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2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商

課程編號：63380   課程人氣：18

課程價格：￥4800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：劉成熙

課程安排：

       2026.9.18 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
經營層，產品經理等

【培訓收益】
? 建立戰(zhàn)略視角： 從全局和長遠視角分析業(yè)務，理解企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖。掌握管理者的戰(zhàn)略思維與認知，提升企業(yè)持續(xù)成功經營能力。
? 掌握戰(zhàn)略框架： 熟練運用經典的戰(zhàn)略分析工具進行市場洞察、競爭定位和機會識別。感捕捉市場趨勢和競爭動態(tài)，深入分析細分行業(yè)的趨勢、客戶的核心需求、標桿對手的產品及技術，客戶對標桿對手的痛點。制定符合市場需求的產品策略，及時調整產品策略以保持競爭優(yōu)勢。
? 提升商業(yè)洞察： 讀懂關鍵財務報表，理解各職能如何協(xié)同創(chuàng)造價值，提升盈虧意識。從經營者的視角(市場、成本、客戶、組織運營等角度）分析經營環(huán)境，做出符合公司經營規(guī)劃、經營方針的業(yè)務決策，提升經營管理能力
? 推動戰(zhàn)略執(zhí)行： 掌握將戰(zhàn)略分解為行動、并管理執(zhí)行與復盤的關鍵流程。掌握產品戰(zhàn)略增長與與執(zhí)行技巧-組織建設-人才培養(yǎng)。
? 塑造創(chuàng)新思維： 在不確定性中尋找增長機會，培養(yǎng)變革領導力。掌握產品增長的七個自由度，重新調整經營策略，建立能力平臺，取得增長的動力

 2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升-公開課

 
主講：劉成熙老師
 
課程目標
? 建立戰(zhàn)略視角： 從全局和長遠視角分析業(yè)務，理解企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖。掌握管理者的戰(zhàn)略思維與認知，提升企業(yè)持續(xù)成功經營能力。
? 掌握戰(zhàn)略框架： 熟練運用經典的戰(zhàn)略分析工具進行市場洞察、競爭定位和機會識別。感捕捉市場趨勢和競爭動態(tài)，深入分析細分行業(yè)的趨勢、客戶的核心需求、標桿對手的產品及技術，客戶對標桿對手的痛點。制定符合市場需求的產品策略，及時調整產品策略以保持競爭優(yōu)勢。
? 提升商業(yè)洞察： 讀懂關鍵財務報表，理解各職能如何協(xié)同創(chuàng)造價值，提升盈虧意識。從經營者的視角(市場、成本、客戶、組織運營等角度）分析經營環(huán)境，做出符合公司經營規(guī)劃、經營方針的業(yè)務決策，提升經營管理能力
? 推動戰(zhàn)略執(zhí)行： 掌握將戰(zhàn)略分解為行動、并管理執(zhí)行與復盤的關鍵流程。掌握產品戰(zhàn)略增長與與執(zhí)行技巧-組織建設-人才培養(yǎng)。
? 塑造創(chuàng)新思維： 在不確定性中尋找增長機會，培養(yǎng)變革領導力。掌握產品增長的七個自由度，重新調整經營策略，建立能力平臺，取得增長的動力
 
講師風格：
? 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
? 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經驗，實踐性強。
? 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
? 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
? 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
? 由實際演練中得到隨學即用的效果。
 
學員對象：經營層，產品經理等
培訓方式：
? 實戰(zhàn)講授+案例演練+工具練習
? 小組討論+聚焦主題+小組發(fā)表
? 點評輔導+實踐落地+現(xiàn)場輸出
課程安排：2天12小時（AM9：00-12:00;13:30-16:30）
 
課程大綱 
第一單元：決勝未來-戰(zhàn)略思維的構建
一、 何為卓越的戰(zhàn)略思維？ 
? 管理者的核心職責是戰(zhàn)略引領
? 戰(zhàn)略決策模擬——兩個不同市場中的公司，如何分配資源？
? 討論：戰(zhàn)略思維 vs. 運營思維；領導者的“遠見”與“洞察”從何而來？
二、 戰(zhàn)略思維的核心內涵
? 全局性：跳出部門墻，看到整個價值鏈。
? 前瞻性：預見趨勢，而非被動響應。
? 博弈性：在競爭中思考互動與出招。
三、 戰(zhàn)略思維的應有認知
? 知覺：明確認識企業(yè)本身與所處環(huán)境之變化趨勢
? 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想
? 實踐：高度的行動力（資源）締造卓越實績
? 回饋：找到關鍵差距并修正
? 討論:我們的未來共識(經營的基礎)
四、 基于戰(zhàn)略思維全流程的框架
? 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設想
? 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
? 戰(zhàn)略焦點-因應環(huán)境的有效舉措
? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
? 衡量戰(zhàn)略-指標與重點-平衡計分卡
? 功能戰(zhàn)略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
? 管理戰(zhàn)略-責任分解-個人PBC
五、 找到真正的差距
? 什么是業(yè)績差距
? 什么是機會差距
? 選出關鍵差距
實戰(zhàn)討論1-差距分析討論
 
第二單元：市場洞察與優(yōu)勢塑造
一、 市場洞察與分析
1. 市場洞察的三大核心分析
? 宏觀分析
? 競爭動向
? 客戶分析
2. 市場洞察的分析工具與應用
? 宏觀趨勢分析-PEST分析法
? 行業(yè)分析-集中度分析法
? 行業(yè)分析-價值鏈分析法
? 行業(yè)分析-五力分析模型
? 競爭態(tài)勢分析法
? 三四規(guī)則矩陣分析
? 需求與市場環(huán)境分析法
? 行業(yè)成功關鍵因素KSF分析法
? 分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
二、 戰(zhàn)略定位：內部診斷與競爭優(yōu)勢構建
1. 企業(yè)能力分析優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣
2. 戰(zhàn)略思維模式-不同戰(zhàn)略構面的重點
? 營運范疇界定與調整
? 核心資源創(chuàng)造與積累
? 事業(yè)網絡建構與強化
3. 不同戰(zhàn)略類型說明
? 市場滲透
? 市場發(fā)展
? 產品發(fā)展
? 垂直整合
? 水平整合
? 多元化
? 合作聯(lián)盟
? 全球化
? 差異化
? 低成本
實戰(zhàn)討論2 - 市場洞察 
? 識別未來3年的主要市場發(fā)展趨勢及其影響
? 宏觀分析（市場、行業(yè)、技術等）
? 客戶需求與痛點
? 我們的核心競爭力
 
第三單元：商業(yè)敏銳度與策略制定
一、 形成戰(zhàn)略焦點（舉措）
1. 未來業(yè)務組合
? 核心業(yè)務
? 成長業(yè)務
? 新興機會
2. 創(chuàng)新模式
? 產品, 服務和市場創(chuàng)新
? 業(yè)務模式創(chuàng)新
? 運營創(chuàng)新
3. 資源取得與利用
4. 客戶分析與需求發(fā)現(xiàn)
? 客戶特征分析：市場區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿Α⒔洜I觀念、經營方向、經營政策、經營特點等。
? 業(yè)務狀況分析：銷售業(yè)績、市場份額、市場競爭力和市場地位、與競爭者的關系及與本公司的業(yè)務關系和合作關系。
? 交易現(xiàn)狀分析：客戶的銷售活動現(xiàn)狀、存在的問題、公司的戰(zhàn)略、未來的展望、公司的形象、聲譽、財務狀況、信用狀況等。
二、 業(yè)務設計
1. 客戶選擇
? 選擇客戶的標準，如何確定優(yōu)先級
? 在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2. 價值主張
? 客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求
? 獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務
? 影響力 – 是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益
3. 價值獲得
? 價值實現(xiàn)-如何競爭
? 如何獲利？
? 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4. 活動范圍
? 經營活動中的角色和范圍
? 哪些外包、外購？
5. 持續(xù)價值
? 客戶需求的轉移趨勢
? 價值鏈中的地位
? 我們如何保護利潤
6. 風險管理
? 不確定性分析
? 潛在風險，市場， 對手，技術
實戰(zhàn)討論3-業(yè)務（產品）設計
? 現(xiàn)有業(yè)務設計到期望業(yè)務設計，以及會遇到什么挑戰(zhàn)
六、 增長的七個自由度
? 針對現(xiàn)有顧客的現(xiàn)有產品
? 新顧客
? 新的產品及服務
? 步入新的競爭領域
? 新的渠道方式
? 行業(yè)結構的改進
? 新的領域
三、 商業(yè)模式-9個核心經營要素
? KR核心資源
? KA關鍵業(yè)務
? KP重要合作
? CS客戶細分
? VP價值主張
? CH渠道通路
? CR客戶關系
? R$收入來源
? C$成本結構
四、 形成戰(zhàn)略焦點的工具與應用
? 企業(yè)資源/能力分析矩陣
? 業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
? 波士頓（BCG)矩陣
? 基于價值鏈的業(yè)務模型分析
? SWOT整合分析與對策矩陣
? 利益相關者分析法
? 權力/動態(tài)性/利益矩陣分析法
五、 價值創(chuàng)造-商業(yè)敏銳度的鍛造與執(zhí)行
1. 什么是“商業(yè)敏銳度“？（商業(yè)思想的精髓）
2. 每個生意的本質都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）
? 現(xiàn)金
? 利潤
? 周轉率
? 增長
? 客戶
3. 理解財務報表  
? 利潤表：企業(yè)在一段時間內是“賺”還是“虧”？收入的“質量”如何？
? 資產負債表：企業(yè)的“家底”與“負擔”
? 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“造血能力”——為什么利潤高卻可能倒閉？
4. 關鍵財務比率與經營健康度診斷
? 盈利能力（毛利率、凈利率）、運營效率（資產周轉率）、償債能力（負債率）。
 
第四單元：戰(zhàn)略地圖構建-戰(zhàn)略目標與分解
一、 戰(zhàn)略目標描述
? 戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個構面與內在邏輯
二、 戰(zhàn)略目標的形成
? 發(fā)展策略性目標
? 發(fā)展與評選關鍵績效指標
? 依據關鍵成功因素發(fā)展行動方案
? KPI 如何量化才可以有效衡量
? 領先指標與落后指標的定義與運用
? 「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
三、 戰(zhàn)略目標的分解與展開
? 公司目標如何分到各部門
? 各部門目標如何分到各職位
? 部門業(yè)務重點：與公司業(yè)務相互影響的因素 
? 確定業(yè)務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。 
? 確定關鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。
? 如何針對不同職位進行目標分解
? 制定目標完成行動的計劃之步驟
? 整體目標體系化、徹底化
? 責任分解-個人PBC
? 如何針對不同職位進行目標分解
? 制定目標完成行動的計劃之步驟
? 整體目標體系化、徹底化
四、 戰(zhàn)略地圖輸出
? 組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
? BSC-策略因果關系圖
? BSC-內部流程關聯(lián)矩陣
? 組織的關鍵衡量指標(KPI)
? 組織的年度重點工作及任務分解
? OGSM-T關聯(lián)矩陣
 
第五單元：實現(xiàn)增長的關鍵-執(zhí)行與組織協(xié)同
一、 執(zhí)行-組織關鍵任務規(guī)劃
? 支持業(yè)務設計、尤其是價值主張的實現(xiàn)
? 業(yè)務增長舉措和能力建設舉措并舉
? 考慮實現(xiàn)關鍵任務所需要的相互依賴關系
? 年度運營計劃應分解為季度、月度乃至于每周的計劃，逐層規(guī)劃。
? 建立OKR計劃落地跟蹤機制
? 對于所有執(zhí)行偏差與計劃偏差，建立迅速解決問題的群策群力機制。
二、 執(zhí)行-組織架構和流程的匹配性
? 組織架構，管理體系和流程
? 關鍵崗位的設置和能力要求
? 管理和考核標準
? 組織體系對關鍵任務執(zhí)行的支撐
三、 執(zhí)行-界定并培養(yǎng)關鍵人才
? 關鍵崗位和人才布局
? 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
? 獲得-內部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取
? 激勵與保留
? 基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
四、 執(zhí)行-文化與組織氛圍分析
? 文化 - 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范
? 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
? 管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍
五、 執(zhí)行-組織協(xié)同與落實分析
? 重新全面思考調整影響執(zhí)行的各個要素
? 分析一致性：我們的一致性如何?
? 問題解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
六、 持續(xù)經營-問題分析與解決
? 選題-找癥狀，明確問題并確定目標- SMART
? 自由討論問題產生的原因
? 聚焦重要原因，剔除不相關原因
? 將原因邏輯化、系統(tǒng)化
? 把問題原因按輕重緩急排隊
? 把問題原因轉換為子目標
? 自由討論解決方案
? 對解決問題的過程進行反思
? 評估并確定解決方案
? 制定行動計劃
 
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業(yè)基地 年度經營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 卓越經營—企業(yè)年度經營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調系統(tǒng)技術有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經營策略與執(zhí)行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號
38 長春盛程房地產開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號
40 浙江清華長三角研究院人才培訓部總裁班 創(chuàng)新的力量驅動企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號
41 凱德中國管理商學院 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號
42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標管理與分解 2017年6月20號
47 廣東溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標管理與分解 2017年7月7號
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經營目標與策略規(guī)劃 2017年7月28號
49 一汽大眾銷售有限責任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經營目標與策略規(guī)劃 2017年7月28號
51 廣東偉經集團有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號
52 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號
54 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號
56 中國郵政集團公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號
58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅動企業(yè)成長 2019年3月1-2號
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號
60 凱德中國管理商學院 目標管理 2019年5月16-17號
61 廣州華進聯(lián)合專利商標代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號
63 廣東省廣業(yè)培訓學院有限公司 戰(zhàn)略目標分解與年度經營計劃制定 2019年12月12號
64 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營思維技巧 2020年5月23號
65 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號
66 廣西梧州豐業(yè)房地產開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環(huán)境技術有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號
69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2020年12月5號
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號
73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號
74 昆明金域醫(yī)學檢驗所有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號
75 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號
76 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號
77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長之道 2021年11月20號
78 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號
82 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2023年5月13-14號
83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導科技集團 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號
85 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號
86 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號
87 某國際物流集團 營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號
88 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第七期 2023年10月28-29號
89 極海微電子股份有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2023年11月24號
90 深圳市斯遠電子技術有限公司 BEM 戰(zhàn)略解碼-工作坊 2023年12月2-3號
 
 
精彩見證-劉成熙年度規(guī)劃戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計140天以上
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 國家新媒體產業(yè)基地 年度經營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 網尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8
14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導向的績效管理與執(zhí)行力                  2010-12月16-17號
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
18 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
19 光大銀行?？诜中?span style="white-space:pre"> 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
20 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11
21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經營計劃管理 2011/11/6
22 世行投資 年度經營目標與策略規(guī)劃培訓 2011年11月24日—25日
23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
24 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
25 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 目標與計劃管理 2012年8月31號
28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實 2012年12月20
29 中建鋼構陽光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日
30 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日
31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制（第二階段） 2013年12月7日
33 深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 卓越經營—企業(yè)年度經營計劃 2013年12月28日
34 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經營目標制定與計劃分解 2014年2月11日
35 中交第四航務工程局有限公司總承包分公司 時間管理和計劃管理（綜合滿意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空調（上海）有限公司  目標管理與工作計劃執(zhí)行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空調（上海）有限公司  目標管理與工作計劃執(zhí)行 2014年5月16日—5月17日
38 工行軟件開發(fā)中心（廣州） 時間管理與工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行軟件開發(fā)中心（上海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行軟件開發(fā)中心（珠海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日
42 YKK  吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理 2016年8月16號
43 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日
44 凱德置地上海 目標管理與分解 2015年6月10-11日
45 凱德置地北京 目標管理與分解 2015年6月17-18日
46 凱德置地成都 目標管理與分解 2015年6月24-25日
47 凱德置地廣州 目標管理與分解 2016年4月20-21日
48 星河集團 目標與工作計劃管理 2016年7月26號
49 YKK  吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理與計劃管理 2016年8月16號
50 深圳市名雕裝飾股份有限公司 目標管理與計劃執(zhí)行 2016年9月5號
51 中國人民財產保險股份有限公司福州市分公司 時間管理與工作效率提升 2016年9月19號
52 星河控股集團 工作流程管理與優(yōu)化 2016年12月19號
53 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長落地班之目標管理 2017年5月23號
54 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第二期 2017年7月2號
55 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第三期 2017年8月23號
56 創(chuàng)金合信基金管理有限公司 時間管理與工作效率提升 2017年9月19號
57 杭州交通資產管理有限公司目標管理與計劃落實 2017年12月14號
58 珠海華發(fā)股份華東區(qū)域 時間管理 2018年12月7號
59 深圳華潤三九醫(yī)藥貿易有限公司 目標管理與計劃落實 2018年12月20-21號
60 杭州縵圖攝影有限公司 目標與計劃管理 2019年1月19-20號
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號
62 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號
63 貴陽卷煙廠 高效時間管理與效率能提升（第一期） 2019年6月6號
64 福建保利發(fā)展投資有限公司 目標管理與計劃落實 2019年7月18-19號
65 中順潔柔 目標管理訓練 2019年10月16-17號
66 廣東九聯(lián)科技股份有限公司 目標管理與計劃落實 2019年12月27-28號
67 廣州風行乳業(yè)股份有限公司 高績效營銷管理者的目標管理與計劃落實 2020年9月24號
68 萬和證券股份有限公司 目標管理與計劃落實 2020年11月21-22號
69 廣州公開課（中智光華） 年度經營目標制定與計劃執(zhí)行 2020年12月25-26號
70 東莞市和樂電子有限公司 《目標管理與計劃落實》 2021年4月11號
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-目標管理與績效考核 2021年5月23號
72 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號
73 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號
74 大學EDP中心 目標管理與計劃落實 2021年12月5號
75 廣州公開課 年度經營目標制定與計劃執(zhí)行 2021年12月23-24日
76 中山賢邦制衣廠有限公司     工作匯報與時間管理技巧 2022年5月19-20號
77 東莞農村商業(yè)銀行股份有限公司樟木頭支行 打造以目標為核心的執(zhí)行力 2022年6月18號
78 南航工程技術分公司（南航機務） 目標導向的卓越團隊管理模式 2022年8月7號
79 中山農村商業(yè)銀行股份有限公司 目標管理與計劃執(zhí)行 2022年8月19號
 
 
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