運營成本、提高企業(yè)競爭力；
5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。
1.提升學員結合公司自身情況，建立成本控制體系與風險防范的能力；
2.結合重要交易循環(huán)，詳細分析風險和制度體系建設；
3.掌握內控和風險管理的局限，識別風險管理誤區(qū)；
4.削減企業(yè)運營成本、提高企業(yè)競爭力；
5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。
前 言：
以公司整體經營目標為基礎的成本控制分析與風險防范，已經成為企業(yè)不可或缺的財務管理手段，在公司的經營管理中起著有效控制成本、內部控制及有效防范的重要作用。那么，如何編制合理的風險防范管理，如何使企業(yè)的運營成本得到有效控制，充分運用成本控制分析與風險防范的管理工具控制公司的整體運作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的成本控制分析與風險防范管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，掌握如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)8月23日培訓現場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家閔先生現場對話！
一、企業(yè)風險防范管理？
1.什么是風險？
2.什么是風險管理？
3.企業(yè)存在的六大風險
4.風險與危機的識別
5.風險與危機識別的方法
6.如何做好企業(yè)風險防范
什么是內部控制
內部控制五要素
內部控制的程序
內部控制的設計原則
內部控制的方法與技術
7個常見的內部控制弱點
二、企業(yè)成本控制
1.成本控制的意義和分類
--意義
固定成本
--分類
變動成本
混合成本
2.成本控制的五大原則
--全面控制的原則:
--講求效益的原則:
--目標管理及責任落實的原則
--物質利益的原則
--例外原則
3.現代企業(yè)成本控制新觀念
--戰(zhàn)略成本管理理念
--和諧成本管理理念
--柔性成本管理理念
4.成本費用控制系統(tǒng)觀念
--管理流向
--業(yè)務流向
5.成本控制的程序
前饋控制
過程控制
反饋控制
6.成本控制的6大方法
預算控制方法
標準成本控制法
責任成本控制法
目標成本控制法
價值分析控制法
戰(zhàn)略成本控制法
7.作業(yè)成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
10.成本規(guī)劃設計
11.成本控制系統(tǒng)設置案例
物料成本控制子系統(tǒng)
制造成本控制子系統(tǒng)
銷售費用控制子系統(tǒng)
管理費用控制子系統(tǒng)
資本費用控制子系統(tǒng)
一、講師背景
閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師，先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
二、授課風格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《成本控制分析與風險防范》、《企業(yè)內部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》、《總經理的財務管理》、《非財務經理的財務管理》等課程。
四、曾服務的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、調崗的操作技巧與風險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區(qū)分？4、協(xié)商調崗的注意事項：協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..
人氣：156
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..
人氣：1180
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6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 山西-太原
【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..
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“招標投標領域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應用”“招標采購合規(guī)管理、風險防范、審
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號文）；2.關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號）；..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱模塊一 企業(yè)資產如何進行年度關賬與納稅風險規(guī)避一、貨幣資金核查、盤點、涉稅風險規(guī)避1、庫存資金會計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現金如何監(jiān)管？如何核查？如何盤點？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷戶？4、其他貨幣資金賬戶監(jiān)管、核算及關賬技巧；5、&ldq..
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