【培訓對象】
采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。

【培訓收益】
培訓目的：
；； 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓課程；
；； 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；
；； 學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；
；； 系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

本次培訓通過3步曲提高學員專業(yè)采購水平：

1.
▪；； 全球采購趨勢
▪；； 敏捷式供應(yīng)鏈管理
▪；； 供應(yīng)環(huán)境分析
▪；； 五力模型
▪；； SWOT分析

2.
▪；； 采購策略制定
▪；； 采購成本控制
▪；； 經(jīng)典采購談判案例
▪；； 降本增效技術(shù)
▪；； 價值工程VA / VE


3.
▪；； 采購目標成本法
▪；； 成本持續(xù)改進技術(shù)
▪；； 日式目標成本法
▪；； 美式目標成本法
▪；； 目標成本實施步驟

案例分析

▪；； 海爾、美的、格蘭仕
▪；； GE通用電氣、臺灣富士康
▪；； 豐田公司：目標成本分析案例
▪；； DELL、松下……
25個知名企業(yè)最佳實踐案例

《標桿采購成本控制-最佳實踐》部分課程內(nèi)容： <br />
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)):共25個,值得各企業(yè)借鑒與學習! <br />
第一單元　采購發(fā)展趨勢 <br />
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 <br />
◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn) <br />
◇未來采購10大趨勢 <br />
◇采購10大新改變 <br />
◇何謂全球采購？ <br />
◇為何要全球采購？ <br />
◇本土化采購與全球化采購比較 <br />
◇供應(yīng)環(huán)境分析 <br />
第二單元　標桿學習Benchmarking－學習成長力 <br />
◇前有標桿后有追兵 <br />
◇何謂標桿 (Benchmark)? <br />
◇終極標把The Ultimate Goal <br />
◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類 <br />
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象 <br />
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 <br />
◇標竿學習之推行步驟 <br />
◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位 <br />
◇標桿學習的產(chǎn)出管理 <br />
◇三星SCM：一流的標桿企業(yè) <br />
◇SCM標竿－來自富士康 <br />
◇日本小松機械標桿方法 <br />
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung <br />
<br />
第三單元　 <br />
采購降價Price Down－談判 & 合理化 <br />
◇采購談判模式－博弈論 <br />
◇談判使用分析表－策略對弈 <br />
◇談判風格Styles for Negotiation <br />
◇CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性 <br />
◇采購策略的制定與實施平臺 　 <br />
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量 <br />
◇采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式　 <br />
<br />
第四單元　 <br />
成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程 <br />
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度 <br />
◇價值工程VA / VE 實施程序 <br />
◇價格與成本分解示意圖 <br />
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法 <br />
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖 <br />
◇同步工程 Concurrent Engineering <br />
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù) <br />
◇同步工程的實施技術(shù)與效果 <br />
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商 <br />
◇ESI案例――日本松下 <br />
<br />
第五單元 <br />
成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃 <br />
◇目標成本法Target Costing－的應(yīng)用背景 <br />
◇目標成本法應(yīng)用的核心工具方法 <br />
◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法 <br />
◇目標成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期 <br />
◇實現(xiàn)目標成本的技術(shù)步驟 <br />
◇產(chǎn)品生命周期成本管理 <br />
◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制 <br />
◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本 <br />
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象 <br />
◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練 <br />
<br />
歡迎預(yù)訂黎一郴老師企業(yè)內(nèi)訓時間，全國統(tǒng)一課酬35000元/天。 <br />
品牌課程：《供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程 & VMI庫存實施》《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》 <br />
客戶選擇黎一郴老師授課的理由： <br />
1、 黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)； <br />
2、 通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）； <br />
3、 了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教； <br />
4、 專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓練；上課非常有激情，互動效果好！ <br />

中國唯一制造業(yè)QCD采購供應(yīng)鏈管理專家 
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師
中國唯一采購供應(yīng)鏈管理QCD專家
國際職業(yè)資格認證協(xié)會(IPCA)專家 
IPCA中國區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問公司優(yōu)先聘請講師
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效，在部分企業(yè)實施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統(tǒng)實施工作背景，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實操經(jīng)驗，屬于理論與實踐相結(jié)合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。 

黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結(jié)合在一起，在中國開創(chuàng)了“咨詢、培訓一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風（日產(chǎn)）汽車公司——“5天診斷式培訓創(chuàng)造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現(xiàn)場就解決問題、在培訓現(xiàn)場就讓受訓方看得見培訓價值、產(chǎn)生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預(yù)期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓練；
5、上課非常有激情，互動效果好。

• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導(dǎo)隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：283  

  

• 走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：730  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：706  

  

• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：521  

  

• 豐田精益與廣汽創(chuàng)新管理最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標桿學習行前引導(dǎo)隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操作..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：578