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企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲

企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲人是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)巨大的財(cái)富，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本，企業(yè)核心人才決定企業(yè)是否能成為百年老店？基業(yè)長(zhǎng)青。因此，穩(wěn)定核心人才，培育核心人才是企業(yè)家和企業(yè)人力資源管理者的核心戰(zhàn)略任務(wù)，需長(zhǎng)抓不懈。IBM前任..

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禹志 2011/7/8 18:10:40 閱讀（3316）

從培訓(xùn)到生產(chǎn)力的“五步法則”

從培訓(xùn)到生產(chǎn)力的“五步法則” 　　當(dāng)前，一股空前高漲的學(xué)習(xí)熱潮正席卷神州大地，無(wú)論是大到國(guó)家未來(lái)發(fā)展的素質(zhì)教育，還是企業(yè)各層次接受MBA式培訓(xùn)的洗禮，亦或小到各城市流行的兒童素質(zhì)教育培訓(xùn)，無(wú)不向世人顯示學(xué)習(xí)的重要性和必要性。也預(yù)示著學(xué)習(xí)..

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禹志 2011/7/8 18:10:11 閱讀（4221）

如何管理“問(wèn)題型員工”？

昨天，幫東北一家企業(yè)做培訓(xùn)，課后該公司人事行政經(jīng)理說(shuō)了這樣一個(gè)案例：他部門(mén)有一名員工，職務(wù)不高，但在公司工作有很多年了，他剛進(jìn)該企業(yè)不久，可這名部屬不把他放在眼里。且經(jīng)常不遵守公司規(guī)章制度，對(duì)同事態(tài)度也比較惡劣，喜歡貪公司小便宜，如把..

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禹志 2011/6/28 16:36:38 閱讀（1629）

簡(jiǎn)單管理淺析

管理之道，每個(gè)人有每個(gè)人的說(shuō)法，有些企業(yè)憑能人管理，有些企業(yè)憑制度管理，有些企業(yè)憑人格管理，有些企業(yè)憑權(quán)力管理，但不管理如何管理？我認(rèn)為簡(jiǎn)單、高效、迅速、結(jié)果達(dá)成才是管理的本源。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，變化太快，管理復(fù)雜肯定不能跟上客戶的要求..

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禹志 2011/6/28 16:35:28 閱讀（1584）

海爾自主經(jīng)營(yíng)體模式感悟（一）

最近一周都要呆在青島海爾，既為海爾中基層干部講授《員工自主經(jīng)營(yíng)管理》課程，也在與學(xué)員們的溝通交流及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察當(dāng)中，學(xué)習(xí)海爾，更深刻認(rèn)識(shí)海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理模式的內(nèi)涵，感受中國(guó)最受尊敬企業(yè)的管理魔力，深有感觸，特在此總結(jié)、整理，并通過(guò)網(wǎng)..

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禹志 2011/6/28 16:33:49 閱讀（4273）

海爾自主經(jīng)營(yíng)體模式感悟（二）, ..

在海爾的第一天授課，海爾人的學(xué)習(xí)熱情和行動(dòng)學(xué)習(xí)能力給我留下深深印象。海爾人好學(xué)是出了名的，但他們?cè)趯W(xué)習(xí)《員工自主經(jīng)營(yíng)管理》這門(mén)課程時(shí)，把知識(shí)、理念與實(shí)踐結(jié)合得很緊密。在他們的理念中，學(xué)到的知識(shí)就一定要好好應(yīng)用，這也是我在課堂上所提倡的..

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禹志 2011/6/28 16:33:16 閱讀（3455）

HR管理精粹六則

精粹一：認(rèn)同在先。 HR批評(píng)部屬之前應(yīng)該運(yùn)用精粹一。先把該員工的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，目的是為批評(píng)鋪平道路，放松在批評(píng)他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)的事情。先認(rèn)同他1-2項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作，讓他知道作為上級(jí)你是很賞..

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禹志 2011/6/28 16:32:32 閱讀（1879）

HR管理如何動(dòng)靜相宜？

企業(yè)人力資源管理工作的職能范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)人事管理“被動(dòng)反映”的層面，人力資源管理真正著眼于員工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一種全方位的開(kāi)發(fā)與管理。因此，由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種必然。企業(yè)人力資源管理的實(shí)施就必須作..

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禹志 2011/6/28 16:31:45 閱讀（1784）

從華為漲薪，看企業(yè)文化

近日，筆者從各大網(wǎng)站和媒體獲悉，中國(guó)華為對(duì)外披露說(shuō)：“今年上半年華為內(nèi)部4萬(wàn)多名中基層員工薪資已上漲11.4%，占集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的36%左右，下半年還將繼續(xù)對(duì)集團(tuán)內(nèi)中高層員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，預(yù)計(jì)薪資漲幅在5%-10%左右”。據(jù)華為年報(bào)顯..

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禹志 2011/6/28 16:30:58 閱讀（3548）

HRM的核心---引導(dǎo)企業(yè)文化變革..

企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容繁雜，有組織梳理、流程建立，人才招聘、員工培訓(xùn)，績(jī)效考核、薪資管理、員工職涯規(guī)劃等各方面的內(nèi)容，要做好每一個(gè)模塊本就不易，但如何使人力資源管理不流于形式，有效果更有效益產(chǎn)生呢？人力資源諸環(huán)節(jié)中，最核心的問(wèn)題究竟是..

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禹志 2011/6/28 16:30:17 閱讀（3542）

老板在管理上要善于“推責(zé)”

近日，一位做軸承的企業(yè)家同我溝通，他公司是生產(chǎn)工業(yè)軸承的，一年有一個(gè)多億的銷(xiāo)售額。公司有500多員工，發(fā)展也非常之迅速，可最近兩年他發(fā)現(xiàn)：自己是越來(lái)越忙，產(chǎn)品研發(fā)要過(guò)問(wèn)，市場(chǎng)大客戶等著他定奪，產(chǎn)品質(zhì)量需要他自己抓，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題要自..

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禹志 2011/6/28 16:28:51 閱讀（1793）

老板常對(duì)部屬和員工發(fā)火六大原因 ..

筆者常常在許多公司做培訓(xùn)和咨詢，經(jīng)?？吹嚼习鍖?duì)部屬和員工喜歡發(fā)脾氣，發(fā)大火。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人脾氣都很大，很愛(ài)發(fā)火，為什么呢？因?yàn)樵诩覍?duì)太太發(fā)火，會(huì)后院起火；在外對(duì)客戶發(fā)火會(huì)斷了生意，向政府和主管上級(jí)發(fā)火，會(huì)誘火燒身。所以只有對(duì)下屬、對(duì)員工發(fā)..

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禹志 2011/6/28 16:28:13 閱讀（1710）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“五力”修煉

在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源。正所謂：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其實(shí)是一種領(lǐng)導(dǎo)力的修煉。因..

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禹志 2011/6/28 16:26:50 閱讀（1989）

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