激活組織之源——熵減
激活組織之源——熵減 魯?shù)婪?middot;克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學(xué)第二定律時(shí)，定義了熵。自然社會(huì)何時(shí)何地都是由高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)移熱量。在一個(gè)封閉系統(tǒng)最終會(huì)達(dá)到熱平衡，沒(méi)有了溫差，再不能繼續(xù)做功，整個(gè)過(guò)程叫熵增，最后..
雷軍的成功之道
有這樣一句話(huà)：你可以否定小米，但是決不能否定雷軍！ 一、勤奮 雷軍可以說(shuō)是，真正從社會(huì)最底層，一步步奮斗起來(lái)的頂級(jí)企業(yè)家。兩年修完大學(xué)學(xué)分，21歲踏上創(chuàng)業(yè)路，28歲當(dāng)上金山總經(jīng)理，38歲帶領(lǐng)金山上市，40歲創(chuàng)辦小米..
沒(méi)有差企業(yè)，只有壞賽道
年輕的朋友們還有一個(gè)思維誤區(qū)，就是“懷才不遇”。每個(gè)人在學(xué)校的時(shí)候都認(rèn)為自己會(huì)是未來(lái)的馬云、馬化騰。結(jié)果，一進(jìn)入社會(huì)遭受打擊后，就一蹶不振。 實(shí)際上，這也是不懂商業(yè)邏輯的體現(xiàn)。在商業(yè)世界里，產(chǎn)品..
俞敏洪靠什么帶出“東方甄選”如此強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)？..
有人問(wèn)： 為什么東方甄選能火，究竟是做對(duì)了什么？ 他們的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，也許做對(duì)了一些事情，也許是運(yùn)氣好。 但是有一件事情是一定的： 如果你能好，那一定是有人希望你好。 的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個(gè)瞬間，讓很..
管理最最最重要的工作，就是設(shè)計(jì)系統(tǒng)..
你開(kāi)了一家面館，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了一位做拉面、刀削面的師傅，手藝倒是讓你稱(chēng)心滿(mǎn)意，唯獨(dú)讓你頭疼的事情，不知道如何與做面的師傅處理好關(guān)系。 原本你為了提高拉面師傅的積極性，每賣(mài)一碗面，就給做面師傅5毛錢(qián)的提成。剛開(kāi)始面館的生意確實(shí)越來(lái)越好了..
工程師文化：讓工程師說(shuō)了算，你的企業(yè)敢嗎？..
前不久，我給招商蛇口某分公司授課，主題為《大國(guó)工匠》，對(duì)象為公司的工程團(tuán)隊(duì)。這是基于客戶(hù)企業(yè)的“工程師計(jì)劃”，我的課題僅為該計(jì)劃的一部分。正是因?yàn)檫@個(gè)培訓(xùn)，我對(duì)工程師文化產(chǎn)生濃厚的興趣。 記得小時(shí)候被長(zhǎng)輩問(wèn)..
所謂天才，不過(guò)是場(chǎng)景賦能的結(jié)果..
最近，有一個(gè)詞叫“場(chǎng)景”，越來(lái)越火。 1.所謂場(chǎng)景，說(shuō)的是啥？ 一位營(yíng)銷(xiāo)朋友跟我說(shuō)，要擺脫流量思維，建立場(chǎng)景思維。我有意地深問(wèn)一下，說(shuō)的是啥意思？他說(shuō)，你看原來(lái)“有流量，用戶(hù)就能看到我..
企業(yè)培訓(xùn)工作如何打造賦能效應(yīng)？
賦能是什么？很多人喜歡用“魚(yú)”和“漁”來(lái)說(shuō)明。我的理解是，“授人以魚(yú)”是賦能，“授人以漁”也是賦能。只不過(guò)，“授人以漁&rdqu..
博弈論：深度分析 “田忌賽馬”
“田忌賽馬”是很多中國(guó)人耳熟能詳?shù)墓适?。田忌按照孫臏的主意，用下等馬冒充上等馬，與齊王的上等馬比賽，先輸一局；然后用上等馬贏齊王的中等馬，再用中等馬贏齊王的下等馬，三局兩勝，田忌贏了齊王。 看到這..
三分鐘帶你了解工業(yè)工程代表性人物：泰勒..
被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父和工業(yè)工程之父”的泰勒(Taylor.F.w，1856一1915)，出身于費(fèi)城一個(gè)律師家庭。中學(xué)時(shí)因夜讀過(guò)度，視力受損，雖考上哈佛大學(xué)亦未能就讀。1875年進(jìn)一家小廠當(dāng)徒工.三年后轉(zhuǎn)人費(fèi)城米德..
江西工信廳首場(chǎng) “園區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升活動(dòng)”應(yīng)邀郭曉..
江西首場(chǎng) “園區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升活動(dòng)”為聽(tīng)課的企業(yè)家增強(qiáng)了企業(yè)必盈的決定與信息，6月23日，由江西省工業(yè)信息化廳主辦、贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、贛州市工業(yè)和信息化局、江西省工業(yè)和信息化技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)中心承辦..
《賦能工作法》重要思想摘錄
1.專(zhuān)制式的管理行為，不可能充分發(fā)揮員工的能力，更不可能充分挖掘員工的潛能。因?yàn)閷?zhuān)制會(huì)阻礙信息的流動(dòng)，會(huì)嚴(yán)重干擾人們的情緒，使人們無(wú)法以最好的狀態(tài)去工作。同時(shí)，如果長(zhǎng)期遭受專(zhuān)制管理行為的壓制，人的思維和潛力會(huì)逐漸地被抑制。 2..
從武士道學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地
武士思想是日本文化的根。武士一族的文化之所以能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)框架，能夠供人們應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，或解決道德上的兩難處境。 武士道中的一些教義源于神道教、佛教和儒家文化，有著長(zhǎng)達(dá)數(shù)千年的歷史。武士道的教義指令明確，內(nèi)容連貫，無(wú)所..
- 1:1模仿馬斯克，我愛(ài)上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來(lái)的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢(qián)，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開(kāi)會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
