潛能達(dá)酒店店長(zhǎng) 酒店管理技能
身處這樣一個(gè)酒店業(yè)發(fā)展迅猛的時(shí)代,企業(yè)全員學(xué)習(xí)已經(jīng)成為酒店求生存,謀發(fā)展的本能,在激烈的市場(chǎng)壓力下,市場(chǎng)化背景下,人才的自由流動(dòng)居高不下,越來(lái)越多店企業(yè),越來(lái)越多的酒店管理者意識(shí)到:只有服務(wù)者素質(zhì)和技能的提升,才能成就酒店的發(fā)展壯大和品..
潛能達(dá) 酒店店長(zhǎng)管理營(yíng)銷的工作內(nèi)容 ..
制訂營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃、每月工作計(jì)劃,審核各班組工作計(jì)劃;根據(jù)酒店安排.分析營(yíng)銷部人員配備及各班組工作狀況.制訂全年人員配置計(jì)劃。 根據(jù)崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需要、人員素質(zhì)用所需達(dá)到的目標(biāo),對(duì)各班組及員工進(jìn)行合理分工。 2.明確各班組崗位..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授:商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力..
任何一位專業(yè)投資者都會(huì)考慮一個(gè)問(wèn)題,即投資的核心是什么?在這個(gè)問(wèn)題上我認(rèn)為投資于上市公司的股票需要像投資實(shí)業(yè)一樣來(lái)思考問(wèn)題。一般企業(yè)家在投資企業(yè)時(shí),首先要考慮這個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式是什么,簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是靠什么來(lái)掙錢。商業(yè)模式?jīng)Q定了被投資..
潛能達(dá) 勵(lì)志故事:希爾頓飯店經(jīng)理的傳奇故事..
作為一個(gè)管理者必須具備著一定的管理能力,能在工作中做到八面玲瓏的效果。潛能達(dá)酒店酒店餐飲管理培訓(xùn)學(xué)院就和大家一起分享一個(gè)有關(guān)于酒店管理的勵(lì)志故事。 一天夜里,已經(jīng)很晚了,一對(duì)年老的夫妻走進(jìn)一家旅館,他們想要一個(gè)房間。前臺(tái)侍者回答說(shuō)..
潛能達(dá) 教您開(kāi)連鎖酒店的成本核算..
酒店開(kāi)60間客房所需的成本核算: 項(xiàng)目 ,主要費(fèi)用 , 年均銷售收入 60間客房*80%出租率*120元平均房?jī)r(jià)*365天*=210.24萬(wàn)元 年均經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)率(假設(shè)) 55% 年均經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn) 210.24萬(wàn)元*55..
著名戰(zhàn)略管理專家李江濤教授:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題..
任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預(yù)言,能確保你夢(mèng)想成真。它只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦,決定應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來(lái)做今天的事兒。企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最后勝利不僅..
潛能達(dá) 餐飲 員工儀容儀表
潛能達(dá) 餐飲 員工儀容儀表 飯店員工是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀,不僅反映出員工自身的素質(zhì),而且折射出企業(yè)的文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界。而服務(wù)意識(shí)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一種表達(dá)方式,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授:商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位..
商業(yè)模式簡(jiǎn)言之,就是企業(yè)通過(guò)什么途徑和方式來(lái)獲取利潤(rùn)。從金融和財(cái)務(wù)角度看,商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道,公司價(jià)值或者是股東價(jià)值最大化,是全世界絕大多數(shù)盈利企業(yè)的一個(gè)共同追求。雖然價(jià)值不是利潤(rùn),但與利潤(rùn)密切相關(guān)&..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授:商業(yè)模式的不斷模仿和創(chuàng)新..
從古至今,幾乎沒(méi)有那一種商業(yè)模式找不到競(jìng)爭(zhēng)者的,找不到模仿者,除非你的商業(yè)模式根本沒(méi)有價(jià)值,同樣,幾乎每一個(gè)成功的商業(yè)模式都是在模仿別人的商業(yè)模式的同時(shí),不斷嫁接、不斷創(chuàng)新的結(jié)果,從某種角度看,商業(yè)模式模仿別人的程度,反映出商業(yè)模式..
著名領(lǐng)導(dǎo)力專家李江濤教授:什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力..
戰(zhàn)略具有三個(gè)最基本的要素,即戰(zhàn)略是一種思想,一種計(jì)劃,一種行動(dòng)。戰(zhàn)略的本質(zhì)和起點(diǎn)是思想;法國(guó)著名戰(zhàn)略家博弗爾就說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)略就是思想方法。”戰(zhàn)略的目標(biāo)和終點(diǎn)是行動(dòng),否則思想就會(huì)成為空談;思想與行動(dòng)之間的橋梁,就..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授:金融行業(yè)的商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型..
當(dāng)金融機(jī)構(gòu)把互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)僅當(dāng)作工具使用時(shí),金融機(jī)構(gòu)實(shí)際上僅是將傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)嫁接到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上來(lái),互聯(lián)網(wǎng)只是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的的技術(shù)手段。作為一種新的技術(shù)手段,互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營(yíng)方式極大地提高了金融服務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率。這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)金融是金融行業(yè)..
潛能達(dá)酒店管理培訓(xùn)-----快捷酒店管理模式..
潛能達(dá)酒店管理培訓(xùn)-----快捷酒店管理模式 統(tǒng)一化管理下的低成本、高效運(yùn)營(yíng)模式 連鎖酒店的經(jīng)營(yíng)模式,是一種創(chuàng)新和突破。首先,規(guī)模效應(yīng)造成了經(jīng)濟(jì)效益。,連鎖酒店的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源共享和成..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授:如何讓企業(yè)快速壯大 ..
關(guān)鍵提醒:找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益,主動(dòng)結(jié)盟,將強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴,借船出海,借梯登高,以達(dá)到爭(zhēng)取利潤(rùn)的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。 溫州臨海,據(jù)說(shuō)溫州人對(duì)魚(yú)類的生長(zhǎng)極為熟悉。在大海之中,鯊魚(yú)是一個(gè)十分兇狠的..
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,一定要搞清做事的順序
- 如何一點(diǎn)一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)”
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn):管理能力一流的人,只不過(guò)搞懂了這3點(diǎn)
- 增加領(lǐng)導(dǎo)力,常說(shuō)這7句話就夠了
- 管事,到底要怎么管?
- 看似無(wú)害,實(shí)則致命:5個(gè)管理漏洞,正悄悄毀掉你的領(lǐng)導(dǎo)力
- 踏上管理崗,須掌握5步立威法(順序不能打亂)
- 美國(guó)終于低頭!教員思想這一招,讓特朗普徹底認(rèn)輸!
- 為什么看起來(lái)很閑的領(lǐng)導(dǎo),反而最有本事?
- 管理者,需要掌握5個(gè)反常識(shí)管理思維
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..