家具廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
家具廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 （生產(chǎn)）總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理工作職責(zé) （生產(chǎn)）總經(jīng)理 一、基本職責(zé) 1.在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 控制等工作。 2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面科學(xué)的制定..
怎樣的培訓(xùn)才是家具專賣店最需要的 ..
家具經(jīng)銷商的眼界、家具店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)水平、家具營(yíng)業(yè)員的導(dǎo)購(gòu)能力都直接影響家具專賣店的業(yè)績(jī)。家具的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，日益白熱化，從后臺(tái)走到了前臺(tái)，走進(jìn)了賣場(chǎng)。家具導(dǎo)購(gòu)技能的培訓(xùn)越來越被重視，誰能夠在和顧客面對(duì)面的博弈中贏得勝利，誰才能夠擁有生存的機(jī)會(huì)..
家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之六
問 題 引 出 既然計(jì)劃是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃是那么的重要，對(duì)計(jì)劃的研究也就應(yīng)該更加深入，企業(yè)如何形成一套適合于自身特點(diǎn)的計(jì)劃管理體系就更顯得緊迫。 “月計(jì)劃為龍頭•周計(jì)劃為目標(biāo)•日計(jì)劃為指導(dǎo)..
家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之二
家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之二 家具生產(chǎn)企業(yè)常見“瓶頸”及處理 張 屹 一個(gè)例子 中山某家具廠，前不久接到了一個(gè)很急的大單，于是各部門全面動(dòng)員，終于如期到了包裝車間，廠長(zhǎng)經(jīng)理們松了一口氣：明天可..
家具制造業(yè)人力資源資源狀況分析及改善措施..
家具企業(yè)人力資源狀況分析及改善措施 ----- 潘利平 新視角企業(yè)管理研究中心顧問師 家具制造業(yè)，是一個(gè)歷史悠久，前景廣闊的行業(yè)。歷經(jīng)千百年的歷史沉積，成就了一代代家具大師，塑造了一個(gè)個(gè)時(shí)代品牌。它為商業(yè)巨子提供了魅力深遠(yuǎn)的..
家具企業(yè)怎樣打造自己的“終端銷售帝國(guó)”..
家具企業(yè)怎樣打造自己的“終端銷售帝國(guó)” ---全友家私導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的啟迪 新視角企業(yè)管理研究中心 潘利平 （本文已刊登于《家具中國(guó)》2011年12月新第12期、總第72期） 著名家具導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)大師 張..
家具導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)有的素質(zhì)（一）
家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)的形式、領(lǐng)域、手段也發(fā)生了巨大變化。早些年，是工廠實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)；后來是開發(fā)設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)；再后來是渠道的競(jìng)爭(zhēng)……，這些年，競(jìng)爭(zhēng)從幕后走到了臺(tái)前，走進(jìn)了賣場(chǎng)。同樣品牌的家具，為什么別人店前..
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- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
