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項目管理培訓

課程編號：690   課程人氣：2410

課程價格：￥2380  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能  戰(zhàn)略管理  項目管理 

授課講師：沈老師

課程安排：

       2011.8.27 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。

【培訓收益】
； 了解現代項目管理理念及體系，懂得國際通行的項目管理標準流程在生產制造型企業(yè)的運用；＜br /＞； 理解當今業(yè)界領袖的相應業(yè)務流程，掌握經由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板；＜br /＞； 了解和掌握如何進行項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，學會在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執(zhí)行不力情況下的實戰(zhàn)處理手段。＜br /＞； 學習如何分析客戶需求、進行產品定義，掌握WBS項目任務分解工具，有效控制項目工作任務范圍的變更；＜br /＞； 學會分析任務依賴關系、時間安排、工期優(yōu)化，掌握項目進度計劃編制的工具和技巧，有效跟蹤各項工作任務，提高工作效率；＜br /＞； 掌握項目概算和預算方法，了解不可預見費用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；＜br /＞； 學會如何組建項目班子、如何當好項目經理，掌握項目人力資源配置、團隊建設、團隊績效管理的實用方法，修煉項目環(huán)境下的卓越領導力。＜br /＞； 了解和掌握項目質量管理流程和質量控制工具，改善項目產品質量和工作過程質量；＜br /＞； 理解和培養(yǎng)風險意識，掌握風險分析方法及應對策略，有效防范項目業(yè)務或工作中的風險。＜br /＞； 理解項目環(huán)境下的溝通工作與一般溝通管理的不同，學習項目溝通過程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握項目審查、項目會議、跨部門溝通、沖突協(xié)調的合理手段，掌握項目溝通的渠道、模式和工具，以及傾聽、反饋、說服技巧。＜br /＞； 了解和掌握項目采購管理工具、物資招投標流程和方法，學會有效的合同管理和供應商管理；＜br /＞； 通過高互動、重實戰(zhàn)的強化集訓，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。

【課程名稱】項目管理培訓 <br />
【課程對象】項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。 <br />
【培訓大綱】課程介紹和案例引入 <br />
 項目管理相關組織和課程介紹 <br />
 案例分析 <br />
 請大家判斷哪些是項目？哪些不是？ <br />
第一講 項目管理概述 <br />
 什么是項目 <br />
 項目的特性 <br />
 項目和運營的關系 <br />
 子項目、大項目 <br />
 什么是項目管理 <br />
 項目管理的三個約束條件 <br />
 什么是項目經理 <br />
 什么是項目管理辦公室 <br />
 項目集管理、項目組合管理 <br />
 項目管理的事業(yè)環(huán)境 <br />
 項目干系人 <br />
 什么是項目干系人 <br />
 項目干系人和項目的關系 <br />
 哪些是項目干系人 <br />
 實例分析 <br />
 項目可交付成果 <br />
第二講 項目管理環(huán)境 <br />
 項目在企業(yè)組織中的作用 <br />
 項目與戰(zhàn)略實施的關系 <br />
 成功的項目實施需要高層的承諾和支持 <br />
 組織架構對項目的影響 <br />
 職能型、矩陣型、項目型 <br />
如何在矩陣型組織中生存 <br />
第三講：項目管理過程概述 <br />
 什么是項目管理過程 <br />
 項目管理的5大過程組 <br />
 啟動過程組 <br />
 啟動過程的工具和技術 <br />
 啟動過程的可交付成果 <br />
 啟動過程組注意事項 <br />
 規(guī)劃過程組 <br />
 規(guī)劃過程組的詳細內容 <br />
 規(guī)劃過程組的注意事項 <br />
 執(zhí)行過程組 <br />
 執(zhí)行過程組的詳細內容 <br />
 執(zhí)行過程組的注意事項 <br />
 監(jiān)控過程組 <br />
 監(jiān)控過程組的詳細內容 <br />
 監(jiān)控過程組的注意事項 <br />
 收尾過程組 <br />
 監(jiān)控過程組的詳細內容 <br />
 監(jiān)控過程組的注意事項 <br />
 項目過程定制實例分析 <br />
第四講：項目管理知識領域概述 <br />
 項目整合管理概述 <br />
 制定項目章程 <br />
 制定項目管理計劃 <br />
 指導與管理項目執(zhí)行 <br />
 監(jiān)測與控制項目 <br />
 實施整體變更控制 <br />
 結束項目或階段 <br />
 項目范圍管理概述 <br />
 收集需求 <br />
 定義范圍 <br />
 創(chuàng)建工作分解結構 <br />
 核實范圍 <br />
 控制范圍 <br />
 項目進度管理概述 <br />
 定義活動 <br />
 排列活動順序 <br />
 估算活動資源 <br />
 估算活動歷時 <br />
 制定進度計劃 <br />
 控制進度 <br />
 項目成本管理概述 <br />
 估算成本 <br />
 確定預算 <br />
 控制成本 <br />
 項目質量管理概述 <br />
 規(guī)劃質量 <br />
 實施質量保證 <br />
 實施質量控制 <br />
 項目溝通管理概述 <br />
 識別干系人 <br />
 規(guī)劃溝通 <br />
 發(fā)布信息 <br />
 管理干系人期望 <br />
 報告績效 <br />
 項目人力資源管理概述 <br />
 制定人力資源計劃 <br />
 組建項目團隊 <br />
 建設項目團隊 <br />
 管理項目團隊 <br />
 項目風險管理概述 <br />
 風險管理規(guī)劃 <br />
 風險識別 <br />
 風險定性和定量分析 <br />
 風險應對規(guī)劃 <br />
 風險監(jiān)測與控制 <br />
 項目采購管理概述 <br />
 規(guī)劃采購 <br />
 實施采購 <br />
 管理采購 <br />
結束采購 <br />
第五講：項目管理熱點分析 <br />
 企業(yè)環(huán)境分析 <br />
 企業(yè)步入“終結者時代” <br />
 過去成功的經驗也許是最可怕的 <br />
 非重復性的事情才能提高企業(yè)價值 <br />
 客戶隨時離你而去 <br />
 企業(yè)正在向知識型企業(yè)轉變 <br />
 速度是決勝條件 <br />
 初為項目經理 <br />
 設立優(yōu)先級 <br />
 分析技能差距 <br />
 定義質量 <br />
 設立改進目標 <br />
 控制成本 <br />
 掙值管理 <br />
 預測 <br />
 績效指數 <br />
 偏差分析項目經理的煩惱 <br />
 項目經理的心理素質 <br />
 企業(yè)項目管理建設案例分析 <br />
總結：各種項目管理工具、技術和方法總結
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