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流程管理

課程編號(hào)：7094   課程人氣：2191

課程價(jià)格：￥3800  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：流程管理 

授課講師：劉新華

課程安排：

       2012.11.10 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員 、流程管理人員

【培訓(xùn)收益】


1、 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值
 什么是流程
 流程觀念及帶來(lái)的影響
 流程與工作流對(duì)比
 流程管理及價(jià)值
 案例分享
2、 流程管理咨詢項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)施問(wèn)題
 流程管理實(shí)施問(wèn)題及分析
 流程管理咨詢問(wèn)題及分析
 流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)
 流程與組織關(guān)系的混沌
 流程與工作流的混淆
 流程與制度的迷茫
 流程與指標(biāo)的脫離
3、 流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì)
 流程架構(gòu)的概念
 設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的意義和作用
 建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系
 流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)方法
 世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹

4、 流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施
 流程管理體系的內(nèi)涵
 流程管理體系規(guī)劃
 流程管理體系實(shí)施方法論
 流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)
 案例分享

5、 變革管理
 組織變革的原因
 中國(guó)企業(yè)變革問(wèn)題
 流程管理變革應(yīng)注意的事項(xiàng)
 豐田汽車變革案例分享
 
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