管理就是服務(wù)，本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)效
管理的本質(zhì) 楊天河說過：管理就是服務(wù)，本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)效。 首先，管理就是服務(wù)，幫助員工展現(xiàn)風(fēng)采甚至成為英雄，而非自己親自上陣，自己做英雄。其次，管理的目標(biāo)是創(chuàng)效，即以效果為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。最后，管理需要協(xié)調(diào)人、事、機(jī)..
蔡崇信的厲害之處在哪里？
阿里換帥后，蔡崇信取代張勇登上阿里董事長的位置。馬云曾說，蔡崇信是我見過的最好的CFO，堪稱是馬云的恩人。這次蔡崇信回歸的“第一把火”，讓“菜鳥”先飛，自營快遞。有說是馬云“最..
精益生產(chǎn)改善的十三個(gè)基本要點(diǎn)
企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會到頂?shù)?，而是無限的。以下是精益生產(chǎn)管理中“改善”的13個(gè)基本要點(diǎn)： 1、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則 不要認(rèn)為&l..
郭曉寧老師深圳富士康《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》授課！..
郭曉寧老師作為特聘合作講師為深圳富士康提供《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，IE作為微利時(shí)代的生產(chǎn)管理利器，富士康也是國內(nèi)最早導(dǎo)入及普及IE培訓(xùn)課程的企業(yè)。 12月2日、12月6日、12月7日、12月8日，深圳富士康I..
企業(yè)推行精益生產(chǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目失敗的原因是什么?..
企業(yè)推行精益生產(chǎn)失敗的原因是什么?精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式，然而大多數(shù)企業(yè)推廣和實(shí)施后并未取得預(yù)期效果，那么是什么原因?qū)е峦菩芯嫔a(chǎn)失敗的呢?下面華謀精益生產(chǎn)咨詢專家就來為大家解析如..
李明杰老師為暨南大學(xué)MBA職業(yè)經(jīng)理人研修班分享《新流量時(shí)..
3月25日，暨南大學(xué)管理學(xué)院邀請李明杰老師為MBA職業(yè)經(jīng)理人研修班分享《新流量時(shí)代個(gè)人品牌打造》課程。 在新流量時(shí)代個(gè)人品牌打造課程中，李明杰老師通過四個(gè)維度進(jìn)行分享，搞清楚為什么要打造個(gè)人品牌，弄明白個(gè)人品牌是什么，規(guī)劃好打..
任正非最新講話引人關(guān)注，信息量很大，格局更大！..
最近任正非的講話引起很多人的關(guān)注，我認(rèn)為信息量很大，格局更大。 其他的中國企業(yè)家，在任正非面前，可以用毛主席的詩詞來表達(dá)：惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖稍遜風(fēng)騷，一代天驕成吉思汗只識彎弓射大雕。 相較任正非而言，其他企業(yè)家對&ldq..
為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者犯這4個(gè)錯(cuò)誤..
很多公司員工士氣不佳，工作沒有干勁，出現(xiàn)問題相互推諉等，這乍一看是團(tuán)隊(duì)不行呀，可能有人會說，是沒有招對的人。 其實(shí)，關(guān)鍵問題不在這，主要出在領(lǐng)導(dǎo)者的自身——管理無原則，或立場不堅(jiān)定或方法不得當(dāng)。具體來說，它雖然..
稻盛和夫的12條人生智慧，你值得重溫一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：馬云曾三顧茅廬，只求他能指點(diǎn)迷津；任正非曾表示，自己一直都在追隨稻盛和夫的腳步。 稻盛和夫是2022年8月24日離開人世的，回看稻盛和夫的一生，充滿了傳奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)..
為什么我主張組織決策應(yīng)由一個(gè)人說了算？ ..
企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算？ 首先，我開宗明義，主張絕大多數(shù)情況下，重大事項(xiàng)，最后應(yīng)由一個(gè)人拍板，同時(shí)一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。 有人可能會不同意我這個(gè)觀點(diǎn)，說你這是獨(dú)裁。請注意，我說的這個(gè)主張有三個(gè)前提條件： 第一，是..
培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得..
培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 我認(rèn)為，員工的成長，是員工應(yīng)得的。這是企業(yè)除了工資，給員工另一份的報(bào)酬，也是企業(yè)的責(zé)任與良心。 問題是，..
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要遠(yuǎn)離：有這10種表現(xiàn)的千萬別猶豫！..
常言道，跟對人干對事。很多人因?yàn)楦鷮︻I(lǐng)導(dǎo)，使人生的命運(yùn)發(fā)生改變。反之，努力白費(fèi)。如果遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo)，你就一定要遠(yuǎn)離，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有前途。 1.開空頭支票 不停地給員工畫餅，從來不兌現(xiàn)承諾，這是典型的耍流氓。當(dāng)然，不會給團(tuán)隊(duì)畫..
糟糕領(lǐng)導(dǎo)常做的五大蠢事
1. 最能干。領(lǐng)導(dǎo)如果是團(tuán)隊(duì)里最能干的，員工只會越來越無能。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干得最好，自然表揚(yáng)下屬就少，批評反而會多，員工就沒有成就感，也沒有動力去學(xué)習(xí)與提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會示弱，讓員工變能干。 2.管太多。領(lǐng)導(dǎo)越能干，就越喜歡管，結(jié)果..
