共贏薪酬戰(zhàn)略
共贏薪酬戰(zhàn)略 培訓目標：了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業(yè)管理咨詢公司及500強企業(yè)所采用薪酬體系設(shè)計方法，以實現(xiàn)凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業(yè)持續(xù)增長的目的。=..
員工職業(yè)規(guī)劃素養(yǎng)訓練
員工職業(yè)規(guī)劃素養(yǎng)訓練培訓對象：各級員工，主管，經(jīng)理，中層管理者，人力資源經(jīng)理題目范圍：職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊建設(shè)、團隊凝聚力課程簡述： 員工參加工作之后，在四十年的職業(yè)生涯中，應(yīng)該怎么度過。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我價值的實現(xiàn)..
情緒與壓力管理
情緒與壓力管理 課程目的： 客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)人員直接面對客戶，他們的各種表現(xiàn)代表著公司的形象。怎么透過這些人員表現(xiàn)出公司積極向上、主動服務(wù)的熱忱去拉住所有客戶的心。而且這些人如何在每天面對各種不同的客戶、甚至會代替公司挨罵的情況..
全面員工關(guān)系管理
全面員工關(guān)系管理適合對象企業(yè)主、高層主管、人力資源人員、各級管理者提綱： 員工關(guān)系管理的定義 員工關(guān)系管理的范圍 企業(yè)愿景和價值觀體系 內(nèi)部溝通渠道..
全面績效管理實務(wù)
全面績效管理實務(wù)【培訓對象】董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士【培訓目標】1. 通過培訓，使參訓者建立完整的績效管理觀念，重視績效文化，掌握高績效管理的核心是對人的精神管理，重視通過潛能激活去建立高..
平衡計分卡實戰(zhàn)訓練
平衡計分卡實戰(zhàn)訓練平衡計分卡(Balanced Score Card，簡稱BSC），是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。在20世紀90年代初由哈佛商學院的羅伯特•卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研..
時間管理
時間管理世界幾乎全面地在進步，但我們一天還是只有24小時。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時，最大的區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。這些能夠在事業(yè)上做出卓越成績的人都是時間管理的專家，在信息爆炸的今天，資訊的空間在無..
人際風格管理與溝通技巧
人際風格管理與溝通技巧【參加對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 ●全面學習企業(yè)管理的系統(tǒng)過程，讓中高層管理人員統(tǒng)一觀念、達成共..
全員客戶服務(wù)意識提升
全員客戶服務(wù)意識提升參加對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理等中高層管理人員通過該培訓課程您將獲得以下收益：在各種競爭的環(huán)境中，消費者已經(jīng)逐漸重視消費時受到各種待遇。各跨國大型企業(yè)對客戶服務(wù)的投入比重也逐漸增加。因為維持良好的客戶服..
企業(yè)培訓培訓TTT實務(wù)
企業(yè)培訓培訓TTT實務(wù) TTT(Train the Trainner)是一種特殊的培訓，主要是培訓能夠有效傳遞知識的培訓師。一位優(yōu)秀的培訓師，必須具備多方面的能力，才能把學員需要的知識、理念、技巧順利的傳承。這是一系列的能力與技巧..
打造優(yōu)秀領(lǐng)導力培訓
打造優(yōu)秀領(lǐng)導力培訓【課程背景】“領(lǐng)導與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓，是一種強調(diào)領(lǐng)導力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓練，從而達到增強自身綜合素質(zhì)，提高人際領(lǐng)導能力，在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結(jié)果，又贏得人心！在培訓中進行個..
目標管理與計劃管理
目標管理與計劃管理【課程對象】 各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員【課程收益】通過目標管理的培訓，使各部門管理者 了解公司的戰(zhàn)略思維方向； 學習戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；..
企業(yè)人力資源體系建設(shè)
企業(yè)人力資源體系建設(shè)提綱 幾種企業(yè)常見的現(xiàn)象 企業(yè) 營利事業(yè)機構(gòu) 有效賺錢的企業(yè)范例 如何與時俱進 扁鵲..
