反饋即動(dòng)力:4個(gè)反饋工作法驅(qū)動(dòng)員工改善..
在日常工作中,你是否傾向于保留自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法?對(duì)于他人的努力,你是否沒有給予客觀的表揚(yáng)或批評(píng)?如果回答是肯定的,那么就要不得了。 為什么要反饋?因?yàn)楣ぷ鞯膭?dòng)力往往來自對(duì)結(jié)果的反饋。正如年輕人為什么喜歡打網(wǎng)絡(luò)游戲一樣,他們甚至通宵..
達(dá)利盛時(shí)裝第二期精益西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)..
2021年6月2日,東莞達(dá)利盛時(shí)裝啟動(dòng)第二期精益西格瑪項(xiàng)目,達(dá)利盛時(shí)裝各部門負(fù)責(zé)人出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 達(dá)利盛時(shí)裝為香港達(dá)利國(guó)際集團(tuán)之隸屬子公司,達(dá)利國(guó)際集團(tuán)有限公司為全球知名的絲綢紡織及服裝企業(yè),于1992年在香港上市,擁有130..
如何預(yù)測(cè)人力資源需求?
問:如何預(yù)測(cè)人力資源需求? 答: 人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下: 1. 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。對(duì)企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行搜集和估計(jì)。 2. 未來人力資源需求預(yù)測(cè)。依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃對(duì)未來所需人力資源及需求緊..
我讀我書《賦能工作法》之二
我讀我書《賦能工作法》之二 賦能團(tuán)隊(duì)3D模型 大家好,我是《賦能工作法》的作者蔣小華,這集我們分享賦能團(tuán)隊(duì)的3D模型。 管理者如何賦能團(tuán)隊(duì)?這是一個(gè)系統(tǒng)工程。根據(jù)我多年的研究與總結(jié),構(gòu)建了一個(gè)3D賦能模型,也就..
我讀我書《賦能工作法》之一
前言 閱讀,讓思想飛翔;學(xué)習(xí),讓能量綻放。 今天讓我們⽤30分鐘讀懂《賦能工作法》,大家好,我是《賦能工作法》的作者蔣小華,我曾問無數(shù)的團(tuán)隊(duì)管理者,你們管理中的最大痛點(diǎn)是什么?結(jié)果收到的回答中普遍是,企業(yè)缺乏優(yōu)..
李明杰為馬可波羅瓷磚講授《短視頻運(yùn)營(yíng)與新媒體運(yùn)用》..
5月20日,馬可波羅事業(yè)三部特邀資深新媒體領(lǐng)域?qū)煛⒅袊?guó)企業(yè)短視頻大賽評(píng)委導(dǎo)師李明杰,在重慶嘉發(fā)希爾頓逸林酒店為西部九省一市300多位馬可波羅家人帶來《短視頻運(yùn)營(yíng)及新媒體工具運(yùn)用》課程,實(shí)地手把手教會(huì)現(xiàn)場(chǎng)家人們拍攝和制作爆款短視頻,講清..
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——學(xué)習(xí)筆記..
壹、認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì) Ø思考:何謂團(tuán)隊(duì)? 真正的團(tuán)隊(duì) Ø思考:何謂團(tuán)隊(duì)精神? 如何理解團(tuán)隊(duì)精神? Ø思考:團(tuán)隊(duì)凝聚力如何形成? 凝聚力形成的關(guān)鍵因素 Ø思考:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)..
不同規(guī)模企業(yè)的管理瓶頸有何區(qū)別?..
牽兔子與牽駱駝的方式不同,遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時(shí)期,有各自的管理重心和要點(diǎn),有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理,落伍了不行,過于超前了也不行。 不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)管理重心和要點(diǎn)存在明顯差異,抓不住關(guān)..
管理者的決策、授權(quán)與輔導(dǎo)——學(xué)習(xí)筆記..
壹:有效決策 影響決策的重要因素 組織里應(yīng)由誰來做決策? 決策,是否需尋求意見的一致? 如何做正確的決策? l解析四種決策陷阱 Ø決策陷阱1:沉沒成本→承諾升級(jí) 解決辦法:如何避免和減少承諾升級(jí)..
角色定位與執(zhí)行力提升——學(xué)習(xí)筆記..
壹:思維拓展:從優(yōu)秀到卓越 l提高執(zhí)行商與責(zé)任力 結(jié)果思維 重視貢獻(xiàn):我貢獻(xiàn)了什么? 責(zé)商:責(zé)任力度與發(fā)展速度成正比 執(zhí)行商(BQ):在商業(yè)發(fā)展上,比情商和智商更重要 l拓寬管理思維與格局 管理者和管理的定義 管理者..
跨部門協(xié)同的五個(gè)障礙
錢德勒說,現(xiàn)代企業(yè)的根本難題就是不斷專業(yè)化分工之后如何協(xié)同。體力勞動(dòng)者可以依靠標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序,進(jìn)行有效協(xié)同。而知識(shí)工作者的輸入、輸出和工作方法非常難以標(biāo)準(zhǔn)化,協(xié)同起來相對(duì)困難得多。 在我剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí),就知道&ldq..
李明杰老師為圣象地板山東分公司講授《抖音短視頻運(yùn)營(yíng)策略》..
5月14日,圣象地板山東分公司邀請(qǐng)李明杰為圣象地板陜西分公司各門店店長(zhǎng)、管理人員、市場(chǎng)人員講授《抖音短視頻運(yùn)營(yíng)策略》
李明杰老師為圣象地板陜西分公司講授《抖音短視頻+直播全系..
5月13日,圣象地板陜西分公司邀請(qǐng)李明杰為圣象地板陜西分公司各門店店長(zhǎng)、管理人員、市場(chǎng)人員講授《抖音短視頻+直播全系運(yùn)營(yíng)策略》..
- 1:1模仿馬斯克,我愛上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征