【培訓對象】
；； 對象1：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等；
；； 對象2：企事業(yè)單位中從事人力資源工作的相關人員；
；； 對象3：有志于從事人力資源工作的各類人員；
；； 建議一個單位由總經(jīng)理或財務總監(jiān)帶領重要部門經(jīng)理6－8人，構成模擬經(jīng)營中一家公司的領導班子，將更有利于提高人力資源總監(jiān)財務決策能力和各部門的溝通協(xié)調(diào)。


【培訓收益】
；； 了解人力資源戰(zhàn)略意義
；； 熟悉人力資源宏觀知識與工作流程
；； 掌握選人、用人、留人的技巧
；； 體會業(yè)務部門經(jīng)理在人力資源工作中的作用
；； 強化市場競爭意識
；； 學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)


人力資源管理沙盤模擬訓練課程 <br />
關 鍵 詞：沙盤模擬，沙盤訓練，人力資源，實戰(zhàn)演練，團隊管理，部門協(xié)助，邦元沙盤 <br />
舉辦時間：2011年8月27-28日（2天/期，廣州班） <br />
課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協(xié)作能力。 <br />
課程簡介： <br />
人力資源管理沙盤模擬訓練課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，新穎的參與式教學、強烈的競爭場景設計，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學的弱點，能夠最大程度地激發(fā)學員興趣，達到在攻克難題、糾正錯誤中學習的目的。它實用性強，印象深刻，受訓后行為改變的效果十分明顯。 <br />
此課程同樣適合引入為企業(yè)內(nèi)訓，歡迎預約培訓時間。 <br />
授課形式：體驗式學習 <br />
課程人數(shù)：20-48人 <br />
課程對象： <br />
 對象1：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等； <br />
 對象2：企事業(yè)單位中從事人力資源工作的相關人員； <br />
 對象3：有志于從事人力資源工作的各類人員； <br />
 建議一個單位由總經(jīng)理或財務總監(jiān)帶領重要部門經(jīng)理6-8人，構成模擬經(jīng)營中一家公司的領導班子，將更有利于提高人力資源總監(jiān)財務決策能力和各部門的溝通協(xié)調(diào)。 <br />
課程目標： <br />
 了解人力資源戰(zhàn)略意義 <br />
 熟悉人力資源宏觀知識與工作流程 <br />
 掌握選人、用人、留人的技巧 <br />
 體會業(yè)務部門經(jīng)理在人力資源工作中的作用 <br />
 強化市場競爭意識 <br />
 學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài) <br />
課程大綱： <br />
1、目標管理 <br />
目標制訂的依據(jù)、方法 <br />
好目標的特征 <br />
目標制訂的Smart原則 <br />
目標管理的作用 <br />
2、戰(zhàn)略性人力資源管理 <br />
人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 <br />
人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 <br />
3、組織結構設計與工作設計 <br />
組織設計的原則 <br />
組織結構類型 <br />
定員標準及定員方法 <br />
工作分析的方法 <br />
4、人力資源計劃 <br />
人力資源需求預測的因素及方法 <br />
人力資源供給預測 <br />
人力資源計劃程序 <br />
5、招聘 <br />
招聘渠道及選擇 <br />
招聘面試的Star原則 <br />
6、人員的使用和調(diào)配 <br />
調(diào)配的原則 <br />
調(diào)配的類型 <br />
調(diào)配的程序 <br />
7、薪酬管理 <br />
工資制度 <br />
工資給付方式 <br />
獎勵和懲罰技巧 <br />
合適的薪酬策略特征 <br />
8、人員培訓 <br />
人員培訓的目的和原則 <br />
人員培訓的形式 <br />
9、績效管理 <br />
績效考核的方法 <br />
績效考核中的問題及解決辦法 <br />
績效考核體系的設計 <br />
10、勞動關系管理 <br />
時間費用： <br />
時間：2011年8月27-28日（2天/期，廣州班） <br />
套票費用：1.12000元/企業(yè)（有5個參會名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個參會名額） <br />
3.8160元/企業(yè)（有3個參會名額）；4.5760元/企業(yè)（有2個參會名額） <br />
5.3200元/企業(yè)（有1個參會名額）

刑躍文老師
現(xiàn)任職務： ；； ；；
北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院培訓師
中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師

本人的培訓經(jīng)驗：
曾為房地產(chǎn)、IT、教育等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設有獨到的見解。
服務客戶：
山東海豐集團、諾基亞（中國）投資北京公司、潤華集團股份有限公司、北京泰興數(shù)據(jù)有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽車、首創(chuàng)網(wǎng)絡公司、富士通（中國）有限公司，香格里拉飯店，清華同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都機場集團公司。
主要的培訓課程：
人力資源管理沙盤模擬教學
經(jīng)理人的10項修煉
員工激勵與能力發(fā)展
學習型組織關系管理
授課特點和風格：
具有扎實的理論功底、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，博古通今，對中國傳統(tǒng)文化有獨到研究和見解，知識面廣，培訓授課實際針對性強，語言幽默，課堂氣氛活躍，深受好評。
學員感言：
“有著卓越的戰(zhàn)略卻沒有很好執(zhí)行的企業(yè)將會導致失敗。企業(yè)的成功是基于長期地，不斷地做好許多事情。對于公司里要做什么事以及如何設定事情的優(yōu)先權，布置任務，找人來做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作?！?br/>

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關系 2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點 -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉型與效能提升

  開課時間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構建–標準化，業(yè)務化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應用價值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構建 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例（..

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  人氣：281  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內(nèi)涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內(nèi)涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅動

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉型的流程和體系構建1、..

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  人氣：366  

  

• DeepSeek+人力資源管理實戰(zhàn)驅動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術原理介紹，為什么會那么強4、AIGC技術在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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