如何讓員工愛(ài)上OA?
如何讓員工愛(ài)上OA?而不是把十幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的系統(tǒng)當(dāng)成擺設(shè),是很多老總頭疼的問(wèn)題。 合谷管理咨詢(xún)公司作為OA行業(yè)的資深咨詢(xún)機(jī)構(gòu),對(duì)這一問(wèn)題有深入研究,歸納了以下幾點(diǎn)。 第一:首先要讓員工明確地知道OA系統(tǒng)是公司最高層非常重視..
招聘時(shí)留意面試外的細(xì)節(jié)
書(shū)店里各種各樣面試參考書(shū),幫助人們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候越來(lái)越具有表演才能,人們把面試問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案說(shuō)得滴水不漏,讓面試官有時(shí)也打了眼。 ..
賽馬制讓人才脫穎而出
賽馬制,建立公開(kāi)的人才選拔機(jī)制。不用“相馬制”,因?yàn)?,第一,老板不?huì)總能看準(zhǔn)人才,看走眼的時(shí)候也非常多;第二,老板的精力有限,不可能給特別多的人才表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)錄用的方法下,我們招聘到的員工需要在實(shí)際工作..
什么樣的人適合加入創(chuàng)業(yè)型公司
有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn) 大前研一有一個(gè)理論,他認(rèn)為“只有員工人數(shù)達(dá)到1000人后才可以考慮雇用應(yīng)屆畢業(yè)生”。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),從員工的禮儀到電話(huà)應(yīng)答,再到說(shuō)話(huà)辦事,都得手把手地去教,花費(fèi)很多寶貴時(shí)間不說(shuō),還要花..
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何和諧而不爭(zhēng)吵
“我們總經(jīng)理與董事長(zhǎng)經(jīng)常在辦公室爭(zhēng)吵”,“銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部的老總互相看不順眼”,“財(cái)務(wù)不把這個(gè)資金批下來(lái),我們?cè)趺慈ズ徒?jīng)銷(xiāo)商交代”……這些..
去哪里找創(chuàng)業(yè)伙伴
如果你問(wèn)我怎樣才能找到合適的人組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),那我無(wú)法回答你,我們很難找到像數(shù)學(xué)公式那樣確鑿無(wú)誤而又久經(jīng)考驗(yàn)的答案。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成立往往是機(jī)緣巧合,或者是同事,或者是同學(xué),或者是親戚朋友,還有更多的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的。 ..
創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)前必須想清楚的七大問(wèn)題..
在創(chuàng)立企業(yè)的構(gòu)思階段,我們往往會(huì)費(fèi)盡心思地琢磨“我們是自己創(chuàng)業(yè),還是找一些志同道合的合伙人一起創(chuàng)業(yè)”。是否需要建立團(tuán)隊(duì),與創(chuàng)業(yè)的階段、商機(jī)以及創(chuàng)業(yè)帶頭人自己的能力與作用息息相關(guān)。 如果創(chuàng)業(yè)帶頭人創(chuàng)立一家企..
創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項(xiàng)
禮貌周到 優(yōu)秀的人才一般都很自負(fù),在面試的時(shí)候一定要禮貌待之,如果你的態(tài)度傲慢,會(huì)讓他們很反感,繼而退避三舍。在創(chuàng)業(yè)之初,劉備勢(shì)單力薄,不惜三顧茅廬,請(qǐng)得諸葛亮出山。而曹操憑借雄厚的實(shí)力不用他屈身去請(qǐng),就有大批的謀士主動(dòng)投靠過(guò)來(lái)。同..
創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項(xiàng)1-老板親自面試..
招聘廣告發(fā)揮功效,優(yōu)秀的人才前來(lái)應(yīng)聘,那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)該安排誰(shuí)去面試這位優(yōu)秀人才呢?創(chuàng)業(yè)企業(yè),團(tuán)隊(duì)成員左右著企業(yè)的未來(lái)。創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)師儲(chǔ)盈認(rèn)為,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),人才招聘是老板最重要的工作,不能推脫,責(zé)無(wú)旁貸。 成熟企業(yè)招聘,應(yīng)聘者第一..
創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項(xiàng)2——描繪企業(yè)藍(lán)圖..
——“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書(shū),創(chuàng)業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要志同道合的團(tuán)隊(duì)共同努力,才可能成功。” 老板在主持面試時(shí),首先要繼續(xù)本著“推銷(xiāo)公司”的意識(shí),向應(yīng)聘者親自解..
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘原則——“愿者上鉤”..
《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者孫陶然 親自推薦! ——“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書(shū),創(chuàng)業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要志同道合的團(tuán)隊(duì)共同努力,才可能成功。” 創(chuàng)業(yè)公司與成熟公司在選人上的最大區(qū)別就是成熟..
讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共患難的奧秘
——“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書(shū),創(chuàng)業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要志同道合的團(tuán)隊(duì)共同努力,才可能成功。” 馬云不離不棄的18條好漢,以及巨人大廈爛尾后也不拋棄史玉柱的有情有義的好兄弟,不知道讓多少..
儲(chǔ)盈:創(chuàng)業(yè)者都是英雄
摘自:《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán)》——如何帶好創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)團(tuán)隊(duì) 儲(chǔ)盈著 《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者孫陶然 親自推薦! ——“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書(shū),創(chuàng)業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要志同道合的團(tuán)隊(duì)共..
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- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢(qián),才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開(kāi)會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..