- 從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理
- 從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理
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從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理
課程編號(hào):9527 課程人氣:1330
課程價(jià)格:¥2980 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師。
【培訓(xùn)收益】
1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí),了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系;
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式,讓項(xiàng)目贏在起跑線上......
3、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理;
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng),讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)......
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理,讓項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)成為一個(gè)合格的“微?型工廠”總經(jīng)理;
6、全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu),運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本,提升項(xiàng)目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。
世界500強(qiáng)企業(yè)中,超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中國的制造業(yè),卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理,更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理,您的企業(yè)將遭遇到:
產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)而失控,市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn),生產(chǎn)不順,品質(zhì)不穩(wěn);
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一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理
開課時(shí)間:2025-07-18 — 2025-07-19
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程導(dǎo)入: 思考:什么是項(xiàng)目?為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理? 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一:小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 沙盤推演:第一輪——小荷 ..
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開課時(shí)間:2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天 第一單元:項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課? 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析: 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一部分:項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法?2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢?3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解(重點(diǎn))1、課程知識(shí)地圖:項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..
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IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 四川-成都
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1. IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2. 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一天第一單元:項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課?1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析: 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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國家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..
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新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 云南-昆明
第一部分:新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升(一)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革;2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期;3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑;4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向;5.項(xiàng)目的分級(jí)..