淺談管理者的能力
管理者的能力項關(guān)于管理者的能力項的話題過于泛濫，也不缺我一言，就一起泛濫起來。 常規(guī)的認(rèn)知是三大能力項：任務(wù)管理（業(yè)務(wù)管理）團(tuán)隊管理和自我管理，這個認(rèn)知也是構(gòu)成我的顧問咨詢的綱目的。 任務(wù)管理包括專業(yè)能力（不同的行業(yè)和不同的崗位要求..
“以罰代管”是管理無能的表現(xiàn)
懲罰是無奈的管理舉動。任何一名管理者，當(dāng)其對依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時候，都應(yīng)該立即反省和檢討，其上級管理者也應(yīng)該即時提醒。 盡管懲罰作為最后的無奈之舉，能夠?qū)芾砥鸬揭欢ǖ姆e極作用，但是泛濫的懲罰所帶來的負(fù)面作用是有目共睹的，..
提升領(lǐng)導(dǎo)力：你懂授權(quán)嗎？請拿走授權(quán)七步法..
練武有心法，授權(quán)也有章法。很多人雖然知道授權(quán)的意義和價值，但依然不會有效授權(quán)。 王傅，是公司的銷售總監(jiān)。他抱怨說：這兩個人在加入到公司的頭幾個月里，我一直耐心細(xì)致地告訴他們，在他們開始工作的頭幾個月里，凡是涉及付款和定貨的事情都要先與..
中層管理技能：六步留住關(guān)鍵員工
“招人難，留人更難，”一位老板感慨地說，“剛招來30多個大學(xué)生，培訓(xùn)了一個多月，沒剩幾個了。年年都招人，年年都有大把人員流失，現(xiàn)在的年輕人忠誠度怎么這么低？” “是啊..
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升：做一名賦能型領(lǐng)導(dǎo)者..
領(lǐng)導(dǎo)都希望員工能像朝向目標(biāo)飛馳的F1賽車手，然而，很多員工卻是一輛發(fā)動機(jī)出現(xiàn)故障，深陷泥坑里的車子，等著領(lǐng)導(dǎo)去推去拉。那么，為什么會這樣的情形呢？是員工的懶墮，還是領(lǐng)導(dǎo)的能力欠缺？其實，絕大多數(shù)員工都是希望成就一番事業(yè)的，都是想盡可能將..
“益陽市企業(yè)大講堂”走進(jìn)優(yōu)秀上市公司艾華集團(tuán)..
2021年4月9日，“益陽市企業(yè)大講堂”走進(jìn)益陽市優(yōu)秀上市公司艾華集團(tuán)，湖南省工信廳、益陽市工信局的廳、局級領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做了開訓(xùn)致辭。 來自益陽市的2000多位企業(yè)經(jīng)營者和管理者通過現(xiàn)場和在線直播聆聽了艾..
招不到優(yōu)秀人才，可能是企業(yè)不配！..
一邊是“招人難”，另一邊是“就業(yè)難”，可見“招人難”的本質(zhì)是招到優(yōu)秀的人才難。正如某企業(yè)老板說的“企業(yè)不缺人，缺的是人才，尤其是優(yōu)秀人才&rdquo..
培訓(xùn)效果如何落地，員工自發(fā)實現(xiàn)行為層面運用？..
前一段時間，和伙伴在交流這個話題。針對以上這個問題，結(jié)合過往經(jīng)歷，從四個層面思考： 1.深度探尋需求 通常來講，如果給予的、員工想要的能夠重合，就能引發(fā)內(nèi)驅(qū)力，形成自動自發(fā)。這兩方面中，給予的往往是顯性化的，能夠..
信息過剩，更需要快速學(xué)習(xí)
我有兩種朋友：一種特別愛學(xué)習(xí)，他們非常重視培訓(xùn)，廣泛的搜集各種資料內(nèi)容。他們能夠每個星期讀上一本書，開拓視野，他們不想錯過看到的各類資訊。另一種朋友不怎么愛學(xué)習(xí)，他們覺得那些內(nèi)容沒有實際的幫助，不能夠讓他們產(chǎn)生共鳴，沒有給到他們幫助，甚..
分享給你的團(tuán)隊激勵小故事
案例故事 Maisv在K公司的人資部門工作，公司在穩(wěn)步中前行，人資總Lee是個非常具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。Maisv在公司成長的很快，學(xué)到很多知識，也過得很充實。每年年底，公司還會為支持部門的伙伴發(fā)放雙薪，這無疑讓他更加快樂。 ..
關(guān)于道歉
小的時候，父母曾諄諄教誨：犯了錯誤就要道歉。只要有誠意，多數(shù)矛盾會化解掉。 當(dāng)我們慢慢長大發(fā)現(xiàn)，在職場的商業(yè)社會里，很多時候我們會忘記說一聲道歉。而有的時候，似乎一句“對不起“也不起到什么作用。 今天..
如何跟進(jìn)工作：工作成果是跟進(jìn)出來的..
起先，我以為，所有的人，只要是工作過幾年的，都具備對一件事負(fù)責(zé)到底、持續(xù)跟進(jìn)的能力。但是，經(jīng)過對我身邊周圍人的觀察，我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的人都無法作到有效、及時的跟進(jìn)，而具備這種能力的人就會漸漸成為一個組織的核心。 從另一個方面來看，如果你..
