- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 設(shè)備成本的管控設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 中華人民共和國(guó)-招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)
- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購(gòu)、銷
- 精益采購(gòu)與優(yōu)勢(shì)談判技巧
- 培訓(xùn)、咨詢行業(yè)交流會(huì)——課程采購(gòu)、項(xiàng)
- 如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員
- 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 房地產(chǎn)銷售談判技巧
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流 一
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)與物流管理實(shí)務(wù)
- 間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理
- “談判行天下”李力剛談判2012全國(guó)
- 采購(gòu)運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
采購(gòu)成本降低與雙贏的采購(gòu)談判
課程編號(hào)：7238 課程人氣：1795
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.12.15
企業(yè)高管、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)成本核算人員（財(cái)務(wù)部職能人員）、SQE、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
·利用一張完善的談判設(shè)計(jì)表，改變采購(gòu)者行為的觀念導(dǎo)向；
·讓采購(gòu)人員從“推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄瓌?dòng)”談判模式；
·幫助采購(gòu)人員將常規(guī)談判和采購(gòu)專業(yè)談判方式結(jié)合；
·幫助采購(gòu)人員掌握最困惑的成本控制和改善方法。
打有準(zhǔn)備之仗
·采購(gòu)談判前的八項(xiàng)注意
·供應(yīng)商低價(jià)滲透是好事嘛？
談判者的人性思考
·談判人員的五種談判風(fēng)格及剖析
·個(gè)人談判風(fēng)格測(cè)試
·提問的藝術(shù)
·積極傾聽的藝術(shù)
·解讀豐富的人類肢體語(yǔ)言
·如何從供應(yīng)商的眼中看我們？
·銷售眼中的成功采購(gòu) the successful buyer at sale’s view
·買賣雙方的實(shí)力抗衡
·如何看待自己手中的權(quán)力和運(yùn)用影響力？
·SWOT模型
CCC 模型 --- 談判的3維坐標(biāo)
·博弈理論的應(yīng)用探討
·角色練習(xí)/案例分析case study
·語(yǔ)言的影響力和使用翻譯的原則
·案例：外資/中資國(guó)營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)文化特點(diǎn)和由此注意的談判方式
·成功的談判團(tuán)隊(duì)
·談判地點(diǎn)的選擇
·使用談判設(shè)計(jì)表格
·案例：美國(guó)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人談判經(jīng)典案例
·電話談判
·案例：某跨國(guó)企業(yè)全球電話會(huì)議演練
·采購(gòu)材料分類
·采購(gòu)材料的規(guī)格要求
·供應(yīng)定位模型+供應(yīng)商感知模型
·工具使用―――標(biāo)桿法；
·如何確認(rèn)產(chǎn)品合理的功能需求
·物料ABC 法則應(yīng)用于產(chǎn)品需求制定
·角色練習(xí)/案例分析—產(chǎn)品功能的思考
·供應(yīng)商的四種定價(jià)方法
·全面成本的觀念改變了采購(gòu)人員的角色
·成本構(gòu)成
·采購(gòu)方成本構(gòu)成
·供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成
·交貨周期對(duì)于成本的影響
·價(jià)格分析方法 ----報(bào)價(jià)單分析的31條經(jīng)驗(yàn)
·案例分析1：財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練
·案例分析２：某跨國(guó)公司閥門供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析和目標(biāo)價(jià)格的制定
·價(jià)格分析步驟
·工具使用―――８０／２０法則
·角色練習(xí)/案例分析
·采購(gòu)談判的17技和14戒
·國(guó)際貿(mào)易常識(shí) (EXW/FOB/CIF/DDP/DDU)
·跨國(guó)公司常碰到的國(guó)際貿(mào)易條款及爭(zhēng)端
·跨國(guó)公司常碰到的合同爭(zhēng)議
·現(xiàn)在
·降低成本的15種方法
·供應(yīng)商要求調(diào)價(jià)的理由
·單一供應(yīng)商的10種談判方式
·采購(gòu)成本路線圖&談判的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
·未來(lái)
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開課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn) 3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí) 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
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采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能分析建滔..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析• 成本加成定價(jià)法• 目標(biāo)利潤(rùn)法..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購(gòu)降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購(gòu)參與VA/VE的七步口訣2、關(guān)注ESI的難點(diǎn)突破3、采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)BPI 降本技巧4、熟練..
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