1、您的問題
為什么身邊有如此多失敗的體驗？
良好的客戶體驗有哪些典型特征？
相同服務為何會導致截然不同的體驗？
互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶體驗變化有哪些？
如何應對客戶要求不斷上升的挑戰(zhàn)？
“對客戶體驗有了全新的認識”
2、客戶體驗管理的全景圖是什么？
客戶體驗的關鍵環(huán)節(jié)到底有哪些？
我們?nèi)绾沃厮芸蛻趔w驗的全景視圖？
“原來卓越的客戶體驗離不開這些關鍵環(huán)節(jié)”
3、如何提供客戶差異化的分級服務？
轉型中的客戶模式：變化與挑戰(zhàn)
不一樣的客戶差異化的服務體驗
差異化服務體驗的設計原則是什么？
客戶分級服務體驗差異化的設計方法
分級服務面臨的挑戰(zhàn)與解決之道？
“掌握了如何聚焦盈利性的客戶群體”
4、如何應用服務文化理念并行動？
客戶為中心的組織特征是什么？
客戶為中心的關鍵體驗因素是什么？
成本導向的服務體驗需要注意哪些問題？
體驗營銷如何將客戶服務變?yōu)槔麧欀行模?br /> 駕馭未來：如何建立客戶為中心的運營？
“掌握了客戶體驗的精髓”
5、如何設計突破性的客戶體驗？
客戶體驗的五種典型模式是什么？
突破性的客戶體驗要素有哪些？
什么樣的體驗讓客戶感覺受到尊重？
如何才能穿上客戶的鞋走路？
打造極致的客戶體驗的成功方法
“明白了客戶體驗設計的關鍵環(huán)節(jié)”
6、如何合理設定客戶體驗指標？
衡量客戶體驗的關鍵指標有哪些？
如何設計客戶體驗的運營性指標？
如何設計互聯(lián)網(wǎng)客戶的體驗指標？
如何平衡客戶體驗水平與投資回報？
數(shù)字化企業(yè)提升客戶體驗水平的實踐
“明白了客戶體驗水平指標的重要性”
7、如何對客戶體驗進行測量？
如何科學量化客戶體驗水平指標？
如何對客戶體驗的效果進行測量？
如何運用過程監(jiān)控改進體驗水平？
如何測量和評價互聯(lián)網(wǎng)客戶體驗？
客戶體驗水平測評的高級問題探討
“對于改善客戶體驗水平非常有幫助”
8、如何打造可持續(xù)的體驗忠誠？
為什么簡單的東西反而是最好的？
如何理解客戶的活力、體驗與忠誠？
應用數(shù)字營銷改進客戶體驗的契機？
激發(fā)客戶口碑營銷傳播的5P方法
社會化營銷時代的客戶關系與互動
“研修結束時，得到了大量有價值的信息”
1、服務演進與營銷發(fā)展
與時俱進：服務營銷理論演進與發(fā)展
從品牌、產(chǎn)品到以客戶為中心的服務營銷
為什么企業(yè)內(nèi)部常有各自為政的客戶策略
吸引、維系和增進客戶關系的發(fā)展趨勢
客戶信息在服務營銷中的重要作用
信息時代的服務營銷變革之舞？
“對客戶體驗有了全新的認識”
2、分級服務是什么？
認識服務的本質(zhì)與特征
解讀服務的真正價值
客戶服務作為防御性武器
客戶服務作為進攻性武器
客戶服務作為學習過程
如何建立和管理服務文化？
“原來成功需要這些關鍵環(huán)節(jié)”
3、如何進行客戶分級？
轉型中的客戶模式：變化與挑戰(zhàn)
始終關注客戶：不一樣的客戶不一樣的服務
為什么需要進行客戶分級分類
進行客戶服務分級的有效方法
如何對產(chǎn)品與服務進行細分
分級服務面臨的管理挑戰(zhàn)與解決之道
“掌握了如何在營銷中”
4、如何應用服務文化理念并行動？
卓越服務是高效營銷的基礎
客戶服務作為成本中心
客戶服務作為利潤中心
企業(yè)建立客戶為中心的關鍵因素
客戶為中心的組織特征
駕馭未來：如何建立以客戶為中心的運營？
“掌握了方案策劃的精髓”
5、如何設計客戶為中心的服務營銷？
弱勢的客戶：客戶體驗之瘍
服務中的客戶體驗與信任
理解客戶服務體驗模型方法
信息時代的客戶服務方式多樣化
應用數(shù)字營銷改進服務的契機
實現(xiàn)客戶為中心的路徑方法？
“明白了的關鍵環(huán)節(jié)”
6、如何創(chuàng)造突破性的客戶體驗？
關鍵客戶體驗要素
如何讓客戶覺得被尊重
客戶體驗的主要五種類型
設計突破性客戶體驗：穿上客戶的鞋走路
規(guī)劃完美的客戶體驗的方法
如何對服務表現(xiàn)進行測量
“明白了的重要性”
7、如何進行客戶體驗與互動？
如何應用整合溝通來應對客戶對象的多樣性
以電話中心為平臺的遠程客戶互動
以互聯(lián)網(wǎng)絡為平臺的虛擬客戶互動
如何設計有效的整合客戶溝通
匹配服務承諾與服務傳遞的四種策略
鼓勵讓客戶來管理與企業(yè)的接觸
“對于改善營銷效果非常有幫助”
8、如何打造可持續(xù)的體驗忠誠？
為什么簡單的東西是最好的？
應用客戶的活力、體驗與忠誠階段
建立客戶口碑營銷的5P方法
社會化營銷時代的客戶參與
“研修結束時，得到了大量有價值的信息”

國內(nèi)資深客戶管理與數(shù)字化營銷專家

 

擔任國泰君安證券客戶管理首席顧問，美國格里咨詢集團客戶管理專家，中國認證機構國家認可委員會技術專家，客戶世界研究院專家專注于客戶管理領域，在服務營銷與數(shù)據(jù)庫營銷領域擁有超過15年的專業(yè)服務與運營經(jīng)驗，為金融服務、電信科技、航空服務、汽車、地產(chǎn)、品牌零售等客戶知識密集型行業(yè)的領先企業(yè)提供客戶管理戰(zhàn)略與服務營銷規(guī)劃、關系營銷策略與數(shù)據(jù)庫營銷運營、整合服務營銷中心規(guī)劃與運營的專業(yè)服務。

曾為微軟、英特爾、西門子、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、聯(lián)想集團、萬科企業(yè)、中國銀行、國泰君安證券、國信證券等多家全球500強及中國百強企業(yè)提供客戶管理與數(shù)據(jù)庫營銷策略服務。

-建設銀行、中國銀行、國泰君安證券、國信證券、西南證券、長城證券、華夏基金、南方基金、中國人壽、中國人保財險、中美大都會保險等金融服務機構

-微軟中國、英特爾、惠普中國、西門子中國、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中興通訊、華彬集團、廣汽本田、萬科企業(yè)、天鴻集團、萬通集團、彩虹集團、恒基偉業(yè)、沈陽電力等跨國公司及國內(nèi)大型企業(yè)集團

-中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通集團總部及省市級公司

-中國外交部、國家電力、國家代碼局等國家部委