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非財務經(jīng)理的財務管理

課程編號：6952   課程人氣：1722

課程價格：￥5200  課程時長：2天

行業(yè)類別：銀行金融    專業(yè)類別：財務管理 

授課講師：

課程安排：

       2012.11.5 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；



【培訓收益】
結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運作掌握先進的財務管理理念，
讀懂公司常用財務報表，理順財務報表與管理報表的關系
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本管理及風險控制意識
強化現(xiàn)金管理意識，提高現(xiàn)金運作效率
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效



第一部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表
    如何理解報表上的財務數(shù)字
    公司的各項經(jīng)營活動如何影響財務報表
    從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
    利潤是如何形成的
    稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
    各種利潤率及各項成本費用比率分析
    賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響     
    什么是管理報表？管理報表與財務報表的關系？管理報表如何幫助管理者創(chuàng)造價值？
第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 
1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
            國際先進的營運資本理念
            為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
            改善公司營運資本的基本方法
3、財務比率綜合分析法
            關鍵財務指標解析
            應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
            存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
            企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
            綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分：成本分析

1. 成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動成本
2. 成本管理思路在決策中的應用
          成本分析在銷售決策中的應用
          成本分析在采購決策中的應用
          成本分析在剩余產(chǎn)能管理中的應用等
3. 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際找出成本管理關鍵控制點

 

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