我們反對“上傳下達”
我們反對“上傳下達” -----中層的執(zhí)行孟志強我們上中層執(zhí)行力課程時，經(jīng)常會問中層：中層的作用是什么？許多中層經(jīng)理回答：上傳下達！錯！ 上傳下達，這個看似大家天天說，好像很正常，實際上很荒謬的結(jié)論，使得我們的企業(yè)在執(zhí)行中步履艱難，也無..
總裁，如何讓員工職業(yè)化起來？
總裁，如何讓員工職業(yè)化起來？----摘自孟老師新書《職業(yè)選手》1、主張客戶至上，反對權(quán)力至上我們要告訴員工，不要看我的臉色，而是要看客戶的臉色，客戶滿意就是好，客戶不滿就是差，我只做規(guī)則，我的責(zé)任是與你討論規(guī)則，同意了就給你一個舞臺讓你..
許三多這樣的員工，培不培養(yǎng)？
許三多這樣的員工，培不培養(yǎng)？---孟志強 如果許三多來應(yīng)聘你們公司，你要不要？我這樣問一些企業(yè)家，他們異口同聲地說，不要！ 如果許三多成了老A，你要不要？我這樣問一些企業(yè)家，他們異口同聲地說，要！ 為什么對同樣一個人，前后的差距，咋就那..
戰(zhàn)略的本質(zhì)是放棄
戰(zhàn)略的本質(zhì)是放棄 孟志強總裁班上有學(xué)員問，我的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，是大路貨，完全靠走量支撐微薄的利潤，如果砍掉的話，還沒有替代的高附加值的產(chǎn)品，即使有了替代的產(chǎn)品，那么多老顧客將被“拋棄”，我真的于心不忍，這可怎么辦？這就是戰(zhàn)略的困惑，不..
有“生人文化”，才有職業(yè)化
有“生人文化”，才有職業(yè)化 一家客戶給我們講了這樣一個故事。員工小張在年終獲了獎，發(fā)言時要感謝一下同事和領(lǐng)導(dǎo)，其中一句話就是：感謝您，王總，是您給了我來公司的機會，我一輩子都不會忘記您的知遇之恩，沒有您，就沒有我的今天，謝謝！然后淚如雨..
如何從學(xué)生向商人轉(zhuǎn)變
如何從學(xué)生向商人轉(zhuǎn)變 -----孟老師公司“新員工訓(xùn)練營”上的講話各位同事：歡迎你們來到時代興邦！大家好！在幾百名應(yīng)聘者中，你們二十幾位經(jīng)過兩輪考核脫穎而出，成為時代興邦的一員，你們是最優(yōu)秀的！我問大家，你們本質(zhì)上是員工，還是商人？（有..
上班打瞌睡、睡覺也要被解聘？
上班打瞌睡、睡覺也要被解聘？-----學(xué)習(xí)GE的制度職業(yè)化通用電氣(中國 )有限公司《員工手冊》規(guī)定，如有“重大行為過失”，應(yīng)當(dāng)解除勞動合同，在11.2.5條“重大行為過失”中，有這樣一些內(nèi)容：“在接獲警告信后仍屢犯職責(zé)方面的行為過失..
公司的會議應(yīng)當(dāng)怎么開？
公司的會議應(yīng)當(dāng)怎么開？ 孟志強 某家企業(yè)去年業(yè)績不好，只完成了計劃的60%，于是老板主持召開了一個中層干部會，希望通過討論，找到銷售業(yè)績不好的原因，采取一些有效的措施，把今年的業(yè)績搞上去，類似這樣的會議是我們企業(yè)中常見的管理手段。可是這..
戰(zhàn)略對了，員工努力才有真正的意義..
一家企業(yè)的幾位員工想辭職不干了，老板問為什么？員工回答的干脆，因為那家公司做的沒有這里辛苦，工資還比你給的高。員工的流動是社會勞動力供需關(guān)系決定的，你阻止不了，因為人是驅(qū)利的，在沒有良好的物質(zhì)條件與文化環(huán)境的時候，別指望員工的覺悟有多么..
是沼澤文化？還是江河文化？
是沼澤文化？還是江河文化？----談?wù)勂髽I(yè)文化的四種類型孟志強有企業(yè)，不一定是企業(yè)家，賺錢的老板很多，真正懂得做企業(yè)的卻不多，真正懂得做企業(yè)的老板是通過做文化，做機制，打造優(yōu)秀的團隊，突破經(jīng)營業(yè)績。優(yōu)秀的文化樹立正確的價值觀，弘揚商業(yè)..
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